落實演講稿篇一：執行力演講稿

據有關數據統計表明，一個企業的成功，30％靠企業的戰略，20％靠機遇、環境等客觀因素形成的平臺，而50％靠的是執行力，可見企業執行力是最重要的。

一、什么是企業執行力

簡單地講，企業執行力就是企業各級執行主體按照公司下達的目標，以最快的速度完成各種任務的能力，并且這種能力應該具有持續性和穩定性。執行力說白就是按質按量完成既定目標任務，而且這種執行力不是單指下屬、員工的執行能力，它包含了整個企業由上到下，每個階層一貫到底的執行能力。企業執行力是企業的核心競爭力。因為客戶看來他是沒有替代品的；對競爭者來說，這種能力無法模仿。

二、如何貫徹執行力

1、好的執行力必須是一些人或一個團隊來完成，必須有好的管理團隊。（狼性團隊）

2、領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力。

3、加強執行力的檢查、督導。

每項工作、每項任務都需要一個總指揮，主要負責人。而且能夠將任務分解，也就是將高端的愿望解碼成每個人應該做的事情（楊總講因式分解、合并同類項）。要看是否從緊盯過程且隨時調整；要看是否養成自動回報的習慣。我們平常所說的匯報是指對你做的或你了解的事情、過程做匯總說明，在這里我想引用余世維先生的回報概念，是指上級下達的任務或者說要求事項，在經過下級行動實施后對結果向上級的一個反饋。

在執行過程中，每名員工都應養成回報的習慣，每一個主管（領導）都應該這樣要求，每一個下屬都應該這樣去做到，也只有這樣我們的執行才不會脫鉤，執行力才能貫徹下去。毛主席講過一句話：“你辦事我放心”。這是對誰講的？是對華國鋒

先生講的，想必華先生經常向主席回報，這也是一種信任。你認為毛主席還會對誰講過這句話嗎？轉過來，你做為一個領導、一個上級，你又能對誰能講“你辦事我放心”這句話能？這就證明讓我們放心的人不多。為什么不多，就是沒有養成回報的習慣。

二、造成執行力不足的原因

1.管理者沒有常抓不懈。

對政策的執行力不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾，雷聲大雨點小，有布?沒檢查，或檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率。

2.管理制度出臺時不夠嚴謹。

有些方案沒有經過充分的論證就倉促出臺，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，經常因“水土不服”而朝令夕改，政策變換比較頻繁，連續性不夠，最后導致了規定出臺時得不到有效的執行。

3.在執行過程中缺少良好的方法。

表現為，一是溝通協調不好；二是創造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業摸版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。

4.執行中抓落實不到位。

目前，部分管理人員中出現頻率最多的詞匯就是“任務重，事情多，壓力大”。近年來隨著企業不斷向前發展，以及各項管理制度的不斷完善，我們的人員精減了，工作量加大了，節奏快了，但有些人對此心理準備不足，積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急燥，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位，執行機制不暢通，考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

5.缺少科學的監督考核機制。

一是沒人監督，只要做了，做的好與壞沒人管；二是監督的方法不對，有些事沒有明確規定哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。

三、以上問題的成因

影響有效執行的原因是多方面的，但主要有以下三個方面：

1.執行內驅力衰化。

一方面，敬業意識淡化使角色錯位。上級認為下級的執行有問題，下級認為上級的決策不實際，相互推卸使執行效率下降。另一方面，考核導向偏差使激勵降效。在好的考核機制面前，有些人不敢動真碰硬，不會科學組織，考核內容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調動人員積極性的發揮。

2.執行駕馭力鈍化。

一些人和部門沒有設定工作目標，工作自主性不強，認識不到自主與執行的矛盾統一，或只知呆板執行、被動接受，而不善創新；或只喜歡發現問題，而不注重解決問題。執行的業務能力不強，缺少不拘一格的突破性思維，堅定不移的態度和雷厲風行、快迅行動的執行風格。

3.執行聚合力弱化。

溝通不得力使合力無法形成，上下層、部門與部門之間溝通的時機單一、內容單調、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被互相抵減，團隊作戰的優勢得不到發揮。

四、如何解決這些問題

──責任心是加強執行力建設的關鍵

曾經讀過這樣一個故事：美國和西班牙戰爭時期，美國總統威廉〃麥金萊將一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領加西亞將軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫，沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務。之后，他獨自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責任感和創造奇跡的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務？這就是責任，一個戰士的責任，一個信使的責任，一種不講任何借口的責任心，一種沒有任何借口所體現出的一種完美的執行能力。

責任心，也可稱為責任感，是個體對責任的感知和感受。它是社會個體從責任賦予者那里接受責任之后，內化于本人內心世界的一種心理狀態，這種心理狀態是個體履行責任行為的精神內驅力。通俗地說，責任心就是一個人對自己所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作，執行力的關鍵是責任問題。

