篇一、銀行服務演講稿范文

尊敬的各位領導、各位同事

今天我所演講的題目是：將優(yōu)質文明服務進行到底。金融業(yè)的競爭，是一種信譽的競爭，更是一種服務的競爭。誰的信譽好，誰的服務好，誰就能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。銀行服務體現的是銀行管理水平的高低，其中也包含著銀行本身的文化內涵和員工的精神風貌，而展現在公眾面前的是一種品牌。

銀行作為服務行業(yè)，而服務是立行之本，只有不斷的增強服務意識，轉變服務的觀點，強化服務的措施，從服務的質量，服務的手段，服務的內容，服務的態(tài)度，服務的環(huán)境等方面入手，這樣才能提高優(yōu)質文明服務的水平。

我個人認為服務是一種管理。優(yōu)質的文明水平的提高一定需要嚴格的、規(guī)范的、科學的管理，嚴格規(guī)范的管理又可以使優(yōu)質文明服務水平提高。優(yōu)質文明服務的好壞體現著一家銀行管理水平的高低。所以，銀行在實施優(yōu)質文明服務的過程中應該嚴格的依靠管理制度。這包括崗位規(guī)范、著裝統(tǒng)一、儀表舉止、文明用語、電話用語等，這些都必須形成制度，成為每個員工的行為準則，要嚴格執(zhí)行。服務是一種文化。

銀行構建服務文化體系應該包括：員工要有愛崗敬業(yè)的服務精神，要有以服務為本的道德觀、價值觀、要有無私奉賢、團結奮進的互幫互助和艱苦奮斗的務實精神這種行業(yè)特有的企業(yè)精神，可以使銀行員工樹立風險意識和效益意識，從而充分的發(fā)揮這種服務文化的激勵作用。服務是一種精神。

銀行文明優(yōu)質服務活動的核心內容是引導員工樹立一種正確的價值觀念、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，以行興我榮，行榮我榮為服務理念，以信譽第一、優(yōu)質服務、廉潔守法為職業(yè)道德規(guī)范為標準。確立和完善員工的服務意識和服務行為，一定要樹立客戶。

第一、主動服務、整體服務的觀念。

銀行服務的核心是維護和加強與客戶的聯系。所以我們銀行要隨時以客戶為中心，調整自身，服務要從單純經營金融產品轉移到維護和加深與客戶的聯系上，僅僅重視滿足客戶的需要是不夠的，還必須研究客戶需要背后復雜的各種因素，只有緊緊抓住維護與客戶的關系這一核心，以市場為導向，以高質、多樣化的特色服務，滿足客戶的多層次需要，才能獲得自身發(fā)展的持續(xù)動力。

“客戶”的概念是一個“大客戶”的概念，不僅銀行直接服務的對象是客戶，與銀行服務有制約關系的部門，甚至銀行自身的員工都應該視同為客戶。所以銀行在處理與客戶的關系上，應樹立大市場、大客戶的意識以及“服務是一個全過程”的概念。構建新型銀行與客戶關系，對制約與客戶關系的因素進行協調管理，增強客戶的穩(wěn)定性，沒有良好的服務作為保障，即使一時被拉過來的客戶也可能會跑掉，所以優(yōu)質的服務就是信譽。

所以強化和提高服務意識，這是開展優(yōu)質文明服務的前提。所以就要全面動員，深入發(fā)動，大造聲勢，宣傳優(yōu)質文明服務。優(yōu)質的文明服務關系到一個企業(yè)的形象，因此，一定要做到全面發(fā)動，全員參與。使我們的員工做到每天從接待第一位客戶到送走最后一位客戶，工作的各個環(huán)節(jié)都要有統(tǒng)一、詳細、明確的標準，是每位員工接待客戶有禮、有節(jié)、有度、處理業(yè)務規(guī)范、快速、準確，讓顧客感到和諧，友愛，溫馨。

所以搞好服務這是事關銀行的社會形象，影響銀行的各項經營活動的綜合性工作，因此銀行的每個機構，每個部門，每個員工都要相互支持、相互配合、增強服務意識，顧全大局，發(fā)揮整體功能，努力提高全行的服務水平和服務質量。

