隨著經濟社會對于知識和人才競爭的逐漸激烈化，外聘優秀人才門檻漸高，為內部員工培訓使其更符合企業發展目標成為支持企業長足發展的必要措施。相關研究表明，恰當的培訓投入的回報率可達到3000%，遠大于其他投資回報率。

因此大量的企業投入大量精力和資金建設培訓體系，以支持公司對于人才的需求，尤其是中小企業在培訓方面就做得不足。如何搭建有效的員工培訓體系，如何實現員工培訓體系的有效落地就成為了企業管理者關注的焦點。

第一、中小企業對個體較強的依賴性要求企業必須建立員工培訓體系

中小企業為了控制管理成本、適應靈活多變的現狀，組織形式和結構都相對簡單，這種簡單的組織結構導致企業對個體力量的依賴性很強，為其發展帶來了由員工的改變引發的不確定性和風險性。為了實現長足、穩定和可持續的發展，中小企業需要一套科學的員工培訓體系，以源源不斷地“制造”出適合企業發展的優秀人才。

第二、企業文化建設的缺失要求中小企業加強建設員工培訓體系

從企業的文化建設角度分析，企業文化建設的缺失則會導致員工缺乏對企業理解、認同和忠誠度，由此工作的績效無法實現質的突破，而且更容易發生人才的流失，進而造成企業發展出現瓶頸。做好企業人員的培訓，充分調動員工的積極性，使其產生持久的工作動力。

第三、知識技能的快速更新要求中小企業加強員工培訓，不斷提升員工工作技能

現代社會知識和技術隨著經濟飛速發展，知識更新周期、科技成果轉化為生產力的周期大大縮短，中小企業的員工也需要及時更新自身的知識水平，所以建立完善的員工培訓體系對中小企業管理的發展起著至關重要的作用。

第四、許多中小企業往往傾向于實行培訓外包，而有意無意地忽視了內部培訓資源力量的發揮，著力建立一支規范化的內部培訓師隊伍并充分利用

在實踐中企業可以充分利用中小企業管理內部培訓力量來有效降低培訓成本，且在一定程度上能夠有效加強培訓的效果。

內訓師所做的培訓內容都具有十分顯著的個性化，是真正針對管理體制、企業文化和培訓需要等而度身定做的。但內部培訓師的培訓技能和培訓風格，及其所影響的培訓方式等專業性需要特別注意。

建立科學、完善的員工培訓體系，把個人的成長和中小企業的成長有機結合在一起，面對瞬息萬變、錯綜復雜的商業世界，借助個人的自我完善和集體學習可為中小企業的發展提供人力資源支持。