要解決企業文化與戰略管理如何對接的問題，首先要明確需要對接的內容，然后找到對接的載體和方法。

戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的首要問題，實施戰略管理比任何時候都顯得更為重要，企業管理的發展方向是戰略導向的企業管理，因此，探討企業文化與戰略管理的對接意義重大。

要解決企業文化與戰略 管理如何對接的問題，首先要明確需要對接的內容，然后找到對接的載體和方法。

企業文化與戰略管理對接的內容

企業文化與戰略管理對接的內容，就是建立與企業戰略相適應和協調的戰略導向型的企業文化。首先告訴員工企業的使命和愿景是什么，要明確企業戰略，圍繞企業戰略的要求進行文化理念體系等的建設，使它們更好地體現戰略要求。一般情況下，企業根據外部環境和內部條件的變化制定了新的企業戰略，但原有企業文化可能成為實施新戰略的阻礙力量，而不是促進新戰略的實施。因此，在戰略管理過程中，企業內部新舊文化的協調和更替是戰略實施獲得成功的重要保證。

企業文化與戰略管理對接的載體

明確了對接的內容，并不能自動保證對接的完成，還必須找到實現對接的載體和通過載體的對接方法。載體可以分成兩種：宣傳載體和管理載體。宣傳載體一般來說比較容易具備，企業文化理念手冊、故事、文件、評先活動等不一而足，總之，可以是一切有助于戰略導向型企業文化傳播的渠道和方式。管理載體是與戰略、組織和內控體系等因素相關的管理手段。

企業文化與戰略管理如何對接

1、讓戰略管理體現企業文化理念

戰略管理就是根據企業戰略，提出企業未來所采取的行動，并付諸和監控實施、評估實施結果的一個動態過程。企業在制定戰略之前，必須先確定企業的使命和愿景。戰略管理反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印；企業文化是實現企業戰略的驅動力與重要支柱，又是調動企業全體員工實施戰略的保證，是“軟”管理的核心。企業在通過宣傳載體傳播企業文化的時候，強調與戰略管理相適應的核心價值觀、管理理念、行為和習慣等，能夠使戰略管理和企業文化二者形成合力，共同促使戰略目標的實現。另外，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，都是構建戰略導向型企業文化的途徑和方法。

2、用領導團隊身體力行踐行企業文化

領導既是戰略的制訂和主要推動者，也是企業文化塑造的導向者。企業文化理念并不像管理職能一樣清晰可見，也無法在短期內見效，要使組織中的每一個人相信愿景并愿意去實踐與戰略相適應和協調的共同的價值觀，領導團隊的身體力

行最為重要。領導者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關注組織所有成員的心理以及客觀的環境，透過口號和行為引導，形成共識，讓大家行為一致，形成優勢文化，形成強勢力量。

3、讓戰略管理與績效管理無縫對接

戰略如果不能產生切實的價值，就難以產生持續的變革激勵，以戰略為導向的企業文化也難以形成。這就要求在推行新戰略的過程中，能讓員工真切地感受到實實在在的績效和階段性的成果。

在戰略管理過程中，戰略目標是需要經過層層分解后，落實到各部門、各崗位和各員工的，而且戰略監控、戰略評估等環節，都不得不涉及到企業的績效管理。“人們不會做你提倡的事情，只會做你考核的事情。”這是一句非常流行和廣為人知的話，它深刻反映了企業文化、管理制度和管理手段之間的現實關系。很多時候，公司的考核指標并不是從公司戰略目標和年度重點工作中推導出來的，而是根據崗位說明書中的職責推導出來的，這樣的考核指標無疑不能代表公司經營的重點，因為績效管理沒有與戰略目標體系進行對接，沒有形成對戰略目標的支撐，造成公司戰略目標與績效管理之間的脫節，戰略監控和評估也很難體現實際的意義，出現戰略目標沒有達成，而各部門、各崗位及各員工的績效卻很好的狀況。因此，讓戰略目標與績效管理實現有效對接，通過組織績效和員工績效的緊密關聯，實現企業文化與戰略管理的對接。