員工流失率就是辭職員工占單位時(shí)間內(nèi)員工總數(shù)平均值的比例。

月員工流失率=員工流失人數(shù)/總員工數(shù)100%。

如何降低員工流失率?

員工流失率大不僅會(huì)影響目標(biāo)達(dá)成，增加用工成本，同時(shí)也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，如何能降低員工流失率，今天我將給到大家三個(gè)降低流失率的方法：

1、建立離職面談機(jī)制：

對(duì)于任何離職處理都需重視，通常人力資源部經(jīng)理需要與離職者做離職面談，了解離職真相，并做好離職者的心態(tài)疏導(dǎo)，以免影響在職員工。不要讓離職者帶著抱怨的心離開組織。

2、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)

在招聘前人力資源與用人部門要充分溝通，確認(rèn)用人標(biāo)準(zhǔn)。俗話說(shuō)選對(duì)人比做對(duì)事更重要，選對(duì)合適的人，放在適合的崗位上，會(huì)大大降低員工的流失。

3、建立溝通機(jī)制

建立員工溝通大會(huì)機(jī)制，每?jī)蓚�(gè)月或每個(gè)季度，定期開展員工溝通大會(huì)，所有主管現(xiàn)場(chǎng)回答員工工作中的疑惑問(wèn)題，有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，同時(shí)也能了解員工的成長(zhǎng)與發(fā)展的訴求。