試用期績效考核表怎么寫

1、注意表格時效性。收到表格后，一定要在規(guī)定時間前完成后交給部門主管，并給其他各級主管預(yù)留出充分考評時間。

2、自評欄分?jǐn)?shù)要適中。自評分不要過高也不要過低，總分保持在75至90分間為宜。謙虛公正地評價自己甚為重要。自評分和部門主管評分越接近對自己越有利。本人曾經(jīng)多次遇到過自評分98分甚至100分的員工，但主管的評分卻只有70幾分或更低，這樣會令自己很尷尬。

3、突出個人總結(jié)部分。由于表格內(nèi)容信息量較大，因此自我總結(jié)欄的空間往往不大，有些“懶君子”干脆空白此處或僅寫一兩句話，更有甚者寫的一句話是“希望加薪”。這樣太直白的表達(dá)方式和空中樓閣式的加薪請求只會降低自己的身價，甚至傷害到自己。因?yàn)椴块T主管或人事經(jīng)理看到這樣的自我總結(jié)和加薪請求后，會質(zhì)疑員工的處世能力。

一個月效應(yīng)是什么

在三個月的試用期中，前一個月是試用考核的最佳時間，我們不去談一些故意違法解除勞動合同的的情況下，人力資源工作者在第一個月中需要花大力氣去考核這個員工是否適合公司的發(fā)展和工作，在一個月結(jié)束之前，決定這個員工的去留問題。

法律規(guī)定：

《中華人民共和國勞動合同法》第十九條第一款規(guī)定：“勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。”。

一、員工試用期考核表怎么寫

試用期將近結(jié)束時，員工都會收到一份來自公司人力資源部門的試用期考核評價表，大致都會包含以下幾個部分：縱向一般是員工的基本信息、考核內(nèi)容正文、員工自評語、部門主管意見、人力資源部意見及總經(jīng)理意見等幾欄;橫向則為考評內(nèi)容、考評項(xiàng)目、員工自評分和主管評分等幾列。

二、法律規(guī)定

《中華人民共和國勞動合同法》第十九條勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。

勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。

（一）、試用期員工考核表 員工自評怎么寫（三篇）

員工試用期考核表的自我評價范文篇一現(xiàn)將我的工作情況作自我評價1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力.在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積 累經(jīng)驗(yàn)，積極像老師學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。3個月的磨練，培養(yǎng)了我良好的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)意識，比如多角度了解和覺察客戶的購買需求。全方面進(jìn)行客戶服務(wù)工作，埋頭苦干的求實(shí)精神以及隨機(jī)應(yīng)變的推銷能力。-+認(rèn)真完成本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。3，團(tuán)結(jié)同事，共同努力.同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫...查看更多

（二）、2021年生產(chǎn)車間計(jì)件員工績效考核辦法細(xì)則

二車間計(jì)件員工績效考核辦法，為了營造一個更好的生產(chǎn)車間，2.1本辦法適用于車間在崗計(jì)件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核，2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核，3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修正，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃二車...查看更多

（三）、2021年生產(chǎn)車間員工績效考核制度細(xì)則（精選兩篇）

生產(chǎn)車間員工績效考核制度1、目的1.1 為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；2、適用范圍2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)；3、本考核方案3.1 分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯...查看更多

（四）、關(guān)于公司員工績效考核實(shí)施辦法和細(xì)則的通知

一、總則第一條 為進(jìn)一步建立和完善激勵機(jī)制,規(guī)范崗位動態(tài)管理和員工績效考核,提高用工效率,實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，使崗位績效考核工作。實(shí)現(xiàn)單一的績效考核向有效的績效管理提升，調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，效益的提高，特績效考評實(shí)施辦法。二、指導(dǎo)思想第二條 員工績效考評的指導(dǎo)思想是：貫徹按勞分配，強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，激勵員工不斷提升工作效能，整體效益的提...查看更多

（五）、試用期員工轉(zhuǎn)正考核表怎么寫評語（三篇）

試用期員工考核評語【一】1. 工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。2. 試用期間員工表現(xiàn)優(yōu)秀。服從安排。學(xué)習(xí)能力接受能力強(qiáng)。工作能力突出。3. _工作能力尚能勝任目前工作崗位。聰明，好學(xué)，常讀書主動充實(shí)自己。對技術(shù)問題有獨(dú)立見解，雖然想法和思路有明顯的書本痕跡，相信經(jīng)過半年一...查看更多

（六）、企業(yè)員工晉升管理制度 企業(yè)員工晉升職位考核標(biāo)準(zhǔn)

一、員工考核管理規(guī)定第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。２．１ 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和...查看更多

（七）、2021年員工考核評語大全（50句）

1、該同志工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。2、該同志對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進(jìn)步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思...查看更多

（八）、2021年員工績效考核方案制定流程

同一崗位的績效考核指標(biāo)庫可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致所選擇的關(guān)鍵指標(biāo)亦會有所不同。一、制訂流程開展工作分析工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。建設(shè)績效指標(biāo)庫績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有：1、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)方法...查看更多

（九）、2021年員工績效考核方案范本

員工績效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同...查看更多

（十）、2021年有關(guān)員工績效考核方案范文（五篇）

績效考核方案 篇11、 目的為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計(jì)算、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并激勵銷售人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定銷售人員績效考核辦法。2、 適用范圍適用對銷售人員的考核。3、 職責(zé)3.1 財務(wù)部、倉儲物流部提供銷售人員的績效數(shù)據(jù)給人事部。3.2 行政部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)計(jì)算績效獎金和年終獎金，績效獎金隨工資發(fā)放。年終獎金由財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。3.3行政部負(fù)責(zé)提供銷售人員晉級、降級所...查看更多

同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。