有責任心，就不會有借口；

有責任心，就不能講借口；

有責任心，執行力就有了筋骨；

有責任心，執行力的實施才有落腳的根基；

有責任心，執行力的實施過程才賦有生命力和動力。

所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

作為一種精神、一種理念和一種準則，責任心向來被企業奉為精神之源，一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。在世界500強企業中，無不把“責任”作為最為關鍵的理念和價值觀，作為員工的行為準則。

加強企業執行力不在于管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執行最終還是得依靠每個人的責任心，在企業里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，體現在恪守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫〃托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任。”有了這種內在動力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極主動的，這樣才會產生積極、圓滿的效果，執行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責任心的人，怎么能履行好自己的職責，怎么能始終如一地高質量地完成好自己的工作。事實上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

沒有責任心，就沒有執行力；

沒有責任心，就不會主動承擔責任；

沒有責任心，就沒有工作績效；

沒有責任心，就沒有勇氣改變自己；

責任心，是執行力之源！

一旦企業員工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業的執行力流程也將得以暢通，企業將呈現出團結、進取、務實、高效的新局面！

怎么經營我們的責任心，切實提高執行力呢？

（一）、講責任從我們做起，不應妄自菲薄

企業是由人組成的。眾多的人，組成了一個團隊，眾多的責任，鑄造了團隊的責任，企業的責任。如果我們關注了細節、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚

落實演講稿篇二：責任與落實演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！我是來自綜合部的。

借公司開展文化建設，提高員工執行力之機，我有幸閱讀了周偉先生的《工作能否做好，關鍵在于落實》一書。該書為我們描摹了一種積極進取的工作模式：工作要做好，就要瞄準目標、堅定信念、保持毅力、不達目的決不收兵！這就要求我們要全心全意熱愛工作，全力投入工作，高度負責工作，竭力落實工作。

通過對該書的認真閱讀、細細品味其中的哲理，給我帶來的啟發很大。特別是對?落實?一詞有了更為深刻的體會。在日常生活中，?落實? 是很普通的一個字眼。說它普通，是因為我們在工作、學習、生活中常常聽到看到。然而，正因說得太多，聽得太多，這個本應受到重視的詞語，在人們心里反倒失去了它應有的重量，甚至流于形式，流于口頭，變得格外蒼白無力！然而，它又是一個非常熱門詞匯，因為現如今全國上下各企事業單位都在推行?講責任重落實?這一嶄新理念。

下面我就將自己在學習中的點滴感悟與大家一起分享。今天我演講的題目是《責任與落實》。

在我以往的理解，?責任?就是對工作認真負責的態度。但是，認真負責的標準是什么，卻從來沒有細想過。通過學習，讓我對?責任?二字有了新的領悟。

責任，是最基本的職業精神。是對工作任務的一種負責和承擔，是一個人對待任務，對待企業的態度。

我們生活在這個社會，就對社會有不可推卸的責任；我們身處企業中，就對企業有不可推卸的責任；所以，無論你從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正地敬業。

書中有這樣一段話：?責任落實絕非僅僅是一句口號，更是一種習慣。那些在工作中業績突出的人，他們都是將責任當成使命來對待的人。擁有這種習慣的人會時時約束自己，盡己所能，將本職工作做到最完美的程度。?

有這樣一個關于責任的真實的故事：武漢市鄱陽街的景明大樓建于1917年，是一座6層樓房。 在1997年也就是這座樓度過了漫漫80個春秋的一天，突然收到當年的設計事務所從遠隔重洋的英國寄來的一份函件。函件告知：景明大樓為本事務所1917年設計，設計年限為80年，現已到期，如再使用為超期服役，敬請業主注意。----80年了，不要說設計者，就是施工人員恐怕也不在世了吧。竟然還有人為它操心，還在守著一份責任、 一份承諾。---這就是對責任最好的詮釋。

美國著名心理學博士艾爾森曾對世界100名各個領域中杰出人士做了問卷調查，結果讓他十分驚訝??其中61名杰出人士承認，他們所從事的職業，并不是他們內心最喜歡做的，至少不是他們心目中最理想的。這些杰出人士竟然在自己并非喜歡的領域里取得了那樣輝煌的業績，除了聰穎和勤奮之外，究竟靠的是什么呢？在艾爾森的調查中，紐約證券業界的風云人物蘇珊的回答，為他尋找滿意的答案提供了有益的啟示。蘇珊出身于中國臺北的一個音樂世家，她從小就受到了很好的音樂啟蒙教育，期望自己的一生能夠馳騁在音樂的廣闊天地，但她陰差陽錯地考進了大學的工商管理系。一向認真的她，盡管不喜歡這一專業，可還是學得格外刻苦，每學期各科成績均是優異。艾爾森博士調查到她的時候，蘇珊心存遺憾地說：?老實說，至今為止，我仍不喜歡自己所從事的工作。如果能夠讓我重新選擇，我會毫不猶豫地選擇音樂。但我知道那只能是一個美好的‘假如’了，我只能把手頭的工作做好……因為，我在那個位?上，那里有我應盡的職責，我必須認真對待。不管喜歡不喜歡，那都是我必須面對的，都沒有理由草草應付，都必須盡心盡力，盡職盡責，那不僅是對工作負責，也是對自己負責。

