企業文化建設需要老板做好三個核心工作

一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。

二是學會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業文化建設所神韻，感覺快速融洽，因此經營企業就是企業文化建設的一個氣場維持，什么場造什么人，要想人變先變場。場不變人不變。

三是懂得政治。要成為領袖的企業家要懂得政治，政治是一種主義，一種思想，這就是企業文化建設精神。企業文化建設是老板跟員工互動、溝通工作，彼此之間所產生的那種神韻，感覺就是企業文化建設。

在互動中對員工會有影響，所有員工都是老板的復制品，老板有霸氣，員工也會有霸氣，老板沒有那種精神，那員工也沒有這種精神，企業文化建設核心來自老板對成功的總結出的一種思想體系。企業文化建設需要老板建立強大的自我，沒有主見，就沒有思想，有自我的人才能顯現智慧，沒有自我的人智慧就全部屏蔽，要強大自我，就要相信自己，普度員工，把員工立起來，員工獲救感恩，就會托起老板，老板自然會形成精神領袖，具體來說，做大事的老板，目中無人，心中有人，不要盲目崇拜別人，不要因此把自己變得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要學會敬畏領袖立起來的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，學會敬畏，學習別人背后的智慧，為我所用。

管好企業文化建設的方向選擇狼性文化

市場主義經濟必須選擇狼性文化，平均主義經濟都會選擇和諧文化，和諧是對強者最大的打擊，所有經濟下滑都是因為和諧，經營企業就是經營差距，沒有差距就代表企業發展不夠快，

在經營企業差距，就要導入狼性思維文化，所有政策都向發展、向有成果的人傾斜，聚焦。狼性的定義就是一切以發展，以有成果為中心，欲成大業對外有慘烈的競爭，對內更有慘烈的競爭，只要有狼性才會有發展。學會有成果的人的思想，

落實企業文化建設的三個措施，一是老板要有強大信念，立刻獲得智慧進入企業思考，向英雄學習，真正謙虛。二是重復導入，多次重復才能讓員工得以信念。三是經營成果好的人，讓他們成為員工的講師。

最后總結，業績背后是團隊，團隊背后是心態，心態背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重復。

經營企業文化建設就是經營人心

人心是一筆無形資產，是一筆不可忽視的巨大財富，對于企業、商家而言，經營人心才是事業健康、持續發展的關鍵。從海爾公司的“真誠到永遠”，TCL公司的“為員工創造機會，為顧客創造價值”、長虹公司“以產業報國，民族昌盛為己任”，都可以看出企業經營者對人心向背的重視程度。經營人心，實際上是經營企業的未來。經營企業就是經營人，經營人就是經營人心，經營人心就是經營人的動力，誰能讓人產生動力，誰就是企業的領袖。

動力的來源來自兩個方面，一方面是物資需求，另一方面是靈魂需求。要用分配機制解決物質需求，用企業愿景解決人的靈魂需求。企業領袖要把這種感覺傳遞給基層員工，必須塑造企業價值，就是傳統意義上，要學會“吹牛”，不會吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商業教父馬云、任正非，柳傳志等就是如此。

企業領袖在傳遞價值時要有氣質，才能駕馭他說大話的語言。要想讓員工相信你說的話，就要擁有氣質，有氣質的人就是高手，沒有氣質的人，就不會讓員工產生動力。

企業文化建設的愿景就是要干大事

員工跟老板圖鈔票和前途，善良的、人品的、學歷高的、有文化的老板都不能證明老板是適合的，唯有要干大事的老板，才能給員工感覺到有希望。員工有了希望才會把心和靈魂放大事業上，這就是領導力背后的玄機。

老板獲得這種智慧后直接進入企業使用，給員工傳遞要做大事的感覺，傳遞給員工，老板的感覺能賣給多少員工，就能得到多少員工的心。

有氣質的人能夠駕馭武功，沒有氣質的人武功會屏蔽，氣質背后的核心就是具有強大的自信，就是確定、一定和深信不疑的信念。這種感覺老板在平時講話時就要表現出來，老板在講話時越確定越自信，就越有很強的殺傷力，殺傷力越強，人的行動力越大，講話的目的不是讓員工明白，而是讓員工產生行動力。