為全面完成董事會下達的經營目標，提高本公司的資金使用效率， 在增加營業收入 的同時，嚴格控制業務風險，充分調動各個部門的積極性，特制定如下考核辦法：
一、管理層的考核
【考核指標和權重】
（1）資本回報率 13%—15%。占考核權重的 45%。
（2）貸款損失率為 0，占考核權重的 45%。
（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%，占考核權重的 10%。
【考核辦法】
（1）資本回報率不到 13%，按實際完成的回報率與指標的比率乘以 45%為本項得分。超 過 13%不到 15%，本項得分為 45%。
（2）貸款損失為零，本項得分 45%，出現貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于 1%，考核總分為零。
（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%，本項得分為 10%。超過 5%不超過 15%， 每超過 1%，本項得分降低 1%。超過 15%考核總分為 0。
（4）三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數，乘以應發獎金為被考核人的實際獎 金。
（5） 資本回報率超過 15%， 按超出部分的 20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據實際情 況發放。
【考核階段和考核部門】
（1）管理層考核為年度考核。
（2）綜合管理部負責初評。
（3）董事會負責最終評價。
二、貸款業務部的考核
【考核指標和權重】
（1）業務員每月的工資發放保底業務收入考核指標為 10 萬元。占考核權重的 60%。
（2）貸款損失率占考核權重的 20%。
（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%，占考核權重的 10%。
（4）勞動紀律和貸后管理占考核權重的 10%
【考核辦法】
（1）業務員業務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重 60%為本項得分，超過考核 指標本項得分為 60%，超出部分按照 3%提取獎金，當月計算，次月發放。
（2）貸款損失為零，本項得分 20%，出現貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于 1%，考核總分為零，并按照責任追究制度追究，同時收入指標超出考核指標部分的獎金 暫停發放，責任追究完畢后再予以處理。
（3）逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%，本項得分為 10%，超過 5%不超過 15%。 每超過 1%。本項得分降低 1%。超過 15%考核總分為 0。同時收入指標超出考核指標部分 的獎金暫停發放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。
（4） 業務員的勞動紀律和貸后管理由主管領導和綜合管理部共同考核， 得分 80 分以上， 本項得分為 10%。80 分以下 60 分以上，本項得分為 5%。60 分以下本項得分為 0。連續 3 個月 60 分以下，予以辭退。
（5）四項相加總分為月度得分，乘以應發工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業 務員實際收入。
（6）部門經理負責部門的總體工作參考業務員考核指標執行。
【考核階段和考核部門】
（1）貸款業務部考核為月度考核。
（2）綜合管理部和主管領導負責初評。
（3）總經理負責最終評價。
（4）部門經理負責部門的總體工作參考業務員考核指標執行。
三、風險管理部的考核
【考核指標和權重】
（1）風險識別占考核權重的 30%。
（2）風險控制占考核權重的 30%。
（3）貸款審批或部門評價占考核權重的 30% （4）勞動紀律和貸后管理占考核權重的 10%
【考核辦法】
（1）風險管理員本人審核出現應發現未發現風險，每筆風險管理員本項得分降低 3%。 部門出現應發現未發現風險， 每筆風險管理員本項得分降低 3%,風險管理部經理本項得 分降低 2%。 （應發現未發現風險指出現風險后，風險分析確定為風險管理部責任的）
（2）風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執行風險控制的手段，每次風險管理員 本項得分降低 3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執行風險控制的手段，每次風險 管理部經理本項得分降低 2%。
（3）風險管理部經理貸款審批不及時，風險判斷不準確，每次風險管理部經理本項得 分降低 3%。風險管理部每月對風險管理員進行業務評價。
（4）風險管理員的勞動紀律由風險管理部經理和綜合管理部共同考核，風險管理部經 理的勞動紀律由主管領導和綜合管理部共同考核。得分 80 分以上，本項得分為 10%。 80 分以下 60 分以上，本項得分為 5%。60 分以下本項得分為 0。連續 3 個月 60 分以下， 予以辭退。
（5）四項相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標準工資發放，低于 80 分，高于 60 分，按本人標準工資 80%發放，低于 60 分，按本人標準工資 60%發放。連續 3 個月 60 分以下，予以辭退。
【考核階段和考核部門】
