大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人里面是最厲害的且是唯一一個敢造反的人，唐僧讓他去打妖怪減少和領導的正面摩擦。沙僧是法力最弱的，但心細穩重，唐僧讓他提供后勤保障。表面上看豬八戒本事不大，好吃懶做還好色，但他就像是潤滑油調節領導和孫悟空之間的矛盾……由此，我們也可以看到，作為一個管理者不一定是最強的人，但一定要懂得管理智慧，會用人會管人。

7類最為難管的員工類型，趕快閱讀一下，看看你的屬下是否有中槍者?

無論領導們要做什么，如果沒有追隨者的響應，領導者注定要失敗。然而現實中，領導者和追隨者總是難以步調一致。在這個紛擾的物質世界，領導們總是感嘆誘惑太多，太難找到可以信賴的員工;而在這個崇尚個性自我的年代，個性強硬、自以為是的員工又讓主管們倍感頭疼。

越來越多的證據證明管理魅力在領導中的作用，魅力可以化差異為動力。

1.作為領導，對“個性強硬”的員工如何管理?

如果感覺到員工個性強硬，領導個性往往偏弱。員工則是自尊心強，有些能力卻自以為是。針對“個性強硬”的員工，領導可以采取兩種策略，一是改變員工的強硬個性，以柔克剛。再者只使用員工的能力，但不重用他的品質，通過“目標管理”的策略逐漸“馴服”強悍員工。

2.員工容易受到外界的利誘，如何提高員工抗拒利誘的能力?

員工被利誘不僅僅是為了錢，他在您的公司可能已經獲得一定尊重，但是未必受到重用。員工的價值取向如果和公司有出入，就難免有新的想法。如果員工為您而干，外界很難利誘。如果員工為錢而干，除了加薪別無辦法。如果您的管理魅力比錢的魅力大，用管理魅力消除外界利誘最可靠。

3.如今太難找到值得信任的員工了，有什么辦法可以迅速識別員工的忠誠度?

如果說太難找到值得信任的員工，老板很可能對任何員工都不放心，信任感低，個性比較“偏執”。要迅速識別員工，老板首先要有識別自己的能力。不知己，何以知人。