企業(yè)文化系統(tǒng)是一個(gè)多層次和多元化的綜合體，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期形成的，甚至有些民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化是老板長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中的心得感受中提煉出來的，是企業(yè)高層對(duì)企業(yè)管理哲學(xué)的一種思考，需要全體員工任何并遵守的文化觀念、思想意識(shí)等。

在打造企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一般要掌握以下四大步驟：

一，需要得到企業(yè)高層的大力支持。

如果沒有企業(yè)高層的大力支持肯定是無法實(shí)施的，不管在任何項(xiàng)目中都是這樣。其他是需要得到其他部門和員工的大力配合。

二，成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組以總裁或者副總裁為組長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)小組組長(zhǎng)最好是熟悉企業(yè)文化建設(shè)的人擔(dān)任，或者邀請(qǐng)像描慧咨詢這樣的專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的咨詢公司進(jìn)行實(shí)施，成立共同的企業(yè)文化小組。

三，通過調(diào)研和問卷調(diào)查結(jié)果分析，然后進(jìn)行不同層次的反饋，征求大家的意見和建議，進(jìn)行綜合分析，找出共同點(diǎn)和不同點(diǎn)。

然后進(jìn)行企業(yè)文化方案的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中再次征求員工的建議和措施，經(jīng)過多次溝通和交流，形成一致的企業(yè)文化觀念。

四，全面規(guī)劃，有步驟的進(jìn)行實(shí)施和開展。

企業(yè)文化體系可以進(jìn)行全面規(guī)劃，但是在實(shí)施過程中需要有步驟、先易后難、分階段實(shí)施，否則效果肯定達(dá)不到預(yù)期的效果，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)沉淀的過程，需要在實(shí)施過程中進(jìn)行不斷修正。

從目前一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來看，大部分都停留在表面文章，但是企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，人力資源管理專家李見明老師的《企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)》課程，深入理解文化管理在提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力過程中的核心功能與作用; 掌握并運(yùn)用使中國(guó)企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施;領(lǐng)略全面員工關(guān)懷管理對(duì)培養(yǎng)員工歸宿感的必要性和實(shí)效性。