一、在職場清楚中明白，是否有自己的事業？自己事又在哪里？

職場專家有這樣的定義：首先，確定自己你是誰，你適合做什么工作。其次，告訴別人你是誰，你擅長做什么工作。 同時提前做好職場定位準備，將得到持久發展自己。而在實際職業發展中，有時我們常常遇上這樣的疑惑，我知自己我自己是誰，也明白自己適合干那些工作，但我就是不喜歡合適的工作，告訴了別人的我擅長之處，別人也不見得讓我承擔之。這樣不但導致了職場復雜與變幻莫測。而且還會讓自己本身在職場上迷路。

二、要保持一個學習的態度

你到一個公司什么都不懂是很合理的，所以你要肯去問人家、多去請教人家，主動溝通。所以我一再的跟我的同人講看到新人，不管你是在洗手間、在電梯間、還是在走廊里碰到，如果不認識就跟人家打個招呼。“你好，我是哪一個部門的，你是不是新來的？”事實上我到現在還問同事，你是不是新來的，我沒有見過。他已經來一段時間了，我就特別不好意思，他一個員工來這么久了，我還不曉得。就是說，公司要有這種氛圍。所以為什么我剛才講選人才的時候，特別強調一個人這種溝通合群的性格。

學習不一定是專業知識的學習，在第一個階段，就像一個海綿一樣不斷地吸水，去吸收這個公司的產品的知識、他們的企業文化。了解這個公司的一些要求是什么，什么事可以做，什么事不能做。公司一般都會安排一些培訓，利用培訓的這個機會，你也可以分享你自己對公司正面的一些觀點。

三、就是抓住機會展現自我

一個公司剛開始的時候都會有一些部門會議，或者是新人的培訓里面最后都會有一個公司比較資深的主管或是人事主管進來主持，問你們大家有什么問題，這時候你要問對問題。就是你一定要在那個機會里面讓人家發現你的想法是正面的，而且是有想法的。比方說，一個新人培訓完以后，一定會有QA環節。你不要什么都不問，你一定要想辦法問一點問題，但不要是太淺的問題。什么叫做太淺的問題，就是說，如果只是問我們清明節放不放假，那就是太淺的問題了。

應該問，比方說那個總經理親自在這里，總經理我想問一下就是說“我們現在在談整個智能地球的愿景，那我們公司怎么做才能成為一個智能鰲頭，我們有哪些具體措施，每一個員工應該怎么樣來扮演好自己的角色？”這個問題就是很有深度的問題。這個問題的話就是顯示出來你對公司整個計劃的一個關注和自己的思考。這個東西馬上會吸引別人對你有印象，你問這個問題，代表了你的心開始進入我們公司的運營中，大家就會對你有深刻的印象。而且在那個場合里面，訓練你的表達能力。如果你的表達能力很差，就是上來之后講了半天別人不知道你講了什么，這個東西就要你平常訓練你自己的表達能力。就是你有機會讓人家對你有很深的印象，當有重要的工作的時候，人家第一個就會想到你，一旦你有很多機會去扮演很重要的角色的時候，你就有一個平臺去表現，你的能力才能充分展現，這個時候反而是不應該客氣。你有能力卻不去爭取這樣一個機會，不去表現，就不會有人發現你，就不會有人知道你。

一個員工在一個公司里面，絕對不要只做一個小媳婦那樣子，就是坐到那邊乖乖的中午12點吃便當，吃完便當午睡。應該就是想盡辦法多認識一些人，要表現出你對事情的高度的觀察和看法，那這樣人家就對你有深刻的人印象。

四、就是解決問題而不是抱怨

對任何事情都要抱有正面的態度，而且你新進到一家公司，沒有一家公司是十全十美的，你不要去抱怨這個公司，尤其是你的抱怨是從很多前輩聽來的。因為沒有一家公司沒有缺點，也不是你抱怨他就能解決的。我覺得你應該去思考就是說，我們有沒有辦法繞過這個缺點，就是正面的看問題，而不要去批評。你可以有善意的建議或是不同的想法，但是絕對不要只是表面的膚淺的去抱怨我們公司的價格太貴，我們出去根本就賣不動。你這種complain，這種批評或是這種抱怨解決不了問題。但如果你可以說，我們這個產品怎么改造更好。比方說有些客戶他們說他們不需要這些功能，我們是不是可以創造一個產品，是不包括這種功能，我們的價格也能降低，那我們就很有競爭力。你就反過來來看這個問題，那現在是解決問題而不是抱怨，所以是解決問題而不是抱怨。