企業(yè)的新老交替、人員流動是人力資源管理中很正常的事，所以每個企業(yè)都會有新人，針對新員工，企業(yè)HR要會精心為員工準備培訓，主管也會盡快幫助員工勝任工作。但是往往制定出了詳細的培訓計劃，最終結果卻并不良好。

小編認為眼見著一個個看起來不錯的新員工，卻遲遲不能上手工作，對于企業(yè)管理者來說是一件無奈的事情，可謂是“棄之可惜”，而且新員工逐漸也會出現(xiàn)懈怠的情緒，病有根債有主，原因在哪里呢?

1、崗位落差

HR在招聘時構造的崗位是吸引員工進入公司的最主要因素，但是如果目標太高了，實際情況有偏差，那么自然新員工心理上會產(chǎn)生落差，從而失望， 員工在求職應聘階段，會對后期的工作產(chǎn)生初步的興趣，這是由對新工作的新鮮好奇，及對產(chǎn)品本身的偏好度所構成的，這個初步的興趣，也是新員工在入職初始階段表現(xiàn)良好的原因之一。

然而，在完全熟悉工作之后，產(chǎn)品本身帶來的偏好度會被工作的重復所消耗殆盡就形成了崗位落差，這樣的心理狀態(tài)，導致了新員工無法快速勝任工作的重大原因之一。

2、缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

絕大多數(shù)員工，是沒有自己做個人發(fā)展規(guī)劃的能力，最多也就是有個模糊的發(fā)展規(guī)劃意識而已，麻煩的是，有些HR在這方面也不懂，也模糊，也沒有技術能力幫助員工制定未來發(fā)展規(guī)劃，在沒有清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提下，工作很容易淪落成打工，甚至是就業(yè)，沒有明天就沒有希望，那么又怎能快速地進入到工作中去呢?

3、團隊融合

用人部門往往希望能用很快可以上手的所謂新人，或是有經(jīng)驗的新人，尤其是銷售部門，希望新人一來就能簽單。這是人事部門最郁悶的事情，大家都知道尤其是銷售，新人的優(yōu)勢在于他是一張白紙，培養(yǎng)成什么樣就是什么樣，一些老手已經(jīng)在其他公司有了自己的固定化模式，在新的環(huán)境和公司里不一定能很好的融合。

4、缺乏科學管理體系

許多管理者把管理這事想得太簡單了，無非就是制定些規(guī)章制度，明確獎罰標準，有空再整點團隊活動就差不多了。其實不然，對于新員工的引導，促進，施壓，激勵，規(guī)范等工作都要提升到一個系統(tǒng)的高度。

5、缺乏企業(yè)培訓效果

對于新員工的培訓，特別是沒有經(jīng)驗的新員工的培訓不僅要周密更要人性化，有的公司錄一些視頻，千篇一律的給每個新人看，枯燥、看不出門道，白白浪費了時間。人事部門需要用人部門的全力配合，這樣才會將新員工的潛質(zhì)充分發(fā)掘出來，否則人事部門天天招聘，用人部門始終沒有人可用，最終影響生產(chǎn)進度以及部門之間的矛盾，得不償失。