偽愿景管理——重復、短周期性的職業規劃會議

幫助員工實現自己中長遠目標，這是愿景型管理者經常干的事，通過職業規劃會議讓員工坦誠的說出自己的職業規劃，因此就有了未來三年(或五年)你的目標(工作目標、生活目標、財務目標、學習成長目標)會議，而偽愿景高層管理者的實際表現是，短周期、不定期、重復的組織類似于未來三年(五年)你的目標這樣的愿景規劃會議，但可曾想，如果重復的、一味的組織類似于規劃會議，會淪為管理者只是想借此機會了解一下員工近期想法——XXX是不是想在這個崗位是干多久;淪為員工只是對自己的目標再博眼球一次——我是不是要在目標更上進一些，大膽一些，創新一些。短周期，不定期、重復的目標規劃會議掠奪了員工實現目標的誠信，忽視了實現目標的是時間積累，愿景、目標規劃會議成為了一個游戲。

偽目標管理——總結工作占到實際工作量的95%

文字是一個好東西，它可以白紙黑字的記錄一些東西，這是相對口頭表達所存在的優點，所以部分公司治理者喜歡文字，特別是喜歡做總結，當總結的工作占據了實際目標工作內容95%比例的時候，你會發現真正的實際工作目標已經偏離了原應有的軌道——偽目標管理成形，總結霸占實際工作目標位置，本末倒置，偽目標管理成型。

偽民主管理——模糊目標的公開討論與頭腦風暴

憋腳的偽民主管理——公開討論與頭腦風暴，如果管理者給出的是一個模糊的、不清晰的目標、甚至是不斷變化的目標，你會發現公開討論、頭腦風暴看似經大家都討論過、最終達到一致的“民主”結果，除了在耗費時間，還是在耗費時間。討論的目標不明確，討論的主題很模糊，看似公開的討論，卻淪為實實在在的偽民主，目標不清晰，討論的結果肯定是沒結果或模糊結果，公開討論與頭腦風暴淪為形式。