1、是否具有抓住工作重點的能力，有明確的工作思路

判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個方面則需要具有一定的行業或管理經驗，才能判斷他的分類原則是否準確可行。

如果你想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思維能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。

2．是否具有強烈的目標導向和結果導向意識

結果導向意識就是以終為始，高度聚焦目標和結果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的，優秀管理者一定是目標感很強的人。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。

之所以目標導向特別重要，是因為有很多人出發的時候有目標，在路途往往忘了或偏離了目標，或者被一些新鮮的、好奇的事物所吸引，或者是因為碰到了困難、挫折、受了委屈，放棄了既定的目標。優秀管理者設定目標的時候很慎重，一旦確立了目標，就會堅定不移、不受任何干擾的向著目標前行，直到達成為止。

3．是否具有快速發現規律和預測結果的能力

在同一家企業，為什么有的團隊的運轉節奏快、效率高，有的團隊的運轉節奏慢、效率低，其背后原因極有可能是這兩個團隊的管理者在發現規律和預測結果的能力上存在差異。此項能力弱的管理者，為了做出正確的判斷，就需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論，團隊管理者決策效率的下降帶來整個團隊的工作節奏下降，工作效率降低。

有的人將這種能力稱為直覺，即不需要思考就能判斷的能力，并認為是天生的能力。從表面觀察看，直覺思維很強的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒有經過思考，當我們對他的決策過程進行深入分析時，就會發現他們的大腦中實際上存儲了有關事物運行的基本原理、原則等相關概念，他們提取的速度很快，使我們感覺不到他的思考過程。

這種能力也是可以培養的，是靠知識和經驗的有效積累得來的。優秀的管理者他們的思維具有很強的辯證思維的特征，善于快速發現事物的運行規律并能夠對事情的發展結果進行準確預測。

4．是否擁有大格局和整體觀

大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。

具有大局觀的人具有很強的歷史觀，他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變規律，具有歷史觀的人看問題具有穿透力，能夠看到未來，從而具有前瞻性。

5．是否具有突破常規思考的能力

突破常規是指管理者在面對復雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題的。

那些愛思考、善于總結、不盲從的人突破常規的能力較強。突破常規是建立在對事物規律和人性本質的深刻洞察之上，它與投機取巧、耍小聰明是有根本差別的。

突破常規需要開放的心態，一個封閉的，自我保護很嚴的人，是不可能提升這項能力的。

所以職場晉升，你準備好了嗎？