許多中國人知道，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企業，但不知道 這些企業背后的“大佬”是日本綜合商社，這些企業不過是商社的關聯企業，或者財團的成員企業。

事實上，像三井物產這樣的綜合商社以及其財團體制才是日本經濟的脊梁。

三井物產是世界上最大的綜合商社。1993年，三井物產排名世界500強第一。2003年以后，三井物產將能源部門等重要產業機構獨立核算，并且在全球設立獨立法人公司，使得自己在500強排名中的位置迅速下降，其真正的實力和活動被隱藏起來，不為外界所注目。三井物產作為三井財團的母體已經培育出眾多世界級的企業，三井財團體系內500強企業更是一大堆。

三井物產到底是做什么的?這似乎是個全球性的謎。

近年，以三井為代表的日本財團通過各種途徑，越來越多、越來越深地介入了中國事務，并帶來一系列復雜影響。一些大型中資企業成為這些財團的跳板與“敲門磚”。

一位在日本三井財團工作12年的中國人——白益民，去年推出了一本財經書《三井帝國在行動》，揭開了日本綜合商社和財團的秘密。他是中國社會科學院 “全國日本經濟學會”的理事，組建了“財團經濟研究室”，致力于推動中國綜合商社和財團體制的建立。

“到了該研究日本的時候了!”白益民接受本報專訪時表示。2006年他創建了“超級主義者”網站，率先提出了東方經濟學的理念，并認為中國儒家文化和道家文化并不適合美國模式。

他說，中國大學經濟系使用的教科書幾乎清一色由美國經濟學家撰寫的，中國企業家也多熱衷于美式的MBA，不關注日本和韓國被稱為綜合商社的企業組織。事實上，日本財團注重的團隊合作，共渡危機，結成命運共同體，這些模式更多的傳承了中國儒家和道家文化。

白益民相信：在未來的新甲子，將會誕生中國的綜合商社和財團。他已經從中信集團和中國招商局等中國企業身上看到了綜合商社的潛質。

記者：日本綜合商社的主要特征是什么?

白益民：比如三井物產具備兩個關鍵職能：一是通過各種各樣精心設計的服務促進國際貿易;二是全球性地調動信息、人力、財力等資源進行產業投資。

首先，依托財團已有的企業，對其產業鏈上下游外圍企業進行投資，目的是打通產業鏈，維持與生產企業的長期合作關系，取得產品的貿易代理權。這與商社作為產業組織者的定位有極大的關系。

其次，因為要做產業整合者，三井物產是否投資某個項目的主要考慮因素不是追求利潤第一，而是追求長遠的產業發展空間。

最后，與財團所屬企業共同投資，但三井物產本身并不做大股東。三井物產在被投資企業所占的股份一般在5%～10%，三井物產也并不直接進行生產活動。綜合商社作為一種經營組織形式，有幾個基本特征：經營商品的綜合性，業務范圍涉及許多產業;經濟的規模性，建立獨立的物流體系，發展規模經濟;貿易活動的廣泛性，包括進口貿易、國內貿易和轉口貿易等;活動范圍的全球性;職能多重性，具有信息功能、資源開發功能、貿易功能、金融功能、協調組織功能和服務功能等。

記者：為什么以綜合商社的財團形態產生于日本?

白益民：從日本企業的立場看：日本是一個島國，國土面積狹小、資源貧乏，自然災害頻發，形成了日本人天然的危機意識。加入以商社的財團有利于企業之間進行優勢互補，在經營上財團內部所屬企業之間可以相互扶持。特別是在遭遇經濟危機的時候，抱團求生有利于企業保留人才和技術，等待宏觀經濟回暖后，發揮規模優勢，迅速捕捉商機，實現集團利益最大化。

顯然，日本財團是一種一損俱損、一榮俱榮的商業組織形式，這與日本文化中的共生共榮思想的影響有極大關系。此外，日本自古就有以商興國的傳統，特別在二戰之后，貿易立國甚至成為日本的國策，杰出的商人在日本被譽為 “商魂”、“國寶”。長此以往，商社以及其財團所屬企業就成為了日本經濟的基石。

記者：根據你的研究，日本商社模式其實是淵源于中國古代的浙商和徽商，那為什么中國沒有產生綜合商社和財團?

白益民：首先，綜合商社肯定生存于市場經濟的環境下，而中國搞市場經濟才30年，真正的市場經濟事實上只有十幾年，所以中國市場經濟環境還沒有充分的土壤讓商社生存。雖然中國有壟斷的國營企業，表面看也是一個大的貿易公司，但跟商社還是有很大的區別，他們的行為方式有許多還是脫離市場的。其次，我們國家還沒有這樣的意識來培養綜合商社。日本的綜合商社當初起來是有國家的意志在里面的，日本明治維新的時候，發生過 “黑船事件”，美國4艘戰艦駛入日本江戶灣，用武力威脅日本幕府終止“閉關鎖國”的政策。從那以后，受刺激的日本堅持建立獨立自主的經濟體系，與西方對抗。這時候，像三井這樣的商社發展起來了。三井其實早在明治維新之前已經進行了200多年的商業活動，在日本國內已經建立了自己的金融體系，有自己的錢莊，有商業網絡。明治維新時，三井部分繼承了自己幾百年的商業體系，把源自中國傳統的商業模式進行改造。

記者：復星系、華潤系等中國企業有綜合商社的潛質?

白益民：招商局集團和中信集團等是中國僅有的幾個具備財團雛形的企業集團。中信從銀行到證券、從資源到能源、從IT到航空，業務幾乎無所不包。2009年，中信以營業收入1545億元排名中國企業500強第29位。中信經營這些看起來不太相關的行業，卻逐漸通過產業鏈整合形成合力，做產業組織者似乎是中信的最終目的。在中信集團中金融業務占到了47.93%(2008年)。中信集團依靠強大的金融實力，積極進行產業整合，力圖打造中國的財團。

30年前，招商局集團以超前的戰略眼光，建設了新中國第一個對外開放的經濟開發區——蛇口工業區，并創下多項全國第一和舉世皆驚的“蛇口模式”。時至今日，在整個商業領域，流通如同骨架，金融如同血液。我們可以清晰地看到，招商局集團正是通過搭建“骨架”和提供“血液”掌握著中國商業的命脈。現在，招商局集團在海運、物流運輸和交通基建領域是中國當之無愧的龍頭老大。以招商銀行為基礎，招商局集團逐漸延伸金融領域的產業鏈，向證券、保險和保險經紀、基金和基金管理等領域發展，初步形成了集多種金融行業、具招商局自身特色、門類齊全、層次分明的金融集團。