一、只喊不練

現在一些企業在人才修煉方面做足了文章，大會講、小會講：如何以才為本？如何實現企業與人才的共同發展？可事實上，這些企業只站在那里高喊人才，就是落不到實踐上來。這類企業將人才的修煉當作了廣告炒作。最終，山還是那山，水還是那水。企業的人才管理工作沒有實質性進展，狀況卻不如從前了，因為雇主名聲又增加了一個誠信欠缺的標簽。

二、迷信老師

修煉企業人才一般要在導師的指導下進行，但現在一些企業對所謂的大師相當迷信，錯誤地認為只要大師的一堂課，就能修練好人才，妄信“聽君一席話，勝讀十年書”。企業花重金聘請一些培訓大師，往往反而徒勞無功。導師的指導是很重要的，但不能代替企業自身的修煉。不能指望大師能點石成金，修煉的關鍵還在于企業本身。

三、閉門造車

與迷信老師相反，有些企業則走向了另一個極端。這些企業可能是被所謂的江湖大師騙怕了，也可能是對古今中外的人才理論或人才智慧不屑一顧，總是對外來的一切總持排斥態度，“我們的企業是獨一無二的，任何管理理論對我們都沒有用”，在這樣的心態支配下，企業恐怕只能自娛自樂，難以修煉出真正的人才。

四、妄想一夜功成

企業人才是個系統性工作，不是一天或短期能修煉成的。現在有些心急口渴的老板，看到某某企業的考核體系或某某企業的培訓體系不錯，就向人才工作者下達任務，要求一星期或多少天內把自己的體系建立起來，結果往往是一陣風，下屬敷衍了事，老板自己也早已拋之腦后，或者又發現了新的亮點，準備下達新的任務呢！

五、獨攻一招

企業人才是一套“劍術”，至少包括引才、識才、用才、育才、激才、留才、去才、才企合一這八招，企業如果只選其中的一招半式，不僅徒勞無功，往往還會導致部門間的沖突。結果倒頭來“賠了錢，也沒賺到喲嗬”。

六、有招無勢

人才修煉是硬功夫。往大理說，能支撐企業的持續發展，成為企業核心競爭力的組成要素；往小里說，能調動企業每個人才開心而高效地工作。有些企業在修煉人才方面卻只修其表，而不得其實。規章制度、計劃方案等做得堂而皇之，招數俱全，可就是無法發勢，花拳繡腿，百無一用，不僅達不到人才修煉的應有效果，連原來的功力也修煉沒了。

七、不修內功

人才修煉是一個全方位過程，尤其是要練好內功，是企業人才修煉的基礎。如企業的戰略目的是否明確？戰略選擇是否合適？企業的文化、理念與價值觀是否匹配？等等。沒有修練好這些企業內功，人才是不可能修煉成功的。

八、走火入魔

武功修煉不當會走火入魔，企業人才的修煉也是這樣，并且今天走火入魔的企業還大有人才。大凡一個企業老板，在經過人才修煉后，要么成仙成圣，成為人才高手；要么成怪成魔，反成企業人才的殺手。其實企業的學習也和人吃補藥一樣，不僅要看藥的品質，還要看自身的體質，有些東西對別人可能用，用到自己身上——或不能消化，或身體排斥，或藥不對癥，卻成了企業的破壞者，不可不察。