一、總則

第一條 為進一步建立和完善激勵機制,規范崗位動態管理和員工績效考核,提高用工效率,實現人力資源最佳配置，使崗位績效考核工作。實現單一的績效考核向有效的績效管理提升，調動員工工作的積極性、創造性，增強員工的責任感，效益的提高，特績效考評實施辦法。

二、指導思想

第二條 員工績效考評的指導思想是：貫徹按勞分配，強調效率優先，增強員工的責任感，激勵員工不斷提升工作效能，整體效益的提高

三、考評原則

第三條 員工績效考評的原則是：以工作實績考評為主，堅持定性與定量考評相結合；實行分級負責，逐級考核、綜合評價，鼓勵競爭。

四、考評對象和范圍

第四條 員工績效考評以月績效考核為主，是對員工在崗表現、工作實績等方面進行科學、合理、公正的評價，其考核結果作為企業對員工進行獎勵、誡勉及培訓、使用、企業發展和工資分配等方面的依據。通過加強對員工日常績效考核，形成公平、和諧的企業內部分配平臺，從而促進職工隊伍素質和企業效益的提高。

第五條 績效考評的對象主要為目前在崗所有勞務派遣員工；

第六條 新參加工作且在考核期處在試用期間、脫產學習超過三個月、病假半年以上的員工不列入年度績效考核范圍。

五、考評內容和標準

第七條 員工績效考評的內容要突出績效，突出關鍵指標的完成情況。主要包括員工個人工作業績、業務素質能力、工作態度三個方面，以工作業績考核為主。一線員工應側重工作成效、業務素質水平、勞動態度、培訓情況。管理崗位應突出關鍵指標的完成情況，側重工作效率、工作質量、責任心、服務意識、創新能力、協調配合能力、執行能力等（詳見附表）。

第八條 各部門都要根據崗位職責及實際工作中的管理難點、重點自行建立部門考核細則。細則要突出重點指標、管理課題、重點項目；考核指標要盡量量化，不能量化的要盡量細化，要流程化，確保考核細則具有可操作性。考核細則必須結合本部門實際，廣泛聽取職工意見，得到大多數職工的理解支持。

六、考核的基本方法

第九條 考核方法原則上是一級考核一級（從上對下），一級對一級負責（從下對上）。工作業績考核以月度為周期進行，以上級對下級評價為主。

第十條 各部要嚴格按《考核實施辦法》和本部門的考核細則，按月考核；并于 日前上報月度考核結果，次月 日前上報考核人員考核歸級清冊。

第十一條 月考核按百分制考核。（見附件：《員工績效考評表》）評定按A、B、C、D四級歸類即A級≥90分，70分≤B級＜90分，50分≤C級＜70分，D級＜50分；

第十二條 員工的績效工資：

A檔員工為該員工績效考核基數110%

B檔員工為該員工績效考核基數100%

C檔員工為該員工績效考核基數80%

D檔員工為該員工績效考核基數50%

第十三條 公司建立調整機制和監督機制，對部門報送的考核結果進行適當平衡和有效監督，避免出現較大偏差，以保證考核結果的公平性、正確性。

第十四條 直接歸類法：

1.考核當月有下列情況之一者，直接歸類為A擋

（1）獲國家省市政府、省公司授予的勞動模范稱號者；

（2）獲得評比的先進個人稱號；

2、在考核月度內有下列情況之一者直接進入“D”檔

（1）發生質量事故的主要責任者；

（2）個人主觀原因給企業造成經濟損失1000元及以上者；

（3）違反勞動紀律，不能按要求完成生產（工作）任務、對公司造成影響者；

（4）曠工半天及以上或遲到早退月度3次以上者；

（5）因違紀違法被公安機關治安處罰及以上者；

（6）被上級單位點名通報批評者。

第十五條 直接歸類的D類人員，不受本單位比例限制。

七、考核要求與紀律

第十六條 考核周期以績效自然考核期為計。

第十七條 考核范圍以考核周期月底在冊勞務派遣員工為準。

第十八條 各單位在落實績效考核工作時，要同時做好宣傳教育工作，使職工清楚績效考核的意義、目的。真正使職工正確認識形勢，找準位置，才能使此項工作落到實處。

第十九條 各單位在每年考核結束后，仍應堅持做好績效考核后期的工作。對A級職工的先進事跡要正面宣傳，發揮其帶頭示范作用；對C、D級職工，要主動關心，注重績效考核面談，幫助其找出不足和改正的措施，迎頭趕上。真正使績效考核起到激勵先進，鞭策后進趕先進的作用。

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第二十條 崗位績效考核是人力資源管理與開發的重要內容和方法。要發揮績效考核對提高員工業績的積極作用，在對員工業績進行正確考評的基礎上，根據本單位實際情況，結合人員配置、崗位變動、薪酬分配、培訓開發、評優評先，職業生涯發展等人力資源管理要件，制定員工績效考核結果應用細則。各級領導和全體職工要提高認識，端正態度，一定要按照公正、公平、客觀的原則。要講正氣、講團結，嚴禁打擊報復。

八 、 其 他

第二十一條 本辦法自 年 月 日起試行。

第二十二條 本辦法由部負責解釋、修訂。