半部《論語》治天下，我在企業管理中也有借鑒，比如《論語》中對“君子”和“小人”的論述，為我解開了在組織管理中的困惑。

“我”是誰?

通讀《論語》全篇，文中常出現“君子”、“小人”的稱謂，我不由地自問：“君子”是什么人?“小人”是什么人?“君子”和“小人”有什么區別?

長期以來，我們習慣用“非左即右”的思維去思考問題，因此很容易武斷地將兩類人分立開來—君子無限好、小人無限壞。然而，現實中，不但難以找到十全十美的“君子”，也難以找到十惡不赦的“小人”。

我常對公司管理層說，不要全盤肯定或否定一個人，人是不斷成長變化的，在你給某人做“評委”，下結論時，應該要有這樣的思維：他是處在君子的狀態，還是處在小人的狀態?

這兩種狀態如何判斷?孔子教會我們一個方法：“君子坦蕩蕩，小人常戚戚。”

我人生中最大的一次思想斗爭是在“下海”前，刻骨銘心地經歷了一次從“戚戚”到“坦蕩蕩”的轉變。那時，我幾天都睡不著覺，一邊是自己熱愛的太陽能行業，但前途未卜;一邊是我非常穩定的科研工作，收入比當地平均水平高好幾倍，并且已經得了很多榮譽，而“下海”意味著我要放棄當前安逸的生活，當時我真是思緒萬千。到第三天晚上，我對自己說，做這么一點決策就優柔寡斷，以后還能干什么大事?如果今天晚上我要再失眠，就再也別有“下海”的念頭，結果一夜無夢。

君子立場

擺脫開“營營茍茍、患得患失”的“小我”后，我果然在創業中胸襟開闊、坦坦蕩蕩，即使遇到員工背叛、合作伙伴背信棄義、企業經營低谷期，我照樣倒頭便睡。我試著把“大我”的狀態治療法運用于企業管理。

我們回憶一下，是否遇到過這樣的情況：有時辦事立場非常堅定，而有時對大是大非問題，卻猶豫不決、患得患失。這是處于“君子”和“小人”的不同狀態而導致的異樣表現。如果原則明確、立場堅定，是從團體利益出發，無論遇到再錯綜復雜、再艱難困苦的事情，都會迅速果斷，并且不怕得罪人，也沒有諸多的人情顧忌，結果更能贏得他人尊重。反之，從私利出發，照顧情面，瞻前顧后，最后會失去原則，管理也將陷入混亂。

明晰他人處于哪種狀態，對于培訓員工也大有益處。員工有情緒周期，工作也有得意與失意之時，我們的主管要洞察下屬變化，及時發現他們的狀態，給下屬當教練，多給一些鼓勵，在他們處于“戚戚”的消極狀態中，要及時地幫助其完成從消極到積極的狀態變化，而不是給“戚戚”員工“判死刑”，一味地指責他們，讓他們失去信心后一蹶不振，甚至離開工作崗位。

組織管理就是激活士氣。因此，管理者要讓員工掌控“君子”和“小人”兩個“我”的自我轉化，使他們不斷進行“坦蕩蕩”的修煉。這對于團隊素質提升，上下級關系處理，都有極大好處。

不要輕易對下屬“判死刑”相關文章：

1.管理者要做下屬的“助手”

2.管理者,2014要怎樣才能管好自己的員工?

3.管理者要警惕與下屬分工細節

4.HR修煉:如何管理頭疼的下屬

5.如何管理“不聽話”的員工

6.如何管理犯錯誤的員工

7.新員工管理制度

8.如何管理不服從管理的員工

9.阿里上市 馬云是如何管理員工的?

10.為什么要做員工管理