蘇珊的回答表明，無論你在什么崗位，無論你從事的工作是否如愿，任何的抱怨、消極、懈怠，都是不足取的。唯有把那份工作當作一種不可推卸的責任擔在肩頭，全身心地投入其中，以?在其位，謀其政，盡其責，成其事?的高度責任感，即使在自己并非最喜歡和最理想的工作崗位上，也可以創造出非凡的奇跡。

有了對工作的責任感，接下來就是對工作不折不扣的落實。說到?落實?，什么是?落實?？在書中我找到的答案是：落實就是把口頭上講的、紙上寫的，如制度、計劃、措施、方案等等付諸實施，并達到預期目標，這就是落實。

落實，說起來容易做起來難。在實際工作中，?落實?一詞總會出現一些狀況。比如某個任務或決定傳達后，在落實的過程中會落而不實或者是落而無效，久而久之形成?領導很忙、下屬也忙；制度很多，辦法不多；大會小會，沒有改進?的現象。

所以，落實首先要樹立觀念。一個人如果沒有強烈的落實觀念，不能時時刻刻想著落實，注重落實，那么，他在工作中就會忽略落實，最后，落實就成為一句空話。

書中說到：?如果工作不落實，說得再好都是空談，不代表工作成績。只有將工作落到實處才會產生效率，只有將工作做好，才能讓自己在職場中占有一席之地?。

是的，只有將工作落到實處才會產生效率。以公司這幾年的發展為例：公司成立于2009年6月，到如今不過短短四年。這四年里，公司是一年一個變化：由最初三級資質升為二級資質并努力向一級進軍；由最初的0產值到目前的凈資產6047萬元；由最初單一的建筑施工企業發展到旗下已有六家子公司……公司發展如此迅猛，正是因為我們董事長宋偉按照自己事業發展的想法，一步一個腳印，不折不扣、腳踏實地去執行，在克服了許多的困難與挫折后才落實了這些想法。所以公司有了今天這樣驕人的業績。

因此說，落實就是一種責任、一種態度、一種意志。

當然，日常工作中，未落實的理由會有很多，策略不當，資源不到位，人員不配合等天時、地利、人和的各種因素都會有。不能否認這些客觀因素的存在，關鍵在于我們面對困難與挑戰的勇氣，這才是我們首先要具備的品格。

公司是一個龐大的系統，而我們各部門就是這個系統中的小配件。系統的運作需要最微小的支撐。這就要求我們每個部門以最詳細的工作計劃、以最默契、最密切的配合、以順暢的交流、溝通；還有我們對工作的

預見力，堅持不懈的韌勁；嚴格的規章制度、健全的機制、體制，用務實的工作態度，認準目標，堅定信念，持之以恒，腳踏實地行動。以實際行動去實施計劃，把想到的、說過的付諸行動，各項工作才會達到預期的效果。

所以，當?責任落實?這樣一個觀點深入我們的心底時，我們就會在執行與落實出現困難或障礙時主動尋找差距，積極尋找解決的辦法，不斷加強學習和鍛煉，不斷提升自己的專業知識，不斷完善個人綜合素質。在不斷的提升與完善中，追求良好的任務完成結果。

也許這就是今年公司文化建設推薦此書的初衷。要讓落實成為一種企業文化，就需要我們全體員工在工作中長期堅持責任落實的觀念，并養成一種職業行為習慣。讓我們每個人都把責任落實到位，勇于去承擔責任。忠誠企業，愛崗敬業，團結協作，開拓創新。有這樣的團隊，這樣的氛圍，何愁企業不興旺發達，繁榮昌盛。 最后，我的感言是：人在職場，贏在執行。執行優劣，重在到位；責無大小，貴在落實！一個人有沒有責任心固然很重要，但企業真正需要的是既具有責任心，又能在工作中完美落實責任、執行到位的人。責任落實是企業發展的動力，執行到位是員工進步的基礎。落實的本質靠的就是一種責任心，一種兢兢業業、負責任的態度，一種對事業的忠誠之心。

