當(dāng)前企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的人力資源狀況，所以目前企業(yè)無論對于企業(yè)培訓(xùn)還是企業(yè)的人力資源管理都是需要去重視的。而作為一個需要快速發(fā)展的企業(yè)，要怎樣才能做好企業(yè)員工的能力培養(yǎng)和相關(guān)觀的人力資源管理就是一個非常需要去重視的問題。對于企業(yè)的人力資源管理問題，其主要應(yīng)該去注意企業(yè)培訓(xùn)最初的出發(fā)點和落腳點，并且以這個觀念核心。下面我們針對人力資源觀小肥羊在人力資源建設(shè)與管理方面最突出的經(jīng)驗，就是把員工作為企業(yè)的第一資源。為此，我們在人力資源建設(shè)與管理上主要做了以下四個方面的工作。

一、對于員工要有足夠的關(guān)心

人是有感情的，如果要想使員工能夠去很好的工作，首先應(yīng)該去關(guān)心員工。員工意識到你的關(guān)心，就會使自身有一種由內(nèi)而外的工作欲望，從而努力工作為企業(yè)產(chǎn)生價值。反之，如果員工沒有工作的積極性，那么就沒有辦法保證其工作效率和工作成果等問題。

對于員工的關(guān)心應(yīng)該是要體現(xiàn)在多個方面的，這主要體現(xiàn)在工作層面和生活層面上，并且要以員工生活層面的關(guān)心為主。

二、給予員工以足夠的尊重

對于員工的管理，同樣能夠有較好成效同時與授權(quán)相對應(yīng)的是考核和激勵。而在具體的運(yùn)作中，企業(yè)針對員工的激勵可以以不同種類的形式去實現(xiàn)，而這些眾多的方式也是保證有效激勵員工的一個方面的條件。同時對于這些經(jīng)歷也需要針對不同層次的員工制定出不同的方式。

三、保證員工能夠接受企業(yè)培訓(xùn)

對于員工來說，企業(yè)培訓(xùn)就是一種很大的福利了。因為畢竟一個員工的主要競爭力就是學(xué)習(xí)力和專業(yè)技能的掌握程度。而企業(yè)要做好針對員工的企業(yè)培訓(xùn)，首先搭建好一個好的企業(yè)培訓(xùn)體系是很必要的。同時對于一個企業(yè)，不能光針對基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)的中層乃至高層都是需要進(jìn)行培訓(xùn)的，這就需要企業(yè)在搭建企業(yè)培訓(xùn)體系是去考慮相關(guān)的問題了。

四、對于員工的發(fā)展，給足空間

企業(yè)需要發(fā)展，這是所有人共同的愿望，而對于員工個人來說，其愿望就是個人的發(fā)展。一個企業(yè)如果不能夠提供員工足夠的發(fā)展空間，一般來說這個企業(yè)是不能夠很好的留住人才，進(jìn)而也就不能夠很好的發(fā)展了。這也是一個相對循環(huán)的問題。所以作為企業(yè)的管理者，要想員工能夠很好的發(fā)揮崗位職責(zé)，全心全意工作，首先要保證對員工有一個相關(guān)的承諾。

總的來說，對于企業(yè)的人力資源管理問題，以往單純的解決方式已經(jīng)無法很好的解決這些問題了，這也就需要廣大企業(yè)去注意以上所講的問題。