孫兆學之所以能在中國黃金集團成功地建立起企業文化管理建設，離不開對中國黃金集團企業傳統文化的繼承和企業特色文化的創新，離不開企業文化管理的機構建設和制度建設，離不開企業文化管理內生機制的生成，離不開企業員工的全員參與。

10月，孫兆學回歸中國鋁業，擔任公司的董事、總經理。在這之前，孫兆學從中鋁調任中國黃金集團總經理的七年時間里，中國黃金集團的企業文化管理建設深入人心，集團公司的生產經營指標屢創新高，公司的黃金資源儲量快速增加，穩居國內黃金企業首位。孫兆學和各類礦產資源企業打了三十多年的交道，成長為重要的央企負責人之一。在他的管理哲學里面，離不開企業文化管理建設這一促進企業競爭力內生向上的抓手。

企業文化管理是企業中長期形成的共同理想、基本價值觀和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。成功的企業文化管理對企業全體員工有強烈的感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，凝聚員工力量，為企業總目標服務。孫兆學之所以能在中國黃金集團成功地建立起企業文化管理，離不開對中國黃金集團企業傳統文化的繼承和企業特色文化的創新，離不開企業文化管理的機構建設和制度建設，離不開企業文化管理內生機制的生成，離不開企業員工的全員參與，離不開企業文化管理外部正效應的發揮。也只有做到了這些，企業文化管理才能真正落地，真正實現為企業總體目標服務的功能。

中國黃金集團公司有著幾十年傳承下來的獨特企業文化管理，這其中很多傳統需要保持和發揚。新的一代掌舵人，面對企業文化管理的傳承，做好新舊文化的融合，對企業的發展起著至關重要的作用。

繼承傳統文化，創新特色文化

在孫兆學的領導下，中國黃金集團從公司歷史演變下的文化沉淀和現狀出發，對集團公司文化建設現有基礎、特征和存在的問題加以分析、總結。通過組織開展問卷調查、座談會、研討會等形式，采取了“望聞問切”式的會診，摸清員工隊伍基本情況、現行管理思想和企業文化管理現狀，掌握中國黃金集團有關企業文化管理的直接或間接的數據與信息，形成了中國黃金集團的歷史經驗、優勢、劣勢。中國黃金集團公司既有黃金礦山傳統的管理思想，又有市場化的經營理念;既有目前的規章制度和管理模式，又有不利于發展的行為習慣和思維定式;既有可傳承繼承部分，又有需補充豐富的新內容;既有積極向上的優秀文化，又有狹隘、不合現代社會文明的落后文化。通過對中國黃金集團企業文化管理建設中若干問題的思考、審視，孫兆學認識到中國黃金集團公司企業文化管理仍處于初級階段，中國黃金集團的企業文化管理要把理論研究和具體的黃金生產經營實踐緊密結合，從集團實際出發提煉有特色的黃金文化精神，確立中國黃金集團核心價值觀，明確中國黃金集團的文化新定位、作用核心及其路徑和目標。

完善機構制度，夯實建設基礎

企業文化管理總是沿著精神文化——制度文化——新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高。企業的制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同其他大型企業一樣，雖然中國黃金集團公司及下屬子公司有了一套比較完整的規章制度，但是，隨著企業管理理論和實踐的不斷創新，尤其是文化力作為企業競爭的重要形式進入市場后，原有的制度有的已不在適應集團發展的要求。一些制度的內容與和諧企業發展的管理思想不相符，影響員工的積極性、主動性和創造性發揮。

為了突出企業文化管理建設促動核心競爭力的發展，孫兆學在中國黃金集團迅速實施了一系列措施，從機構建設和制度保障方面完善了集團公司企業文化管理建設發展的基礎。中國黃金集團成立了企業文化管理建設領導小組，成員分別由黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀委辦、信息中心、黃金報社等部門負責同志組成，使企業文化管理建設和集團公司各方面的管理緊緊地融合在一起。成立企業文化管理部，該部設在黨委宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業文化管理工作的管理，加強對企業文化管理的組織協調工作。孫兆學圍繞集團的發展戰略，在制度規范的完善上，以實現責、權、利的對稱性和員工的自覺性。根據《集團公司文化建設綱要》和有關開展集團文化建設單項工作通知精神及要求，進一步完善各個崗位規范的工作標準和考核獎懲制度，建立起了既適應現代企業制度要求又符合中國黃金集團發展實際的制度體系，建立起了與市場經濟相適應的管理體制和運行機制。

梳理文化體系，保障內生機制

在孫兆學的帶領下，中國黃金集團加強企業文化管理建設體系建設，明確職責、任務，采取橫向與縱向推進。橫向管理按照項目管理方式開展工作，縱向管理按照集團業務的關系劃分任務。企業文化管理建設的組織體系由決策層、中間層、辦事機構構成。決策層負責設計集團的愿景、產生戰略思想、提出集團理念、掌控文化方向。中間層負責總部各職能部室、子公司，落實集團愿景、培育團隊精神、傳播集團文化。辦事機構層主要由企業文化管理建設部(宣傳部)構成，負責文化研究、參謀文化決策、開展基礎管理、指導文化實踐。按照“三位一體”的框架，實現了從集團總經理到每一個基層員工的角色定位、追求的共同愿景，實現了文化認同和力行文化實踐。

孫兆學非常重視推進企業文化管理建設不斷發展的內生機制建設。一是通過定期例會，由集團黨委辦公室、組織部、人力資源部、宣傳部、群眾工作部、信息中心、黃金報社等共同組成智囊團，定期研究和決策企業文化管理建設推動的具體方案、審議評價階段性的效果。二是將企業文化管理建設列入黨委工作任務和黨委會的會議議程，審議決定文化建設的工作計劃、實施方案。三是嚴格執行工作流程，完善機制。主要包括集團戰略管理系統、組織領導系統、日常管理系統、教育培訓系統、信息管理系統、活動改進系統、動力激勵系統等。孫兆學要求把企業文化管理建設內容與企業規劃、年度計劃合并編制，重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，使企業文化管理建設與企業管理工作相結合，納入生產經營的各項工作之中，制定相應的產生、協作、推進、監督、評價等一系列規程，在每個環節中采取效能監察、文化辦督辦、考核委驗收等手段，確保實效。