“士官長享受著相應(yīng)級別軍官的政治待遇和福利待遇，有身份有地位。”該旅副旅長白鐵軍介紹，“營連主官應(yīng)做到放權(quán)放手放心，充分發(fā)揮士官長的助手作用。”
有地位就有氣場。三營八連士官長劉小華告訴記者，以往涉及戰(zhàn)士的敏感問題，作為士官支委的他總是應(yīng)聲附和。這次評選優(yōu)秀士兵，連隊仍按照老辦法照顧退伍的老兵，他投了反對票，并向支部講明公正頒發(fā)優(yōu)秀士兵證書的重要性。最后支委同意了他的看法。
記者在采訪中了解到，旅領(lǐng)導(dǎo)利用各種場合和機(jī)會宣講士官長的地位和作用。該旅旅長馮忠國告訴記者，部隊?wèi)?yīng)營造一種“干部想當(dāng)將軍，戰(zhàn)士想當(dāng)士官長”的濃厚氛圍，讓每個戰(zhàn)士都覺得“一人當(dāng)士官長，全家都光榮”，這樣不僅能調(diào)動士官長的工作熱情，也能增強(qiáng)戰(zhàn)士聽從士官長管理的自覺性，加快士官長制度的深入改革。
“領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，我們有干頭。”一營士官長陳忠波告訴記者，營長袁德國把士官休假的權(quán)力全部交給了他，他十分盡心，挨個找士官交流，制定出一份令所有士官都滿意的休假計劃。
一種新制度的改革，必將經(jīng)歷一個破冰的過程。該旅士官長優(yōu)秀代表孟祥士對記者說：“雖然現(xiàn)在試點已經(jīng)推開，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們一定不辜負(fù)全軍首批士官長這個使命任務(wù)，踏踏實實干好本職工作，塑造好士官長的形象!”
中國解放軍士官工資：
士官實行分期服現(xiàn)役制度，共六級，士官服現(xiàn)役的期限，從改為士官之日算起，至少三年，一般不超過三十年，年齡不超過五十五歲。一級士官月工資600余元，二級士官月工資900余元，三級士官月工資1200余元。二級以上士官享受住房補(bǔ)貼(每月300余元，復(fù)員時一并算給本人)，三級士官服現(xiàn)役滿十二年的，可按干部轉(zhuǎn)業(yè)安置工作。六級士官軍齡滿三十年可按正團(tuán)職干部退休。 我軍現(xiàn)在義務(wù)兵服役為2年，之后根據(jù)軍隊需要和本人自愿，可以改為志愿兵，也就是士官。
一級士官是最低的，月工資600余元。繼續(xù)服役滿3年后根據(jù)軍隊需要和本人自愿可繼續(xù)服役，晉升二級士官，之后繼續(xù)服役滿3年可晉升三級士官，再滿4年可晉升四級、再滿4年可晉升五級、再滿5年可晉升六級、六級滿7年退役。
每次期滿的時候是個“坎”，如果到時各種原因部隊不再需要你，軍旅生涯也就到此為止了。
二級士官享受醫(yī)療保險、傷亡保險等待遇，轉(zhuǎn)業(yè)時還要一次性給付轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)及住房補(bǔ)貼分別為1.1萬元、2.2萬元和39萬元。如西藏等地區(qū)則為內(nèi)地的3倍多。
我看以后軍隊的福利待遇肯定還要漲，比公務(wù)員強(qiáng)。
士官待遇相當(dāng)什么級別：
士官分為:初級士官(一級士官、二級士官)、中級士官(三級士官、四級士官)、高級士官(五級士官、六級士官)
一、二級士官士三年;三、四級士官士四年;五級士官是五年，享受正營職待遇;六級士官是九年，享受正團(tuán)職待遇。
士官分兩種，一種是專業(yè)士官、另外一種是非專業(yè)士官。初級士官大都是非專業(yè)士官，比如說帶兵。還包括一些專業(yè)士官，還有像開車等等，還有司務(wù)長都由士官擔(dān)任。但是在部隊士官能過升職到六級士官的，都是專業(yè)士官，他們相當(dāng)于正團(tuán)職待遇。技術(shù)性非常強(qiáng)。四級以上士官一般是一些技術(shù)性比較強(qiáng)的專業(yè)和單位才有。大部分都是從事維修，專業(yè)兵種武器維護(hù)工作的。比如說導(dǎo)彈維修、高炮維修、雷達(dá)維護(hù)等等.一般來說能干到高級士官的已經(jīng)很不容易了，一個大軍區(qū)的高級士官更是太少了，而六級士官一個大軍區(qū)也沒有幾個。
