如何對員工進行目標激勵的明確性，結果導向的確定性，可以讓團隊對自己的重點工作主線有星清晰的認識和定位，會為結果而設計不同的努力階段和努力方向。

目標激勵就是通過目標的設置來激發(fā)人的動機、引導人的行為，使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯(lián)系。

目標激勵包括：設置、實施和檢查目標三個階段。
在制定目標時須注意，要根據(jù)團隊的實際業(yè)務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標，會產(chǎn)生適得其反的作用。
主管可以對團隊或個人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務目標任務，并定期檢查，使其朝著各自的目標去努力、拼搏。因此目標激勵，需要制定科學合理的目標，同時需要跟進和調整。

激勵有正激勵，就有負激勵，所以在目標激勵方面，最后的結果導向對完成目標的給予正激勵鞭策，對未完成目標的給予相應負激勵以警示。

正負激勵的使用在于員工行為結果性的界定和制定清晰的目標意識，樹立員工責任感和義務。
本文編輯：快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)