企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。以下是小編精心準備的如何理解公司企業文化，大家可以參考以下內容哦！

文化雖然意義深遠，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產生無窮動力，文化雖然能“上下同欲”，步調一致，但是，針對于英凱模來講，更為重要，事先應該明晰的是：這么多文化如何區分？文化如何最終落地？文化如何產生價值與體現價值？文化如何在融入企業內部之時還滲透到社會、產品、消費者中？

在，國家局李克明副局長談到要提高企業文化的塑造能力：“企業文化是企業信奉并付諸實施的價值理念”，“要實現‘向更高層次、更高水平邁進’”。這是理性的分析與長久的對企業文化研究的高度認識。在的一次關于文化內容的探討中，可口可樂公司某一總裁，他對企業文化的認識是：“企業文化是要在取得員工的認同，能形成一定的意志”。這是全球企業文化打造最成功企業的總裁對企業文化的現實感悟。

從上面看，無論是理性的分析還是感性的認識，都可得出：企業文化是一個管理類名詞，企業文化問題是一個管理問題。無論在愿景、使命、價值觀體系、企業精神、企業哲學等都體現了企業文化的人文目標，其各要素之間的關系是：“企業文化構成要素之間的關系：愿景是目標，使命是路徑，價值觀體系及企業精神是企業形象和品牌的兩翼,而企業哲學是企業文化體系的統領。”

對英凱模來講，企業文化塑造的主要原則是：“確立企業文化精神理念構成要素要把握的總體原則：從個人、公司、社會三個方面考慮，核心的價值理念要三者有機統一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡明扼要。”

可口可樂公司在十周年慶的紀念冊上記載了公司文化的突出體現：團隊精神。在企業文化的核心頁面，員工對其認同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個公司的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來激勵我們的員工。

有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個層面，企業文化成了企業管理的較高階段。現實中成功的企業在不斷證明：每個企業文化可能因為歷史、環境等有一定的差異性，但成功的企業文化卻一定是相似的??合作、奉獻、團結、活潑、創新……

英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業、學習、創新的企業精神，這是走向成功企業的起點，同樣也是向成功企業學習的起點，立足這個起點將是公司大踏步向前進的開始。

英凱模企業文化詳細的闡述了企業的核心價值觀是回答在處理企業內部關系、企業和社會的關系方面，什么是正確的、應該以何者為先,什么是企業核心思想、基本指導原則、根本信條和做人做事的最高標準等一系列的問題。英凱模企業文化告訴我們企業內部關系以及企業和社會的關系方面，企業是如何看待價值與思考價值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目標和價值理念要求自己，促進自我成長。

追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實實地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內在因素，企業文化追求一種上進的情感，但也基本上是統一的情感。英凱模企業文化是帶領大家向一個積極向上的方向進發，從而使企業良性發展并取得成功，同時也使每一位員工取得成就。

如何才能在統一思想、深入認識后，真正的打造好企業文化，或者說如何將企業文化更好地與實際結合，將英凱模打造成具有強大競爭力的企業？

英凱模企業文化是一套體系，在人文、風貌、思想、價值觀、企業哲學、愿景甚至行為上達成目標方向。企業文化在于人，在于企業各層級的共同認識。所以，打造英凱模企業文化從觀察與總結企業的各處細微處開始，以最終可執行的一套體系結束，然后在過程中不斷實施、修正從而發展。在管理上，通過人力資源、戰略、甚至領頭羊的風格等方面都可取得對企業文化的升華與特色。

企業文化的核心價值觀，使企業與社會各層關系和諧，從而使一些受眾與消費者與企業的溝通暢通以及取得認同，從而促進公司的品位、美譽度、忠誠度的提升。

英凱模的企業文化是濃縮的，是內在的，在文化指引下的行動又在一個又一個的付諸實踐。只要在情感上能與消費者進行有效溝通，只要能在行動上能給內部組織一個規范指引，英凱模都在付諸實施。文化落地，思想付諸行動，感情融為一體，這些是英凱模企業文化的具體執行的表現。

相信英凱模，相信英凱模企業文化，相信英凱模的明天一定會更好！