企業的生產管理工作是非常重要的，如果企業在管理中不足，也會直接影響企業的發展。在日常的工作中，企業管理者不能忽視生產培訓，要通過培訓來不斷的完善企業的管理工作，只有這樣才能把企業更好的建設和發展起來。生產管理者也要不斷的提升自己的能力和素質，這樣才能把企業的日常工作做好。生產管理工作到底要怎樣開展?如何才能做好?這是很多企業都比較關心的話題，在企業的生產管理工作中，我們要遵守一定的原則，要按原則去做事，這樣才能促進企業的進步和發展，下面來具體的講解一下原則。

講求經濟效益

這是要求用最少的勞動消耗和資金占用，生產出盡可能多的適銷對路產品的原則。具體體現在實現生產管理的目標上，要做到數量多、質量好、交貨及時、成本低。這就是說，要對產品的質量、品種、數量、成本、交貨期等，經過綜合考慮，在分別確定不同要求的基礎上，使經濟效益最優。堅持以銷定產。這是根據銷售的要求來安排生產的原則。它實質就是以社會和市場日益增長和變化的需求來生產。要求生產管理人員重視市場調查和預測，研究市場需求的發展和變化，并在企業內部處理好生產與銷售的關系，即要滿足銷售，又兼顧生產，生產要為銷售服務，滿足銷售需要。

適應市場競爭

這是指企業生產的決策、計劃和組織工作，不僅要適應市場需求的發展變化，盡可能滿足顧客的要求，同時要研究市場競爭態勢，注意競爭對手的生產戰略與策略、市場營銷戰略與策略，提高本企業的市場競爭能力，增強生產上的競爭優勢。或者堅持大批量生產，謀取低成本優勢;或者堅持小批量、多品種生產，以奇取勝。在生產組織上采用混流生產、成組技術、柔性制造等方法，提高生產能力結構的適應性，使企業產品結構能靈活調整和優化，參與市場競爭，贏得對競爭對手的優勢，提高產品的市場占有率和市場覆蓋面。

實行科學管理

這是指在生產過程中運用符合現代化大生產要求的一套管理制度、方法和手段，由經驗管理向科學管理轉變的原則。用反映現代化大生產的科學技術規律和經濟規律要求的管理理論、方法和手段，建立科學管理制度、規程、標準、定額等來管理生產。總之，建立科學化的基礎，向現代化管理的方向發展。