從google模式看互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理讓員工鐘愛企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢寐以求，然而，令人尷尬的現(xiàn)實卻是：在一個“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經(jīng)濟時代，讓員工終身服務(wù)于一家企業(yè)的可能性越來越小。頻繁跳槽，身在曹營心在漢者早已是司空見慣，難免制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

于是，培育忠于自己、忠于企業(yè)、忠于顧客的三位一體的忠誠企業(yè)文化，保持員工隊伍的基本穩(wěn)定就十分緊要。

在三位一體的忠誠企業(yè)文化中，忠于自己是基點，忠于企業(yè)為忠于自己創(chuàng)造條件，而忠于顧客又是忠于企業(yè)的最重要、最終極體現(xiàn)。

忠于自己

忠于自己意味著員工要珍惜自己的個體存在，珍視自己的人生價值，自尊，自信，擁有明確的職業(yè)目標，注重實干，百折不撓，不輕言放棄，自我實現(xiàn)，忠于自己是優(yōu)秀企業(yè)員工的必備素質(zhì)。

不知道忠于自己的員工，自然會責(zé)任心、使命感匱乏，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，凡事五分鐘的熱度，蜻蜓點水，淺嘗輒止，不可能成為推動企業(yè)進步的中堅。

在企業(yè)內(nèi)部提倡忠于自己，雖然符合人類自愛的天性，容易得到員工的廣泛認同，會一呼百應(yīng)，但真正能付諸于行，并卓有成效者卻不多。原因在于，忠于自己看似輕而易舉，其實難上加難，有些企業(yè)的管理者擔(dān)心：一旦在企業(yè)內(nèi)部提倡員工要忠于自己，會帶來自私自利行為的泛濫成災(zāi)，于企業(yè)的發(fā)展不利。這種擔(dān)心實在是沒有根據(jù)的。自私自利是把個人利益與他人、企業(yè)利益對立起來，處處損人利己，時時損公肥私，而忠于自己卻是對自己的人生負責(zé)，積極向上，既利人也利已，與自私自利有著本質(zhì)的區(qū)別。

問題的關(guān)健不在于要不要提倡，而在于怎樣提倡？順應(yīng)員工自愛的天性，因勢利導(dǎo)，鼓勵員工把忠于自己與忠于企業(yè)聯(lián)系起來，在發(fā)展企業(yè)中發(fā)展自己，員工就心悅誠服，不遺余力，不但不會妨礙企業(yè)的發(fā)展，而且還能造成員工與企業(yè)的雙贏，一舉兩得，皆大歡喜。

忠于企業(yè)

忠于企業(yè)意味著員工要忠于職守，當(dāng)員工的個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，應(yīng)以崗位職責(zé)、規(guī)章制度、雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系、職業(yè)道德為坐標，妥善的處理好、平衡好。忠于職守，該盡的力要力，該挺身而出的要挺。

員工忠于企業(yè)，眾人拾柴火焰高，企業(yè)方可快速成長。快速成長著的企業(yè)才能為忠于自己的員工提供必要的物質(zhì)、發(fā)展機會支持。換言之，員工忠于企業(yè)乃是為忠于自己創(chuàng)造條件。

員工忠于企業(yè)不會是平白無故，空穴來風(fēng)，它離不開企業(yè)對員工的善待。記得一位偉人說過，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。愛也好，恨也罷，都有一定的原因。企業(yè)善待員工與員工忠于企業(yè)是雙向互動，互為條件的，誰也離不開誰。

沒有忠于企業(yè)，員工責(zé)任心低下，工作質(zhì)量粗糙，企業(yè)蛋糕做不大，企業(yè)即使想善待員工也無能為力；沒有善待員工，員工不能從企業(yè)的發(fā)展中得到他或她所期望的物質(zhì)、發(fā)展機會支持，不能和企業(yè)成果共享，就要灰心失望，對企業(yè)事務(wù)漠不關(guān)心，難以忠于企業(yè)。

社會上不少企業(yè)主，一方面無視員工的基本權(quán)利，任意克扣員工工資，工作條件簡陋，環(huán)境惡劣，甚至根本不把員工當(dāng)人看；一方面卻大談什么無私奉獻，奢望員工無條件地忠于企業(yè)，真是緣木求魚，舍本逐末。

企業(yè)善待員工要有實實在在的東西，要出于坦誠，口惠而實不至是無濟于事的。一般而言，對從事簡單、機械性勞動的普通員工，企業(yè)要努力通過給予公平合理的報酬，相對優(yōu)厚的福利，較為安全的職業(yè)保障，寬松和諧的工作氛圍來爭取他們的真情回報；對從事復(fù)雜、創(chuàng)造性勞動的研發(fā)骨干，企業(yè)除了提供一流的物質(zhì)待遇外，還要尊重他們的觀念、自由，與之結(jié)為休戚與共的利益共同體，盡可能為之創(chuàng)造能完善自我，實現(xiàn)自我的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會和職業(yè)提升空間，從而使他們士為知己者忙。