員工管理就是只控制行為和激發創造力!企業管理就是創造出一條確實合適員工發展的路。

通過這個標題對以上的幾個關鍵詞做出解釋。

控制行為：

企業的管理需要標準化，這樣才能夠將所有的員工不同的思維和行為約束到一個標準上面來，產生績效。也就是說作為管理者必須明白：要使一切的行為成為標準，讓標準得以實行。在制定標準的過程中必須考慮到對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統，進行設計、改善和實施，它需要綜合運用數學、物理、和社會科學的專門知識和技術，結合工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確認、預測和評價。”

并且還要建立標準化改善系統，因為不是所有的標準都是完全合理的，隨著企業和社會的發展也許要逐步的改進，所以改善機制也就顯得特別的重要。但是不管怎么說，標準一旦建立就必須毫無理由的強制執行。

激發創造力：

如果說控制行為是對員工本身的思維和行為進行了統一和控制，必然會影響到員工自身個性的展現。那么我們如果在控制行為中去激發創造力就成了一個既矛盾又不矛盾的話題。所以我們應該在企業內部建立一個智慧收集系統，在目前不影響標準的狀態下，可以盡情的發揮自己個人的才華并且你的才華有地方可以表現出來。建立這個體質必須要根據所提出的方案貢獻給予獎勵和對于未來在企業發展生涯中的一個參考標準。那么我們就可以從眾多的智慧中找出更有效的方案和發覺更優秀的人才。也可以在不違背標準的情況下讓員工盡可能的去發揮自己的個性和智慧。

企業管理就是創造出一條確實適合員工發展的路：在世界最高峰是永遠也點不著火的，所以作為企業的管理層就必須找到一條正確的路走下去，作為執行層的員工就算他再有才華，在管理層錯誤的引導中也會變成一個傻瓜。所以管理層就必須明白如何建立標準，如何確定未來的路該用什么樣的方式走下去。所以企業的發展跟找到確實合適和高效發展的路是分不開的。