企業戰略是企業對未來方向的選擇、資源的匹配和持之以恒的執行。戰略的實施需要信念的支持。企業文化是企業戰略思想的表現，也是企業家團隊信念的表現。企業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯系，主要表現在以下幾個方面。

良好的企業文化引導著戰略定位并為其的形成提供了充足的動力。一般而言，有什么樣的企業文化，就會有什么樣的戰略。在一個擁有良好企業文化的企業，它擁有文化優勢，強大的文化競爭力的同時，也為其企業員工創造了一個良好的氛圍。這為戰略管理的實施工作者和理論工作者提供了相應的依據，有利于企業戰略的形成。

良好的企業文化是戰略實施的保障和成功的關鍵。企業戰略在制定以后需要企業領導者帶領全體員工一起去遵循和相互學習，并貫切實施。而戰略的正確實施僅僅靠傳統的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以價值觀的企業文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實施既定戰略，從而取得良好的戰略結果。

良好的企業文化必須與戰略相互適應、協調，使相互的效果達到最佳。 當戰略制定之后，企業文化應該隨著新戰略而調整，而不應該一成不變。在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證，企業文化建設要與企業的創新有機結合起來，為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。

企業文化對戰略管理的影響是全面的，表現在戰略的形成和戰略的執行。

企業文化是企業戰略管理的基石。合適的企業文化能夠為企業戰略管理的制定、實施、控制，提供了正確的指導思想和與企業目標協調一致的企業精神、價值觀、企業理念等等，因此，成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。

企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化做得好，其中一個重要的原因就是企業注重從價值觀層面影響員工，關注員工的需求、關心員工生活，有的采取適當的激勵方式，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等來挽留員工，從而有利于戰略管理的順利實施。

企業文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實制度的監督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行為動向。

企業文化在企業戰略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業文化能使戰略計劃目標的制定和企業整體目標一致，使企業朝著更高、更遠、更有利的方向發展，最終實現企業愿景。對于尚未進行發展戰略規劃的企業來說，企業文化建設的首要任務之一，就是要勾勒出企業發展戰略的輪廓，或者制定企業的發展戰略，并以此作為文化建設的基本依據。企業未來戰略的選擇只有充分考慮到與目前的企業文化和未來預期的企業文化相互包容和促進的情況下，才能被成功地實施。

在建設企業文化的過程中，企業要注重建立以創新、發展的價值觀，把以人為本、保護環境與可持續發展等先進科學理念滲透在經營管理中，勇于開拓創新，敢于承擔風險，不斷地引進先進的科學管理方法，調動并整合各個經營管理環節的積極因素，在大力弘揚“天人合一”、“道法自然”等歷史人文精神的同時，講究商業道德，關注環境建設，搞好環境保護，提高發展質量，建設注重社會利益、關愛人類生存、謀求長遠發展的現代企業文化，實現企業的永續經營與可持續發展。

企業文化對戰略管理具有雙向作用

要保持“企業文化一戰略管理”能力路徑的通暢，應全面了解文化在企業中對戰略管理的正面和負面作用，并以此引出如何變革戰略阻礙性文化的探討。

1.文化使企業員工將組織約束放在個人利益之前，關注整個企業的戰略目標。文化使員工認同組織的經營哲學和信條，進一步鼓勵員工對組織奉獻心力，為企業整體的戰略考慮。當員工能夠認同企業的價值信仰和管理哲學時，他們會認為自己為企業所做的努力是有意義的、有價值的，得到集體認同的價值感會給員工帶來更大的滿足感，而這種滿足感會促進員工產生對企業的奉獻精神。文化也會使員工產生一種社區意識，組織員工所共享的價值觀念會在思維和態度上統一員工目標，使成員的步伐一致。

2.文化能提高系統穩定性，提供企業成員言行的標準。文化是澄清疑惑及控制的工具，引導與塑造員工的態度及行為，使員工接受企業規范，而規范則具有引導員工表現出企業所期望的行為的控制機制作用。從這個角度分析，企業內部統一的行為和態度大大減少了戰略實施過程中的人員摩擦和溝通成本，無論是在人力、財力還是物力上，都省去了不必要的成本和費用，起到了動力的作用，促進戰略在企業內部的實施。

3.某些企業文化特質能夠提升企業的效能、獲利能力和生產力，從而創造戰略管理的內部驅動力。文化能使成員了解企業的歷史傳統和現行經營方針，有利于員工了解他們在未來類似事件中應有韻表現。