企業的發展離不開管理者也離不開員工，并且只有企業的員工與管理者能夠很好的協同才能夠保證很好的完成企業的工作。而要做到這方面，首先要保證員工能夠認真為企業工作，而企業管理者需要做的就是管理員工和促進員工的成長。對于后者，也能算作激勵的一種。當前情況下，提升員工的主要方式是企業培訓，而企業要得到盡量好的效果，就需要通過塑造員工成長環境來完成。

當前很多企業對于員工成長環境的塑造并不重視，這也就導致了很多企業在人才培養的工作上收到了較大的阻礙。當前企業很有必要為員工塑造企業內的成長環境，具體來說，這種環境的塑造應該注重以下方面：

1、對于工作環境的塑造：

企業的整個大環境概括來說就可以認為是工作環境，而這種環境的主要作用就是使員工充分的發揮自身的知識才干，并且通過員工的努力來實現自身的夢想。而當前很多企業的工作環境似乎并不能達到這一要求。所以企業需要去營造這種環境。進一步說，企業要營造這種環境，企業的管理者應該設定出足夠明確的工作目標，并且有針對性的為每一個員工分配好工作職責，使員工了解到自己應該去做的工作，自己在職場中應該具備的表現以及自己需要具備的素質。

2、對于學習環境的塑造：

對于一個企業來說，面對員工的正確態度應該是，員工的能力強弱與否并不是主要問題，工作經驗也是可以通過各種方式去彌補的，并且工作經驗也不是在任何情況下都能夠起到積極地作用。作為企業，應該關注的是員工的學習能力。企業針對員工的學習能力進行考評并且在企業內營造一種良好的學習環境，不單單能夠起到促進員工提升能力的作用，而且對于員工企業認同感的提升也有著非常大的幫助。

3、對于成長環境的塑造：

員工的成長是企業和員工的共同期望，而在員工成長的具體問題上，我們可以認為，員工的成長是與企業的發展呈現正向比例的，企業的發展程度越大，相應的員工成長程度也就會越大，反之企業不能夠發展，那么員工的成長也會受到阻礙。所以企業在員工成長方面的塑造上，更需要注重的就是統籌全局，針對企業的現狀進行分析并且找到促進企業快速發展的方式，從而促進企業的發展。

以上就是對于企業員工塑造的相關問題的介紹，提示企業的是，在員工塑造方面，以上三點是缺一不可的，企業需要在全局上進行統籌進而保障企業培訓具體效果的實現。