【黨員干部轉作風提效能重執行守規矩心得體會1】

提高執行力應該從自己做起，從自己的工作做起。 我們來看工作生活中的一種現象：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做!為什么會這樣?因為現在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。這里面就有心態和觀念的問題，有了“要去做，且一定要做好”的態度，各種借口自然也就沒有了。因此，提升工作執行力對于當前房產部門而言，顯然尤為重要。那么，如何提高房產工作的執行力呢?筆者認為主要應從以下三方面著手。

一、提高工作執行力必須要有一個求真務實的領導班子

領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必躬親，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊、不傳達、不及時，那么整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰斗力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。

因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在“真”，重在“實”，關鍵在“干”，這種示范作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要身體力行，做學習的模范，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對于我處來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導干部相互監督，帶頭做好廉政示范，由于稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導干部就成了廉政建設的焦點。領導干部的廉潔自律對普通稅務干部有極具影響力，領導干部兩袖清風、一塵不染，普通干部就愿意扎扎實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導干部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般干部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那么，抓好工作落實也就無從談起。

二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰斗力

我們知道，執行是人在執行。個人執行力的強弱取決于兩個要素――個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好以下幾個要求。

一是增強自覺性

增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為在貫徹落實上級指示精神的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎，而增強自覺性的主要途徑在于學習。學習，是黨員干部的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。對于“科學發展觀”重要思想能否做到真學、真懂、真信、真用，就要把真學擺在首位，只有做到真學，才能進而達到真懂、真信、真用。認真學習是第一位的， 不認真學習就談不上自覺遵守、切實貫徹和堅決維護。因此，一定要認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真學習干好本職工作的各種專業知識。在當今形勢下，新知識、新精神、新任務層出不窮，不學習就跟不上時代步伐，工作本領就不會得到提高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。從提高執行力的角度說，我們只有通過認真學習，真正理解和準確把握好上級的有關部署和要求精神，才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力，如果一個人沒有責任感，那么他無論干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

二是著眼于實干

腳踏實地，樹立作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云，牢記“天下大事必作于細，古今事業必成于實”。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三是著眼提高辦事效率

只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。 盡管執行力包括諸多方面，但就房產干部而言，最主要的是把握“一個前提”和提高“四種能力”：“一個前提”是每個房產干部的責任心，因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。房產干部的一言一行都代表著房產的形象，必須具備愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，干任何事情都“沒有任何借口”。“四種能力”則包括：一是依法行政能力。房產干部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《房產管理法》以及各項房產法律法規，增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履行職責、執行公務，做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作能力。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。房產干部必須加強稅收業務、財務管理、信息化應用、公文寫作等許多相關知識的學習，苦練崗位技能，克服“本領恐慌”，力爭成為本崗位、本行業的行家里手。三是持續創新能力。創新就是創造性地執行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創新性地執行。當然，創新不是蠻干，必須尊重客觀規律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創新。四是團結協作能力。房產干部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多

講配合，真誠合作，共同推動房產工作的開展。

三、提高工作執行力必須要提高制度的保障力

搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執行力的根源正是在于制度。制度落實不嚴，往往讓干部無所適從;或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執行，最終的結果是決策得不到有效的執行。結合實際，要提高房產工作的執行力，就必須建立一套科學、 完善的管理制度，用制度規范執行力的標準，統一房產干部的行為。

第一，要建立完善的教育培訓機制。通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強房產干部學習的動力，積極為房產干部提供培訓、考察和基層鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳、幫、帶”，盡快提高每個干部的素質和能力。第二，要建立有效的競爭激勵機制。人的工作狀態決定了執行的工作狀態和執行結果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒有一個合理的激勵方案和激勵方法，就不可能激發大家積極的工作狀態，并在長期執行過程中將這種良好的工作狀態維持下去。第三，要建立起科學的監督約束機制。

提升執行力并不是一朝一夕之功，只要我們能用心去做，就一定會成功。

【黨員干部轉作風提效能重執行守規矩心得體會2】

“天下大事必作于細，古今事業須成于實。”抓落實是做好工作的基礎，是事業成功的前提，是實現目標的保證。能否抓好工作落實，其根本取決于執行力。而執行力通俗地講也就是“抓落實的能力”。“三分戰略，七分執行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執行到位，一切都會成為紙上談兵。

