擔當不僅要靠勇氣，更要靠智慧和能力。如下是思而學教育網給大家整理的勇于擔當追趕超越發言稿，希望對大家有所作用。

【1】勇于擔當追趕超越發言稿

首先是勇于擔當，就是要有不畏艱難、不避矛盾的信心和勇氣。遇好事往前沖，遇困難往后縮那不是共產黨人的風格。作為新時期的黨員干部，必須要樹立起勇于擔當、不畏艱險的作風，在困難面前要挺身而出、迎難而上。這不是魯莽，這是一種勇于擔當的氣魄。能力行不行那是水平問題，有沒有勇于擔當的信心和勇氣這是態度問題，沒有勇于擔當的態度，再高的水平也是擺設。沒有破釜沉舟、殺身成仁的決心就不可能有勇于擔當的氣魄，就不會有勇往直前的大無畏精神和置之死地而后生的氣概。

其次是能夠擔當，就是要有擔當重任的能力和水平。黨員干部要想有擔當，就要有能夠擔當的能力和水平，如果水平跟不上，只會好心辦壞事。所以黨員干部要想成為有擔當的領導干部還必須加強學習，只有掌握了足夠的理論知識，足夠的執政水平，也才能更好的擔當重任、勇挑重擔。對自己能力范圍內的要勇于擔當、敢于擔當，對自己不熟悉的領域也不能退縮，必須抱著求真務實和堅持科學的態度去尋求解決的辦法，絕不能固執己見、狂妄自大，使好心辦成壞事。

最后是敢于擔當，就是要有負責擔當的底氣。有勇氣有能力去擔當，但由于自身也存在問題，最后是前怕狼后怕虎、畏首畏尾，不敢去硬碰硬，不敢去較真，這都不是敢于擔當的表現。要敢于擔當，必須自身要過得硬，不然你就是去擔當，別人也不會服你。打鐵還需自身硬，只有自己行得正、做得端就有底氣去做別人的工作。就能夠讓別人信服于你，你也才能把事情解決好。所以黨員干部要時刻保持清醒的頭腦，要有防腐拒變的決心和樹立清廉為官的勇氣。才能夠有底氣去敢于擔當。

小事看風格，大事看擔當。黨員干部只有具備勇于擔當的素質，提升能夠擔當的能力，增強敢于擔當的底氣才能夠使自己有擔當、能擔當、敢擔當，也才能夠在直接聯系和服務群眾中取得好成績，得到群眾的認可和擁護。

【2】勇于擔當追趕超越發言稿

當前，全黨正在深入系列重要講話精神，這是全黨的一項重要政治任務。今天，我圍繞領導干部要敢于擔當，談談自己的認識和體會。

敢于擔當就要有敬業負責的工作精神。敬業體現了一種事業追求，一種勤懇態度，更體現了一種可貴的事業心和責任感。把單位當成家來建，把干好工作當成日子過，每名黨員干部無論擔負什么職責，承擔什么任務，都要盡自己最大努力，拿出最高的標準。負責是黨員干部為官從政應有的品格，組織把我們放在一個崗位上，負責有關工作，我們就要對組織負責，對單位負責，對所屬人員負責，始終有責任重如山的境界和積極負責的精神，在其位謀其政，真正承擔起這份責任，履行好應盡的義務，兢兢業業、精益求精地做好每項工作，對職責范圍內的工作和組織賦予的任務，任勞任怨、盡心竭力去做好，落到實處，確保高標準高效率。

敢于擔當就要有堅持原則的無畏勇氣。無論是機關工作還是基層工作，政策性、法規性和紀律性都很強，這就決定了黨員干部必須有很強的黨性觀念，嚴格按原則辦事。從這個意義上講，一名合格稱職的黨員干部，首先是一名黨性原則很強的干部。否則，工作中隨意搞變通、打折扣，上級決策指示就不可能很好地貫徹下去，就會在執行的過程中變形走樣，不但影響工作的落實，還會引發矛盾、影響穩定。黨員干部雖然分管業務不同，但都有一定的權力，做每項工作、干每件事情，都要把堅持黨的原則放在第一位，敢于較真碰硬，不怕得罪人，不當老好人，做到以黨性原則處理事務，認真遵守法規制度，加強請示報告，嚴格程序規定，無論在什么時候、什么情況下，都要嚴于律己不出格、秉公用權不出軌。

敢于擔當就要有破解難題的素質能力。干工作就是要解決問題，能不能解決好工作中的難點棘手問題，是圓滿完成工作任務的關鍵，也是對黨員干部能力素質的檢驗。難點問題突破了、解決好了，就能帶動和促進其他工作的落實，就能起到抓局部帶全盤的作用。因此就要牢固樹立“發現問題是本事、解決問題是水平”的觀念，在遇到艱巨任務時，要挺身而出、主動承擔，千方百計抓好落實;在碰到難題時，要知難而進、迎難而上，想方設法處理好，不能推諉扯皮、敷衍塞責，不能遇到矛盾繞道走、看到困難往后躲;在出現問題時，要主動負起責任，積極穩妥地解決，不能上推下卸，不能回避問題、上交矛盾，更不能干那些有了功勞搶得很快、有了成績表功賣好、有了矛盾問題諉過于人的事。

勇于擔當，重在實干絕不是一句空口號，它靠的是我們每個人的躬身力行;靠的是群眾的監督。只要我們每個人從嚴要求自己，踏實肯干，就一定能成為勇于擔當的接班人!