優(yōu)質文明服務要取得好的效果，關鍵是以人為本，通過教育培訓和強化管理，提高員工的政治素質和業(yè)務素質，以員工的高素質創(chuàng)造出優(yōu)質服務的高水平。從對全體員工進行愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉賢社會的職業(yè)道德教育，使每位員工懂得，自己的行為代表著銀行的形象，在本職工作的崗位上奉賢一份光和熱，自覺的維護全行的形象和榮譽，是優(yōu)質服務上一個新臺階。如柜面是銀行接觸社會公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業(yè)務、衍生存款的地方，銀行好的服務形象要靠柜面服務具體體現出來。

而加大監(jiān)督的力度和廣度，相成全方位的監(jiān)督體系，是優(yōu)質文明服務落到實處的保證。優(yōu)質服務工作必須要做到常抓不懈，除了必須制定和落實各項制度外，還必須強化監(jiān)督檢查機制。優(yōu)質文明服務是永無止境的，重在堅持，貴在落實。

篇二、銀行服務演講稿范文

尊敬的各位領導、各位同事

大家 XX 好，我是營業(yè)部的xxx，十分榮幸能站在這里發(fā)言。目前，銀行業(yè)的“服務領先時代”已經到來，銀行業(yè)的競爭，是一種 服務與品牌的競爭。在剛剛過去的一年里，我行高度重視員工優(yōu)質文 明服務的建設，不僅舉辦了講座、研討會，更是把優(yōu)質服務納入了員 工考核。今天我要講的就是“優(yōu)質服務，從‘心’開始” 。其實，我們很多員工都知道應該怎么做才是優(yōu)質服務，關鍵就在 于服務的意識和員工的自覺性。

首先，我想跟大家分享一下，我是如何樹立服務意識的。我們很 多人都知道銀行業(yè)是一個服務行業(yè)， 但是卻很少有人把銀行柜員和飯 店的服務員、賣衣服的導購聯系在一起。我想大家都去飯店吃過飯、 點過餐，也都遇到過遲遲不上菜、服務員態(tài)度差的時候，碰上這種情 況，大家心情都不會好，甚至會訓斥服務員。那大家換位思考一下， 我們的客戶其實就是來接受服務的，不過是承載服務的載體不同。如 果客戶接受的服務“味道”不對，等待時間太長，心情肯定不會好。

如果再碰上一副臭臉孔， 肯定不會滿意。其實， 在碰到難纏的客戶時， 我都是把自己想成被我訓斥過的服務員，想想如何讓自己滿意，我也 就清楚該怎么做了。

其次，就是如何提高優(yōu)質服務的自覺性。其實，很多時候，我都 是從風險的角度看待服務。可能很多人都不重視服務，但作為銀行員 工， 我們都很重視風險。

我們柜員每做一筆業(yè)務， 都要考慮服務風險， 這種風險不同于操作風險、市場風險等，更多的是我們銀行員工自己來承擔，是與我們自身密切相關的一種風險。柜員忽視了操作風險， 會導致違規(guī)操作，會有罰單。同樣，我們如果忽視了服務風險，會有 客戶的不滿意評價和投訴， 也會減少我們優(yōu)質服務的考評工資。

所以， 大家如果把服務放在風險的高度上， 慢慢的， 就像辦業(yè)務的流程一樣， 成了一種習慣。美國一位著名的銀行家曾經說過一句話“錢鈔是一樣的，不管 它從哪家銀行取出來，區(qū)別在于那些數錢給你的出納員。”隨著我們 金融業(yè)的發(fā)展，銀行的市場營銷越來越被重視，而營銷的關鍵在于競 爭能力。服務品質勢必會成為金融機構競爭能力的核心所在！全面提 升服務品質是創(chuàng)造無法模仿競爭優(yōu)勢的唯一道路！ 品牌的塑造在于營 銷，而銀行業(yè)的營銷在于服務。