秘訣一 ——選對人
一個企業所處的地理位置、環境、行業、文化、管理階段不同，所需要并能夠留住的人才不同！選對人比培養人更重要。在選人上是兩個匹配和四個略高于，“兩個”匹配：環境（指生活、工作、學習環境）和人才期望匹配；人才的價值觀和企業價值觀匹配：“四個”略高于：企業發展空間略高于人才的發展期望；待遇略高于人才的期望；多數崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業管理階段。在此共性的基礎上重點考察人才的個性是否有團隊合作的精神，是否忠誠，敢于承擔責任，是否有承受力，是否能夠有耐心等等方面！
秘訣二——平等和尊重的溝通
在傳統管理中，強力的服從意識，狼性管理，在現代的年輕人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的領導意識；他們從小的環境，教育，文化的開放型，使他們更注重被尊重，平等對待；在現代的溝通中更要用溝通的"白金法則"代替傳統的"黃金法則"，"黃金法則" 是就你希望別人怎么對待你，你就怎么對待別人；是你希望從而也認為別人也這樣希望；而“白金法則”不是你希望別人怎么對待你，你就怎么樣對待別人；而是對方希望你怎么對待他，你就要怎么對待他。
秘訣三——激勵的領導
85后員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠，幫助他們設立目標，提供資源，給予鼓勵的領導將更有利于得到他們的認同，所以筆者認為不但棄管理，而且還要有激勵性的領導；現代的社會，信息的發達程度，信息的擁有爆炸程度，事物的變化程度，單純的管理，按指定的規則，路徑，經驗去做，不但難以適應85后追求成長，進步和自由的需要，也難以適應結果要求的需要！給他們更對的激勵、給他們責任，使命和目標，讓他們自己確定他們達成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰斗力。
秘訣四——快樂工作比賺錢更重要
80后的價值理念就是快樂！人生都是為快樂而來，工作是為了快樂，生活是為了快樂，沒有快樂寧愿放棄！民營企業相對的工作壓力，工作時間，工作和生活的平衡觀念都比外企弱；如何在這樣的組織中建立快樂的工作方式，去追求單純的快樂，成為60后，70后領導者的一大任務！
秘訣五——做好壓力管理
80后的情緒管理能力，承受壓力的能力，相對60，70后來說要弱很多，這個也是領導著必須考慮我面對的問題。壓力管理可以從以下幾個方面都是做：一是培訓，告訴他們什么是壓力和如何化解壓力；二是多開展活動，尤其是體育活動，運動能夠在很大程度上宣泄壓力；三、建立心理疏導機制；四、讓領導者成為壓力管理的第一責任者。