最新士官制度：
戰(zhàn)士休假一直是令營連領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事，而前不久的一次測評，戰(zhàn)士休假滿意率達(dá)到了100%;提高“四會”教練員素質(zhì)水平一直是連隊的難題，而在上次考核中，連隊教練員教學(xué)水平提升了12個百分點;近年來套選士官和繼續(xù)服役逐漸變“冷”，而2013年又“熱”了起來……談起這些變化，陸軍第39集團(tuán)軍某步兵旅政委楊春文說：“士官長功不可沒。”
據(jù)了解，士官長試點工作之初，很多士官保持觀望的態(tài)度，報名參加競選士官長的人數(shù)不多。如今，士官長不僅成了“香餑餑”，而且擔(dān)任士官長的士官工作十分積極盡心。從“無人問津”到“炙手可熱”，激發(fā)他們干好工作的動力是啥?今天，讓我們走進(jìn)該旅尋求答案。
“士官長制度讓我看到了新的出路和希望，相當(dāng)于第二次‘提干’”
“山高有攀頭，路遠(yuǎn)有奔頭。”該旅旅長馮忠國介紹，只有打通士官長的進(jìn)取渠道，才能引來更多的士官競選士官長，才會讓更多的士官長干好工作。
前兩年，該旅選改士官出現(xiàn)“冷”的問題，一些士官即使留下繼續(xù)服役，工作熱情也不算太高。對此，機(jī)關(guān)進(jìn)行了調(diào)查，有些戰(zhàn)士說，當(dāng)兵再長也是個兵，最終還得要回到地方發(fā)展，早走晚走都得走，不如早走，也許還有機(jī)遇;有的則說，干得再好最多是個代理排長，工資也不加，待遇也不好。機(jī)關(guān)從中得出結(jié)論：沒有進(jìn)取渠道是導(dǎo)致部分戰(zhàn)士不愿留隊或不認(rèn)真干工作的重要原因。
總部賦予的士官長試點工作在該旅展開，旅領(lǐng)導(dǎo)一致感到，這是調(diào)動戰(zhàn)士積極性難得的機(jī)遇。為使士官長制度順利實行，充分發(fā)揮其作用，該旅在上級指示幫助下反復(fù)研究士官長制度方案。
“士官長設(shè)為旅士官長、營士官長、連士官長，士官長選拔按照逐級選升、任期調(diào)控，優(yōu)中選優(yōu)、競爭上崗的原則進(jìn)行。”該旅負(fù)責(zé)士官長工作的副旅長白鐵軍介紹，連士官長從班長或擔(dān)任相當(dāng)于班長職務(wù)的士官中選拔，任期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的，可選為營士官長，直至旅士官長。
“士官長制度讓我看到了新的出路和希望，相當(dāng)于第二次‘提干’!”該旅作戰(zhàn)支援營營士官長吳雙江告訴記者，他在報名參加士官長選拔時，一開始遭到了家人反對。家人認(rèn)為他在部隊服役了16年，再服役幾年到頭來還是一個兵，還得面臨今天的選擇。他認(rèn)真學(xué)習(xí)士官長制度方案之后，認(rèn)為繼續(xù)服役有奔頭，士官長崗位為自己的發(fā)展提供了更多渠道和更寬廣的空間，自己可以在這個平臺上發(fā)揮自己的智慧，施展自己的才華。
為有源頭活水來。士官長制度在該旅實行后，不少像吳雙江這樣的優(yōu)秀戰(zhàn)士選擇了留隊。剛剛選晉士官的下士潘濤說：“我爸一直想讓我回地方發(fā)展，可我覺得留在部隊更有發(fā)展。我一定努力訓(xùn)練，早日當(dāng)上士官長。”
“士官長制度最大的好處是讓人有奔頭!”剛剛晉級上士的三營炮兵連士官長郎豐林告訴記者，他現(xiàn)在是一個連士官長，負(fù)責(zé)連隊的訓(xùn)練、管理和教育，感覺這個崗位很鍛煉人，他的下個目標(biāo)是競選營士官長。
“能者上，庸者下。”該旅軍務(wù)科長孫偉鵬介紹，旅通過梳理吸納我軍軍官、士官隊伍考評工作經(jīng)驗，借鑒美軍軍士長考評做法，研究了士官長考評措施。評定結(jié)果作為士官長晉升、獎懲的重要依據(jù)，未經(jīng)考評或考評不合格的不得擔(dān)任士官長，年度考評不合格的撤銷士官長任命。這樣一來，士官長工作才有動力，其他士官也有盼頭，才能夠有效地調(diào)動其他優(yōu)秀士官投身士官長崗位貢獻(xiàn)力量