（1）風險管理部考核為月度考核。
（2）綜合管理部和主管領導負責初評。
（3）總經理負責最終評價。
四、稽核財務部的考核
【出納的考核指標、權重和考核辦法】
（1）現金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規范，開出支票無差錯，考核權 重為 20%。每次出現差錯除按相關的規定處罰外，根據差錯性質和涉及金額大小，本項 的得分降低 1%—20%。由稽核財務部負責考核。
（2）根據綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表，工資發放及 時準確。考核權重為 10%。每次出現不及時或差錯，本項的得分降低 1%。由稽核財務部 負責考核。
（3）相關記錄憑證編制及時規范完整。考核權重為 10%。每次出現不合格，本項的得 分降低 1%。由稽核財務部負責考核。
（4）利息收入計算及時準確，和業務部門溝通及時。考核權重為 10%。每次出現差錯 或經財務總監認定業務部門有效投訴，本項的得分降低 1%。由稽核財務部負責考核。
（5）貸款發放和收回的銀行手續及時準確，考核權重為 20%，每出現一次差錯本項的 得分降低 1%。由稽核財務部負責考核。
（6）保守公司機密，考核權重為 10%。經公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果 的，本項的得分為 0 并追究相應的責任。
（7）勞動紀律占考核權重的 10%，得分 80 分以上，本項得分為 10%。80 分以下 60 分 以上，本項得分為 5%。60 分以下本項得分為 0。連續 3 個月 60 分以下，予以辭退。由 稽核財務部和綜合管理部負責考核。
（8）工作評價占考核權重的 10%，由部門負責人及財務總監進行評價，評價得分乘以 權重 10%，為本項得分。
（9）考核為月度考核，八項相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標準工資發放， 低于 80 分，高于 60 分，按本人標準工資 80%發放，低于 60 分，按本人標準工資 60% 發放。連續 3 個月 60 分以下，予以辭退。
【會計的考核指標、權重和考核辦法】
（1）會計稽核及時準確，考核權重為 20%。每次出現差錯除按相關的規定處罰外，根 據差錯性質和涉及金額大小，本項的得分降低 1%—20%。由稽核財務部負責考核。
（2）會計記賬、報表編制及時、準確、規范。考核權重為 20%。每次出現不及時或差 錯， 根據差錯性質和涉及金額大小， 本項的得分降低 1%—20%。 由稽核財務部負責考核。
（3）納稅申報及時準確，稅款繳納及時。考核權重為 10%。每次出現不及時或差錯， 本項的得分降低 5%。由稽核財務部負責考核。
（4）利息收入計算審核及時準確，和業務部門溝通及時。考核權重為 20%。每次出現 差錯或經財務總監認定業務部門有效投訴，本項的得分降低 1%。由稽核財務部負責考 核。
（5）保守公司機密，考核權重為 10%。經公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果 的，本項的得分為 0 并追究相應的責任。
（6）勞動紀律占考核權重的 10%，得分 80 分以上，本項得分為 10%。80 分以下 60 分 以上，本項得分為 5%。60 分以下本項得分為 0。連續 3 個月 60 分以下，予以辭退。由 稽核財務部和綜合管理部負責考核。
（7） 工作評價占考核權重的 10%， 財務總監及總經理進行評價， 評價得分乘以權重 10%， 為本項得分。
（8）考核為月度考核，七項相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標準工資發放， 低于 80 分，高于 60 分，按本人標準工資 80%發放，低于 60 分，按本人標準工資 60% 發放。連續 3 個月 60 分以下，予以辭退。
五、綜合管理部的考核
【考核指標和權重】
（1）人事管理有效，績效考核及時、準確、公平、公正，工資及補助計算資料及時準 確，占考核權重的 30%。
（2）綜合服務占權重的 30%。
（3）檔案管理及時、完整、準確占考核權重的 30%
（4）勞動紀律占考核權重的 10%
【考核辦法】
（1）人事管理由其他部門進行評價（包括總經理，財務總監，業務部門負責人，風險 管理部經理）平均評分乘以權重 30%為綜合管理部經理評分。綜合管理部經理對文員進 行業務評價。
（2）管理由其他部門進行評價（包括總經理，財務總監，業務部門負責人，風險管理 部經理）平均評分乘以權重 30%為綜合管理部經理評分。綜合管理部經理對文員進行綜 合業務評價。
（3）檔案管理不及時、完整、準確的，每次責任文員本項得分降低 3%。管理部經理本 項得分降低 2%。
（4）綜合管理部文員的勞動紀律由綜合管理部經理考核，綜合管理部經理的勞動紀律 由主管領導考核。得分 80 分以上，本項得分為 10%。80 分以下 60 分以上，本項得分為 5%。60 分以下本項得分為 0。連續 3 個月 60 分以下，予以辭退。
（5）四項相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標準工資發放，低于 80 分，高于 60 分，按本人標準工資 80%發放，低于 60 分，按本人標準工資 60%發放。連續 3 個月 60 分以下，予以辭退。
(一).公司績效考核管理制度范本簡單（三篇）
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