好人”本來眾心向往之，但“好人主義”卻不是個好東西。這既是某些地方流行“為官不為”的重要風氣來源，更是某些官場風行明潛規則的“哲學基礎”。*同志把“治理好人主義等不良風氣”作為“整治黨風建設中存在的突出問題”，警醒全黨“十分注意”。就在近日網上熱傳的“十句硬話”中，就有著他對“好人主義”的一語中的??“你在消極腐敗現象面前當好人，在黨和人民面前就當不成好人，二者不可兼得”……
好人主義表現形式：
一種是曲意奉迎型。這種人見了上司彎腰如蝦，柔聲如貓，即使不在口頭上說自己是孫子，也要在精神是自貶三輩。遇事隨聲附和，對上級的工作不作辨別，不提意見，口中常掛的就一句話“您哪說我哪辦”，有時明知上司有錯，也不糾正，不制止，不提不同意見，生怕因此影響自己的前程。有的更是唯唯諾諾，刻意奉迎，如果上司說輪船能在天上飛，他便會說輪船在天上比飛機飛得還快還好。這種人時時處處迎合上司心理，讓上司很受用。殊不知，這種人看似老實聽話，實則狡猾奸詐，一旦時機成熟，就可能做出違法亂紀，害人害己的事情來。似回想一下那些落馬的同志，在出事之前不都是領導眼中的優秀干部嗎?
二是粉飾太平型。這種人對什么人都說好，對什么事都說不錯。上級來搞工作調研，征求意見，問有什么地方需要改進的，他會說沒什么意見，就這樣很好，其實背地里光意見;上級來考察干部，問某某同志怎么樣，他會說該同志業務能力強，道德品質好，完全能勝任，其實私底下就說該同志能進步，就是因為和誰誰有關系。干群之間明明有矛盾了，單位內部明明有諸多不諧之音了，可他們總是說沒什么大不了的，一味地說好，欺上瞞下，上面永遠聽不到真實的心聲.下級違紀違規，明顯表現出不適應再干本職工作，為了回避矛盾，要么輕描淡寫，要么視而不見，睜一只眼閉一只眼，大事化小，小事化了，只要局面不到不可收拾的地步，就不作聲。反正一條，得罪人的話不說，得罪人的事不做，永遠給領導、同事一副“好人”的印象。
三是互惠互利型。這類人心里永遠打著自己的“小九九”，凡事對自己有利的人，極力去討好，凡是對自己有利的事，極力去爭取，吃虧不討好的事，打死也不干。這種人有一個共同的特點：損公肥私，慷公家之慨，謀一己之利。有的甚至為了自身利益，不惜以制度、原則為代價，作交易，做好人。尤其表現在征納關系上，更是明顯。這家納稅人不錯，老板夠“江湖”，于是乎，好人就有了表現的地方，你投之以桃，我報之以李，人情稅、關系稅、權力稅都來了，看上去征納雙方“一團和氣”，實則是紙里包火，扭曲了征納關系，損害的是國家利益。
“黨內生活中的好人主義”，首先突出表現在一些領導干部的“執政風格”上。一是不講原則、不敢批評。有的地方、有些單位，不正之風“風起云涌”，但是那里的“一把手”，聽而不聞、視而不見，聽憑風氣越刮越烈。二是不敢擔當、不負責任。深化改革進入了深水區，“剩下的都是硬骨頭”，然而有些領導同志，卻奉行改革面前的“好人主義”。總之，他們決不冒“得罪人”的風險，決不愿背任何“罵名”，就要做一個維持現狀的“太平官”，尤其當一個維護既得利益的“好官”。
一些領導干部奉行“好人主義”，不但使一個地方、一個單位“批評與自我批評”蕩然無存，而且上行下效，形成了庸俗的官風和林林總總的潛規則。比如說，班子內“一團和氣”，出了事兒回避掩蓋，寧可得罪事業，也不得罪同僚，寧可喪失原則，也不傷害感情;又比如說，同志間“低頭不見抬頭見”，面子至上、友情第一，明知不對也少說為佳;再比如說，上下級講究“和諧”，下級有問題，“上面”包著、護著，下級則對“老板”隨聲附和、奉承捧場。
“好人主義”并不是什么真“好人”。八面玲瓏、當面討好的“好人”，往往心中有著一把算盤。比如說追求“群眾關系好”的“美譽”，“好人”往往得票多、爭議少、“大家沒什么意見”，又比如說某些上級考“官”，講的是“穩重、穩健、穩妥”，而“好人”們治下，往往班子“沒矛盾”，下屬“沒意見”，群眾也擺得平。縱然“無為”，但也沒有“麻煩”，不出“亂子”不捅“婁子”，他們常常成為干部隊伍中的普遍“示范”，“教育”了更多的官員，使其頓悟“上”與“下”的“秘訣”。
現在要干部能上能下，能者上、平者讓、庸者下，庸官里頭，就應當包括那些“好人主義”者。一方面再也不能讓“好人”吃得開、得好處，以免形成更大的“導向”，一方面對造成重大損失的“好官”，也要抓幾個“下”的典型。
“好人主義”者不講國家，只講個人，不問原則，只顧得失。辦事看來頭，分親疏，無公正，無大局。所謂酒杯一端，原則放寬，說的也是這類人。這樣的“好人”其實要不得，它對我們正在從事的國稅事業有百害而無一利。它能使原則成面團，制度成擺設;使正氣受壓抑，邪氣得猖獗;它能使正常的上下級關系變得庸俗，健康的同事關系變味道;它令堅持原則的人心寒，令投機鉆營者得勢，令民心民意得不到申張。我們拒絕甚至痛恨這樣的“好人”，我們歡迎乃至渴求講原則，顧大局，敢說真話的真好人。一個單位如此，一個部門如此，一個社會亦如此。
