為全面完成董事會下達的經營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業收入的同時，嚴格控制業務風險，充分調動各個部門的積極性，特制定如下考核辦法：一、管理層的考核【考核指標和權重】（1）資本回報率13%—15%。占考
篇一第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本則績效管理制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;3、了解、評估員工工
公司績效考核管理規定范文1第一章總則第一條目的1、客觀公正評價員工的工作績效和貢獻，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業的整體運行效率和經濟效益。2、為員工的薪酬決策、培訓規劃、職位晉升、崗位輪換等人力
試用期考核表自我鑒定120XX年，我在院、科兩級領導的領導和指導下，在同志們的熱心幫助下，通過自己的努力，在思想上、業務水平上都有了很大的提高。始終以“服從領導，扎實工作，認真學習，團結同志”為標準，始終嚴格要求
試用期績效考核表怎么寫1、注意表格時效性。收到表格后，一定要在規定時間前完成后交給部門主管，并給其他各級主管預留出充分考評時間。2、自評欄分數要適中。自評分不要過高也不要過低，總分保持在75至90分間為宜。謙虛公
員工試用期考核表的自我評價范文篇一現將我的工作情況作自我評價1、努力學習，不斷提高業務能力.在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極像老師學習，不斷充實自己。3個月的磨練，培養了我良好的工作作風和團結意識
二車間計件員工績效考核辦法，為了營造一個更好的生產車間，2.1本辦法適用于車間在崗計件員工，后勤管理及生產輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核，2.2新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核，3.1車間正、副
生產車間員工績效考核制度1、目的1.1為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案；2、適用范圍2.1生產部所有車間員工(試用期后)；3、本考核方案3.1
一、總則第一條為進一步建立和完善激勵機制,規范崗位動態管理和員工績效考核,提高用工效率,實現人力資源最佳配置，使崗位績效考核工作。實現單一的績效考核向有效的績效管理提升，調動員工工作的積極性、創造性，增強員工的
1、物業管理服務既有一般服務行業的特征，又有其獨特的個性，表現為：(一)制約性：①政策因素;②業主因素;③發展商因素;④技術因素;⑤環境因素。(二)相對長期性。(三)雙方滿意性。(四)差異性。(五)情感密集性。2、服務至上
1、物業管理服務既有一般服務行業的特征，又有其獨特的個性，表現為：（一）制約性：①政策因素；②業主因素；③發展商因素；④技術因素；⑤環境因素。（二）相對長期性。（三）雙方滿意性。（四）差異性。（五）情感密集性
如何使產品質量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進行更新和改進。所謂硬件就是我們天天使用的加工設備，一套設備的好壞直接決定著產品的質量，有了好的設備也不一定能生產出質量好的產品，因為設備需要我們在安全允
員工守則十不準一、不準遲到、早退、無故曠工，不得擅自離崗辦理私事。二、不準在工作時間做與工作無關的事，如：聊天、網購、看電影、玩游戲等。三、不準我行我素,目無規章制度，居功自傲、濫用職權。四、不準拉幫結派、挑
十要一、要愛崗敬業，把崗位作為實現自我人生價值的基石。二、要團結和睦、相互支持，正確處理同事關系。三、要科學創新，不斷學習探索，積極開發新的科學技術。四、要踏實進取，保持務實進取的精神，不斷提高自身素質。五
超市員工十不準：一、不準遲到、早退。二、不準帶包、私人物品進超市。三、不準坐，不能竄崗、離崗。四、不準做私人事情（比如洗頭、洗澡、購物），吃東西。五、不準拿超市商品或贈品私用。六、不準對兌換貨物的顧客說三道