【3】勇于擔當追趕超越發言稿

擔當，是指人們在職責和角色需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，全力履行自己的職責，并在履職中激發自己的全部能量。簡言之，擔當就是承擔并負起責任。

領導干部要勇于擔當，就是指為了國家和人民的利益，在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風險面前敢于作為、敢于擔責。擔當之所以被反復強調，說明這種精神在我市經濟社會發展中顯得越來越重要、越來越不可缺少。

面對宏觀經濟復雜多變的嚴峻形勢，面對省委要求我市在中原經濟區建設中先行先試走在前面的殷殷重托，面對負重爬坡、不進則退、務求突破的加壓挑戰，面對加快規劃建設“大新區”的戰略課題，面對社會轉型、矛盾凸顯期構建和諧的繁重任務，面對人民群眾過上更加美好生活的熱切期待，是躲在背后逃避，還是站出來擔當，這是每一個領導干部不可回避的政治選擇。

有擔當才有正氣，有擔當才有力量，有擔當，潛能才能得到充分發揮，思考問題才能主動、深入、科學、全面。

敢負責、敢擔當才能干好工作、做出成績，也才能得到尊重、有所發展。否則，就容易因個人得失放松崗位責任，讓組織失望、讓群眾寒心。

一些本來認真對待就能解決的問題卻久拖不決，就是因為沒有人去想，沒有人去做，怕麻煩，怕出問題，怕擔責任。這對事業發展的危害是最致命的。

面對各種困難和問題，各級領導干部要切實增強使命感、責任感，敢于負責，勇于擔當，無論身處什么崗位、承擔什么任務，都要在其位、謀其政，責隨職走、心隨責走，以一種為鶴壁人民做點什么、將來留點什么的價值觀來對待我們的事業，對待自己的工作;凡事更主動一些，變“要我干”為“我要干”，看到職責范圍內的工作就自覺去干，看到發展需要的事就積極去做，齊心協力把鶴壁的事情辦好。

勇于擔當，就要敢闖、敢試。

鄧小平同志指出：沒有一點“闖”的精神，沒有一點“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。

我們正在推進的兩個構建是開創性的事業，在中原經濟區建設中先行先試走在前面，決定了鶴壁所走的路子沒有太多的現成經驗可循，那我們靠什么?

靠敢為天下先、敢闖敢試的精神，靠反對本本主義、教條主義，一切以有利于發展、有利于民生為標準，大膽地闖、大膽地試;

靠敢于和時間賽跑，突出“早、快、新、實”，在激烈競爭中搶占先機在急難險重任務面前主動請命而不是推諉扯皮，在錯綜復雜的矛盾中敢于及時拍板而不是顧慮重重。

【4】勇于擔當追趕超越發言稿

人從本性上講是一種趨惰性的動物，誰不想悠閑的坐在窗前，靜看云卷云舒;誰不想坐在辦公桌前，喝喝茶養養神，誰又不想在溫暖的被窩里睡個懶覺，其實每個人的思想上都或多或少的存在有“四風”成份，但是焦裕祿為什么能那么受人愛戴，雷鋒精神為什么能夠永存，說到底都是因為他們思想上閃耀著奉獻、責任、擔當精神。敢于擔當，靠的是信念，講的是原則，比的是付出，拼的是智慧。

擔當不是領導才有的責任。有一些同志心底覺得擔當精神是領導干部才需要的，作為一名基層工作人員這只不過是一句空話而已。其實不然，一方面擔當是一種精神，它不是具體的物質;其次，每個人相對于自己應該完成的工作都是一個領導，在日常工作中要做到操心想事、用心干事、盡心成事，需要我們每一個人都應該有擔當精神。

擔當要在基層工作中錘煉。工程是一個大舞臺，工地是一個大課堂，工人是一名好老師，年輕人要多到艱苦環境中去，要多到施工作業一線去，讓自己在實踐鍛煉中增強黨性、改進作風、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才干，在真槍實戰中讓自己知道基層需要什么，明白一線缺少什么，懂得領導需要管理什么，只有掌握各種問題的癥結，才能對癥下藥，只有以這種方式成長起來的干部，才能在以后的管理工作中擺正自己的位置，明白該做什么事，怎樣做事，才能以更高的位置為平臺、為抓手，更好的詮釋擔當精神。

擔當要敢做敢為敢當。做了不一定成功，但不做就一定不會成功。擔當要敢字當頭、勇于進取，以積極的心態面對工作中出現的問題、奮力攻堅，面對歪風邪氣敢于說不。決不能一事當前，計較個人得失，遇到矛盾繞道走，碰到問題不敢抓，面對風險不敢闖。單位可以結合自身實際，加強制度設計，強化制度保障，細化考核指標，傾聽基層意見，努力形成“無為無位、有為有位”的干部考核任用機制，大力培養選拔敢抓敢管、敢于擔當的人才。為敢于擔當的干部主持公道，讓那些愿擔當、敢擔當、能擔當、善擔當的干部得到重用，讓那些不敢擔當的“老好人”、“圓滑官”難混日子。

擔當要有約束機制、要講究工作方法，擔當不是大包大攬，不是不講原則，更不是欺世盜名和投機取巧，擔當應以服務于工程項目、集體、單位為宗旨，而不是為自己、家人、親友牟利。杜絕工作中獨斷專行，為私利鋌而走險，為“哥們”兩肋插刀，為一己之利違紀違法。敢于向恣意妄為、武斷專橫的歪風邪氣開刀。

擔當要胸懷大局、眼光高遠，思想開闊、目光長遠、政治敏銳是一個勇于擔當者應當具備的素質，保證自身不出問題是根本，看清周圍的環境是一種能力、一種水平，個人、單位、社會在當今早就成為一體，閉門造車、低頭蠻干的結果只能是原地打轉、頭破血流。

李克強總理說：“空談誤國，實干興邦”。具有擔當精神，才能有效地遏制不正之風，才能真正形成單位高效發展的常態化和長遠發展的規范化，家庭、單位、社會才會和諧、向上、穩定，偉大的“中國夢”才能更好的實現。