精致，源于細致，成于極致；習慣，始于行為，成于性格。讓我們養成良好的責任落實習慣，專注于我們的工作，轉變工作態度、提高工作標準、落實工作責任、由平凡到卓越邁向明天更為輝煌事業。

我的演講就要結束了，我的結束語是：責任和落實是一樣的，需要的是認真和負責的態度。讓我們以積極而又熱情、細致而又執著的工作干勁，為責任和落實而去努力工作！

謝謝大家！

落實演講稿篇三：安全,重在落實演講稿

各位領導、各位來賓、各位評委，朋友們，大家好：

很榮幸參加今天的安全演講，我叫高峰亮，是來云南高原紅集團的一名普通員工。今天我演講的題目是??安全，重在落實

安全，重在落實

古人韓非子說過：“事以密成，語以泄敗”，這里所說的“密”就是小心、周全、細致的意思。無論是生活中還是工作中任何一個環節都不能粗枝大葉，顧此失彼。就安全來講，就是要將安全落到細節之處。不少事故的發生，究其原因，就是安全意識淡薄，沒有把安全措施落實到位。講安全，學安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然，制定詳細的安全措施，并把安全措施落實到位。“冰凍三尺非一日之寒”我們要從身邊做起，從點滴做起，再小的細節也不能放過，忽視細節往往是事故發生的原因。

當我們的企業蒸蒸日上，廠區里一座座裝置年年安全運行時，居安思危，防微杜漸絕不只是掛在墻上的一句口號！安全知識的貧乏，安全意識的淡泊總能讓我們看到和聽到一幕幕血的教訓。就去年云維集團范圍內，大小安全事故共發生20多起，事故有灼燙、窒息、機械傷害、物體打擊等，通過調查對事故性質的認定，全部都為責任事故。“三違”是導致事故發生的主要原因，另外制度的不健全，責任的不明確，工作管理方面的缺陷也是導致事故的重要原因。前車之鑒，后事之師，安全工作只有起點，沒有終點。從事化工生產的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那么就沒有“安、穩、長、滿、優”的

可能，唯有嚴格制度、落實責任、科學管理、綜合整治才是出路。

公司嚴格落實反三違制度，促使員工自覺制止三違現象，嚴格落實崗位安全責任制，管理人員做到主要工作有帶班，重要崗位有跟班，同時加大薄弱環節、時間、地點、人員的監控力度，及時排除現場隱患和人的不安全行為，全面落實安全措施，確保安全生產。

車間及班組應采用互動方式 重點檢查工作現場的安全制度和措施的落實情況，對檢查中發現的問題，應立即整改，并跟蹤復查驗收整改情況，從而實現互動式檢查結合，把安全落實到位。

再有就從職工的操作行為入手，強化現場作業環境、安全設施、各防護用品的應用，嚴格落實安全生產責任制，把責任和措施細化到人，并結合典型的事故案例，組織員工對照學習，從中吸取事故教訓，讓血的事實時刻提醒，引導我們反事故、反違章，讓安全深入人心。

公司一直以堅持“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，通過公司安全文化建設，不斷提高公司全員安全素養，形成“人人要安全”的行為意識，工作中安全無奧妙，遵章是首要，自覺規范管理和施工作業行為，這樣才能確保公司安全生產的長治久安。安全天天講、月月講、年年講，安全制度每年都在不斷完善，但安全事故時有發生，有的是客觀性、偶然性的必然結果，但大多數的安全事故就是“三違”造成的。之所以“三違”是安全制度落實不力，把關不嚴、檢查不到位。如在云南省化工精致有限公司，在檢修過程中發生的中毒和窒息事故。事故發生死亡2人、傷2人。這起事故直接原因由“三違”造成的，間接原因時安全意識淡薄，管理松弛，安全措施不力，

沒有科學施救致使事故擴大化。以此次事故為教訓，需要進一步強化企業在設備開、停車、檢維修、小改小革等臨時性特殊作業中的安全管理力度。實行一級監督一級，一級為一級負責，使整個安全監督管理相互銜接。用科學的態度，科學的精神，科學的手段，來管理生產安全杜絕“三違”現象，減少安全事故的發生。

血的教訓和代價，讓我們認真落實安全生產責任制，把安全生產落實到位，作為一線工人我們應該做到：

一、認真學習廠里關于安全的各項管理制度。

二、工作時嚴格執行各項管理制度，認真落實安全措施。

三、按公司相關要求進行巡回檢查，把自己所管的電氣儀表設備保養好、維護好、減少事故的發生。

四、上下班途中，遵守道路交通法律法規，騎摩托時，戴好安全頭盔，時刻提醒自己注意安全。

只要我們認真完善安全制度，并落實到位就一定能減少“三違”，和杜絕安全事故的發生，為公司的生產經營創造更好的明天！