企業文化到底是什么?

這個問題是很多人都答不上來的問題，甚至HR都答不上來。

大家似乎對企業文化都有不一樣的認識，但是不同企業的企業文化的問題卻是非常類似，問題就是：

口頭上很重視，認識上很多偏差，操作有很多誤區。

很多企業認為企業文化就是：

1、思政工作：

認為企業文化就是思想政治工作，公司就是要控制員工的思想才有企業文化。

2、文體工作：

認為企業文化就是文體活動，多搞點活動才有企業文化，沒活動就沒有企業文化。

3、標語口號：

認為企業文化就是標語口號，是公司墻上的標語，領導喊得口號，反正看得到的聽得到的就是企業文化。

放屁，以上三點根本就不是企業文化。

真正的企業文化史當你進入一家企業的時候，就會感覺到企業的一種氛圍，這種氛圍就是企業文化。

再說的細一些：就是企業通過自身的特點(小企業就是老板本人的特點)，在經營的產品及服務范圍，反映出企業的群體意識、價值觀念和行為規范，這種氛圍就是企業文化。

1、企業文化三大系統

①核心理念系統：

愿景、使命、核心價值觀、企業精神、企業道德、企業作風等;

②外部經營理念：

經營理念、品牌理念、營銷理念、服務理念、市場理念、資本理念;

③內部管理理念：

用人/人才理念、質量/品質理念、團隊理念、學習理念、創新理念;

2、企業文化五大作用

1、凝聚功能：把團隊擰成一股繩

2、導向功能：倡導企業的各種理念

3、約束功能：讓員工好好做對事

4、激勵功能：錢給不了可以給這個文化

5、品牌功能：幫助企業建立好的品牌

3、企業文化三大構面剖析

4、企業文化的構建流程

【案例說明：企業文化出色的兩家企業】

海爾文化??張瑞敏。

張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張??收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。

華為文化??任正非。

華為的特點是淡化企業家個人色彩，強調職業化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業的正確發展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，這個導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為基本法》。