目錄一章：總則和企業文化

二章：公司組織機構設置

三章：人事管理制度及方法

四章：崗位責任管理制度及方法

五章：考勤管理制度及方法

六章：工資管理制度及方法

七章：財務管理及方法

八章：策劃管理制度及方法

九章：促銷管理制度及方法

十章：物資供應管理制度及方法

一章總則和企業文化

一總則：

⒈陽光動力文化傳播公司是一家針對華南地區的企業進行市場營銷文化傳播策劃與執行的公司。一直為中國移動公司地營銷活動服務，并取得輝煌的成績，受到中國移動的認同和肯定。

⒉為了更好的對市場作出反應，更好的服務和適應市場客戶，更好的使企業地使企業經營管理工作能夠順利實施，確保每位員工地基本權利和義務；在管理中做到有章可循，違章必糾，特制定此《企業管理制度及方法》。

⒊本《企業管理制度及方法》是本公司經營管理的“基本法”，公司的每個員工都必須嚴格遵守。在企業經營管理工作中，所有行為規范準則都必須以本《企業管理制度及方法》為基礎，本《企業管理制度及方法》沒有規范的部分以本公司文件為準。

．本《企業管理制度及方法》根據市場客戶的行業、營銷目的和標準的不定期進行修改和完善。修訂后的《企業管理制度及方法》從執行之日起自動取代原來的《企業管理制度及方法》，原來的《企業管理制度及方法》在新的管理制度生效后自動取消。

二．公司文化

．公司文化宗旨：“活力、動力、激情、時尚的擁有自己的空間”。此文化宗旨對公司內部和市場客戶的一種體現。

．企業文化宗旨的意義：

⑴在公司內部的體現出陽光動力傳播有限公司的管理理念、用人理念。由于公司員工青一色的青人，此文化體現出青人性格的自由、個性的展現、心理的快樂、理想的追求。

⑵市場客戶體現出對客戶的事業注入活力、動力、激情、潮流從而擁有自己的天下（指市場占有率）。

二章：公司組織機構設置

根據目前公司的發展需求，將現公司設置為：對市場營銷活動地策劃和執行兩大部分，每個部分都配置行政人事、財務部門；并根據其專業性和實用性的不同把策劃設為：行政人事、財務、策劃、設計等科室；把執行設為：行政人事、財務、材料供應、營銷活動推廣等科室。各部門的領導所屬關系如圖所示：

組織結構圖各科室職能范圍如下：

．行政部：主要負責公司的行政工作和后勤保障工作，行政包括：政策制度、會議管理及安排、內部事務等；后勤包括：衛生、安全、辦公文具的購置、新來人員的安排等的保障，執行人事科的負責人直接受行政總監領導，而策劃行政人事科的負責人受策劃總監的領導。

．人事部：主要負責人員招聘，文秘和車輛安排、宿舍管理、人員安排等；

．財務科：主要負責公司的財務收入、財務計算與統籌、工資發放，并配合各科室提供所需資金，策劃財務科直接受總經理的領導，而執行財務科直接受總經理或執行總監的領導來開展工作。

．策劃科：主要負責公司的策劃項目文案、項目預算、項目完善，策劃科直接受策劃總監的領導來開展工作。 ，