第一條《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》規定，單位在以下依法解除勞動合同的情形下，應支付經濟補償金1.經勞動合同當事人協商一致，由用人單位解除勞動合同的根據工作年限，每滿一年發給相當于一個月的工資，工作年限
用人單位在解除與勞動者的用工關系時，是需要對勞動者進行一定量的經濟補償的，但是補償的標準以及補償的金額是怎么確定的?接下來為大家整理了一些關于解雇員工賠償標準方面的知識，歡迎大家閱讀!一、新勞動法辭退員工補償
用人單位辭退員工需要一定的條件，并且一般需要支付員工經濟補償金作為補償，那么辭退員工補償標準是怎樣的?哪些情形辭退員工不用補償金?法律快車的小編在下文為您一一介紹。辭退員工補償標準是怎樣的?一般情況下，用人單位
大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人里面是最厲害的且是唯一一個敢造反的人，唐僧讓他去
1.讓員工看得到贊賞 創建優秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的河流。例如我們發現在畢馬威公司，有60%的員工一年
在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續努力工作，對領導來說卻是一門學問。現在，何岸老師介紹一個小小的溝通技巧---三明治批評法。 在西游
熱爐法則：規章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。與獎賞之類的正面強化
一、專業規范的培訓激勵 1、專業技能培訓 新員工在人力資源部門人員面試時經常會問到“公司是否有培訓，培訓形式是怎樣的”，這些恰恰反映了新員工對“工作必備技能”的高歡迎度、強授受度
一、給自己留余地 薪水是一個范圍，比如6--12K，如果餐廳最后給一個應聘者10K的薪酬(實際可能只值9K)，應聘者的感受依然會不好;但如果餐廳一開始就報個9K的中間數，又顯得很沒競爭力。二、崗位的薪資跨度較大
一、做為店長如何去發現我們服務中出現的問題。 ①、在“走動式管理”中發現問題 “走動式管理”是餐廳店長每天當班必做的工作。餐廳店長每天要走到餐廳各個角落與員工之中，去了解餐廳產
其一，張先生是一家餐廳的忠誠客戶，因公因私他每年都要在酒店消費數萬元。一直是現金支付，不會拖欠。有一次就餐后，他提出用先簽單后支付的方式來結算這次的餐費。但這時服務員說，公司制度規定，只能付現金，不能賒
按酒店工作性質，應配備不同崗位的工作制服。一、制服發放的范圍 每位正式員工，酒店將按員工具體工作崗位提供制服(含鞋襪、工作帽、頭花、領帶、圍裙等)。且要必須按酒店規定統一著裝并佩帶工號牌。二、
最新酒店前臺規章制度范文由思而學畢業生網整理歡迎閱讀。酒店前臺規章制度一：前臺規章制度 1.上班時間要明確應該做什么不應該做什么，不準做與工作無關的事。 2.服務態度要好，清楚掌握好客房的房態
下面是為你帶來的員工功過獎懲賞罰制度，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊上方相關欄目查看，謝謝!A、過失制度： 第一條、警告一次：每次扣年終總考核積分0.2分，罰金貳拾元整(須公告) 第二條、申
下面是為你帶來的酒店員工崗位晉升管理制度，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊上方相關欄目查看，謝謝!第一章總則一、目的 為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作積極
下面是為你精心編輯整理的新員工入職前培訓管理制度，一起來看看吧! 為規范新員工入職的培訓流程，健全人才引進機制，為公司持續快速的發展提供人才支持，通過崗前學習，使新人了解公司文化，明確崗位職責，并篩選
下面是為你精心編輯整理的員工行為規范管理制度，一起來看看吧!員工必須遵守如下考勤和辭職制度： (1)、按時上班、下班，不得遲到、早退; (2)、必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡; (3)、
一、目的為了明確處罰的依據、標準、權限及程序，形成良好的制約機制。更好地規范約束員工的行為，特制定本行為管理制度。二、適用范圍適用于門店全體人員。三、行為處罰項目設置(行政處罰)01記小過：
下面是為你精心編輯整理的項目部員工管理制度及考勤制度，一起來看看吧!目的：為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員內容： 一、員工上班應穿著整齊，并保持個
近期北美最大的招聘網站運營商凱業必達發布“2015應聘候選人行為研究報告”，經過對美國2002位招聘經理調查發現超過一半雇主承認過去五年合格候選人越來越難找。 公司人力資源部門是最先代表公司與求職
離職將成為“互聯網+”時代優化資源配置的新常態。如何與“互聯網+”思維接軌，將離職核心員工由“負資產”轉變成企業“跨界資源”，甚至無邊界的“戰略性協作資產&rdqu
為加強老年公寓的管理，促進安定團結，經全體員工一致通過以下制度，望共同遵守，違者按制度處理。 一、過量飲酒鬧事的制度。在老年公寓內或街上飲酒量鬧事，第一次肇事酒醒后，要作書面檢討，并扣發當月生活費2元
1、遵守考勤制度，上崗前檢查個人儀容儀表，以飽滿精神狀態投入工作。 2、了解例會內容，及當天工作安排，熟記當天菜品酒水供應情況，急推、沽清與特色菜品等。 3、餐前檢查各區域的設施、照明系統，餐桌、餐
第一條為建立符合現代企業制度的財務管理體制，規范聯營實體網絡有限公司(以下簡稱“本公司”)的財務行為，根據《企業財務通則》及國家相關法律、法規和投資方的要求，結合本公司的實際情況，制定本辦法;
服裝店的管理包括很多方面，對員工的管理是其中一個很重要的方面。俗話說，無規矩不成方圓，要對服裝店員工進行有效的管理，就要制定員工管理制度。制定員工管理制度，實用性和有效性是最重要的評價指標。服裝店員工管
俗話說，“人心不同，各如其面”，面對不同性格的員工，管理者該采取何種管理方式?今天小編為大家總結一些性格較為突出的類型，為管理者們提供一些借鑒。1、脾氣暴躁、常與人結怨者 當情緒激動、怒
機會從尊重別人開始 一只螞蟻被風刮落到池塘里，命在旦夕，樹上的鴿子看到這情景趕忙將葉子丟進池塘。 螞蟻爬上了葉子，葉子漂到池邊，螞蟻得救了。“她很感激鴿子的救命之恩。 過了一段時間，螞蟻看
企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作呢?企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完
在汽車美容加盟店見到顧客最多的是員工而不是老板，所以相對來所，員工就是店面的代表，對于員工的管理就顯得很重要，所以在進行加盟店的管理時，員工管理也不可或缺。那么，如何進行員工管理?且聽為您解說。 很多
前不久，阿里巴巴開了個離職員工大會，在國內很新鮮，好像是頭一家。其實在西方，對離職員工的重視不是一天兩天，而且制度化了。 對離職員工價值是否承認和重視，其實可以看做一個企業對人的價值的尊重程度的一個
谷歌采用被人摒棄的“老套”管理方法：控制管理成本，緊縮開支，下面跟一起來了解一下! 谷歌最近的新聞不是和產品有關，也不是又收購了哪家炫酷的科技公司，而是終于在某種程度上跟華爾街達成了和解。7
本文講解主管領班7種管理下屬方法，快跟一起來了解一下! 有人說，酒店領班是“三明治中的夾心”，上要對主管負責，下要管理服務員，弄不好就是豬八戒照鏡子——里外不是人。我認為只要依照以
1.目的 為規范員工繼續教育管理，引導員工通過參加高等學歷繼續教育，完善專業知識結構，提升職業素質技能，以不斷適應崗位能力要求，現結合公司實際，特制定本辦法。2.適用范圍 適用于公司全體在職員工。
第一章總則一、目的 為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內部形成公平、公正、公開的競爭機制;規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。
為了加強酒店員工考勤管理，嚴格勞動紀律和工作秩序，提高酒店服務和工作效率，特制定本制度。如有違反，將按酒店有關條例進行處罰。一、考勤管理：1、考勤內容 1)上班時間已到而未到崗者，即為遲到。
