在觀音菩薩看來，如果把西天取經作為一個項目來操作，首先必須分析項目運行過程中會遇到的困難和問題，從而決定項目管理者和參與者的人選。道路曲折、途中多妖魔鬼怪，這都是必須事先預見到的。然后決定項目團隊的人員組成。

菩薩第一步就確定了項目負責人唐僧，在以后的整個項目運作過程中，菩薩對唐僧深信不疑，充分授權，碰到需要自己親自出馬的麻煩事，也會毫不遲疑的給予幫助。

接下來菩薩確定了項目的管理層？？孫悟空、豬八戒、沙僧。在以后的取經過程中，我們都能看出，這幾個人分工協作，優勢互補，充分發揮了各自的專長。在打造這個管理團隊的時候，菩薩應該充分考慮到了團隊整體的年齡結構、知識結構、素質結構、專業結構、能力結構等多種因素。如果在一個團隊里都是老好人（如唐僧），或者都是能人（如孫悟空）還是不夠的。在忠誠可靠、意志堅定的以唐僧為主要領導的帶領下，團隊中既要有能沖鋒陷陣、敢打敢拚的孫悟空，也要有扎扎實實、任勞任怨的老黃牛沙僧，還要有時不時給能人潑潑冷水、關鍵時刻又能鼎力相助的豬八戒。

菩薩在尋找管理團隊的過程中，經過了深入細致的調查研究，基本掌握了每個人的性格特征、知識結構、業務能力。在項目運作過程中，也不是袖手旁觀、不聞不問，而是多方關懷、不斷點化。對于授權，菩薩也因人而異，對不同的對象授予不同的權力。幾次幻化為美女，意欲教導八戒收斂凡心，以免誤事。贈緊箍咒與唐僧，用來控制孫悟空，以防辭職不干或者跳槽。凡此種種。處處體現了菩薩高超的用人之道。

難以想象，如果不是這樣的團隊，不是這樣的管理層組合，如何能在歷經十三個汗暑、經歷九九八十一番苦難之后，取回真經、圓滿功德？