對于企業來說，員工是企業發展非常重要的一部分，而企業要先實現發展，需要通過企業培訓提升員工的實際能力，還需要對于員工工作中的執行力有著一定的要求，那么具體來說企業要怎樣做才能夠提升員工實際工作中的執行力呢?下面我們針對相關的問題做一下簡單的介紹：

首先，企業要注重企業文化價值觀的建設問題：

任何一個組織都有極具特色的公司文化、價值觀。作為一個企業的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價值觀來作為判斷工作的標準是管理者必須具備的原則。在一個公司的企業文化中也許已經成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規范等等。

其次，對于企業的相關發展策略要切實執行：

企業的戰略是根據企業的愿景和使命制定出來的，是在成立之初結合企業的核心競爭力以及企業的社會價值訴求制定的目標和規劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。企業戰略的制定依照一套科學的方法，一旦確立，相當于確立了航程的方向，這個方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長期堅守，并且明確的了解戰略的目的和意義，以及分解到各階段的行動方案。

再次，對于企業內員工要能夠做到適當的下放權限：

管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權，放權，否則必然會拖延工作效率，影響工作效果。但同時要具備科學的“授、放權”的管理辦法。管理者為避免上述“礙于情面，下不為例”的情況發生，需要建立對下屬“責、權對等”的監管機制——根據中層管理者的業績完成情況，按照機制，獎罰分明。變“人治”為“法制”。機制一旦確定，需要管理者帶頭執行。在機制運行中，根據反饋可能會有微小調整，但決不能因為某個下屬而破例。如果高層管理者本人的執行力都很弱，對自己制訂的制度都無法“卓越”執行，絕不可能帶出執行力強的團隊。 實現對執行團隊權力的有效監管，保證“責、權對等”，是提升管理者執行力的最基本前提。

最后，企業管理者與員工之間的溝通工作要及時到位：

這方面主要遵循的就是smart原則。相信大家對于這個原則早已不陌生。所謂smart原則，即是：1.目標必須是具體的。2.目標必須是可以衡量的。3.目標必須是可以達到的。4.目標必須和其他目標具有相關性。5.目標必須具有明確的截止期限。