HR在中國(guó)目前的企業(yè)中分為兩種情況：一類是外企中的HR，一類是在民企、國(guó)企中HR。這兩類HR目前在企業(yè)文化建設(shè)中的角色都很悲慘。

為什么悲慘呢?分別來(lái)看看——

外企中的HR：

先不談——目前在中國(guó)的外企文化，主要是以總部文化，在中國(guó)企業(yè)的傳承和執(zhí)行。這種現(xiàn)狀注定他們更多的是一個(gè)執(zhí)行的角色，而不是一個(gè)創(chuàng)建的角色。今天談點(diǎn)新鮮的，講講前不久我們?cè)谕馄笞龅囊粋�(gè)調(diào)研。

去年我和一些GM朋友共同發(fā)起創(chuàng)建了一個(gè)外企中國(guó)總經(jīng)理俱樂(lè)部。某次活動(dòng)我做了一個(gè)簡(jiǎn)單調(diào)研，結(jié)果是85%以上外企的中國(guó)工廠，沒(méi)有推行企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)研原因：

為什么他們不推企業(yè)文化?

答案很簡(jiǎn)單：絕大多數(shù)的GM選擇原因?yàn)?ldquo;任期”。

這些GM他們的聘用期，一般為一到三年.他們的考核，主要是三年中的業(yè)績(jī)、看的見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而一個(gè)企業(yè)文化的推廣，最起碼一到三年，其結(jié)果往往花了大量精力物力，成果卻是給下任GM享受。萬(wàn)一因此而影響了任期內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，那就是賠了夫人又折兵。 因此，很少有外企的GM推廣企業(yè)文化。

總經(jīng)理都如此，更何況HR——任期更短，權(quán)限更有限，還得不到GM的支持，外企HR當(dāng)然沒(méi)有用武之地了……

再來(lái)看看民營(yíng)的HR(國(guó)企今天暫不談)，處境就更悲慘了。

這些企業(yè)是老板辛辛苦苦打下來(lái)的，企業(yè)中已經(jīng)沉淀了深厚的老板文化，只是沒(méi)有提煉而已。而民企HR在老板的眼里，更多的角色是一個(gè)管家。

很少有聽(tīng)到哪位老板把一個(gè)HR像個(gè)諸葛亮一樣請(qǐng)進(jìn)來(lái)，然后像劉備一樣言聽(tīng)計(jì)從，放手讓他去進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),帶隊(duì)伍的。更何況對(duì)目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)老板，還普遍存在一個(gè)信任危機(jī)(兌現(xiàn)事先約定的承諾方面，在職業(yè)經(jīng)理人眼里，老外PK中國(guó)老板占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì))，導(dǎo)致諸葛亮寧可愿去外企，也不愿去民企。

老板別說(shuō)三顧，恐怕三十顧都顧不過(guò)來(lái)。可以設(shè)想，在此現(xiàn)狀下，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的HR，角色只能是管家了。而換位思考，哪位老板又會(huì)讓他的管家，去放手建設(shè)企業(yè)文化……

目前中國(guó)企業(yè)中的HR，更多的是在于建立、完善、推行制度體系、或當(dāng)個(gè)管家。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到國(guó)際倡導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴(中國(guó)式諸葛亮)的角色。在這種企業(yè)角色下，讓HR去進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)在是勉為其難。所以昨天在“守江山”遠(yuǎn)遠(yuǎn)難過(guò)“打江山”博文中有人問(wèn)到的：

“HR在企業(yè)文化建設(shè)中的作用?”

我認(rèn)為在目前中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)中，HR的作用基本是忽略的。 企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一定要從老板開(kāi)始，老板的觀念不改變，一切的一切都是白搭。