一、突出思想建設，著力提高執行的主體意識

著力增強領導干部責任意識。“責任重于泰山”，執行力的好壞說到底是責任心高低的問題。要恪盡職責，在其位、謀其政、盡其責，以高昂的斗志，務實的作風，不辭勞苦的精神，立足本職崗位，盡心盡責，抓好各項工作的落實。要敢于負責，抱著對組織、對官兵、對工作、對自己高度負責的態度，扎扎實實地做好分內工作，在執行制度中發揮表率作用。

著力增強領導干部大局意識。“不謀全局者，不足以謀一域”。基層黨委、支部要凝聚提高基層整體執行力的強大合力，必須要求全員增強大局意識，提高執行的自覺性和堅定性。把愛民固邊戰略做強，把轄區和部隊穩定好，把創建活動、部隊正規化和執法規范化建設等活動推上新臺階是我們當前的工作大局。要緊緊圍繞這個大局，抓好各項工作的落實。對于任何從個人或局部利益出發，任何“官本位”思想的做法，都要堅決糾正。

著力增強領導干部表率意識。“榜樣的力量是無窮的”，領導干部表率作用發揮得好，部隊就會有向心力，就會出戰斗力，就會帶動執行力。要模范帶頭抓執行，牢固樹立“排頭兵”意識，堅持從我做起，叫響“向我看齊”，帶頭抓好落實。要嚴肅問責抓執行，崇尚實干、反對空談，著力把“問責”和“問效”有機結合起來，在問責中體現剛性要求，推動和提高部隊執行力。

二、突出能力建設，著力強化執行的整體合力

著力提高政策領悟力。做任何事前，把握做事的方向、確定工作的目標很重要，一知半解就開始埋頭苦干，結果只能是事倍功半，甚至前功盡棄。要深刻領會上級的指示、要求與任務，把各項工作目標具體化，聯系實際制定具體的貫徹實施方案、細則。在執行中，既要講原則性又要講靈活性，增強在大局下行動的自覺性。

著力提高實踐結合力。古人云:“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”實踐鍛煉是提高干部工作執行力的重要渠道。理論要武裝頭腦，更要與實踐緊密結合。要著眼于解決本級發展中的實際問題，堅持邊學習邊思考，邊思考邊實踐，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的舉措。要有“敢于到一線”的表率精神，身先士卒，靠前指揮，深入基層、深入官兵、深入群眾，著力提高班子牽引力和執行力。

著力提高工作創新力。古人云:“窮則變，變則通，通則久。”說的就是凡事要注意變通和創新。要破除墨守成規、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，樹立敢為人先、開放創新的意識，堅持重實效、創實績，創造性地開展工作。要著力提高自身的創新能力，多思創新之路，多做創新之事，多謀創新之舉，多作創新之為，適應新形勢，完成新任務，解決新問題。

三、突出制度建設，著力落實執行的機制保障

著力建立健全目標責任制。要合理設定目標，每一項目標的設定，都要盡可能科學合理，要根據“量力而行、盡力而為”的原則，綜合考慮人力、財力、環境等各種因素，使每一項工作既符合上級要求，又符合官兵和群眾期望。要將責任落實到人，根據每名干部的性格特點落實好相應責任，實現權責統一、職責分明;根據崗位職責，分解目標任務，做到在崗人人有事干、目標個個不落空。

著力建立健全督導檢查制。監督是強化執行力不可或缺的環節。加強全員執行監督有利于促進基層整體執行力全面提高，而強化工作督查考核制，則是提升領導干部執行力必不可少的外在因素。要創新督查方式，充分發揮以督察隊為主體的機關聯動督導職能，分工負責各項重點和中心工作的督查推進，并通過定期公示、督查通報、跟蹤督辦等形式予以亮相，強化督查效果。

著力建立健全激勵約束制。執行力的養成是以切合實際的激勵約束機制即獎懲機制為依托和載體的。要完善干部評價獎懲機制，明確評價好與差、能力強與弱的標準是實績，做到“獎有理，罰有據”，真正獎出士氣、獎出干勁，罰出壓力、罰出動力。要加強績效考核結果運用，堅持把考核結果作為班子評優、干部評先、立功受獎、選拔晉升的重要依據，使各種積極因素得到有效發揮。