企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)“重要的無以復(fù)加、虛無的無處著手”。

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)絕不是憑借簡單粗放的行政指令就能推動落實的，而是要掌握建設(shè)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性的工作方法和技巧，掌握具體可行的操作方式和方法，從而切實推動企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略這項企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的工作效果提高，使企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)真實顯效、貫徹落地。

一、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是“化成”的。觀乎人文，化成天下，文化不是口號標(biāo)語或者行政命令，群體心理共識和表現(xiàn)特征，創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立怎樣的價值觀。價值觀是文化的核心，肯定和否定，重要和不重要，企業(yè)價值觀：目標(biāo)第一，績效導(dǎo)向，從利益交集開始塑造文化。

三、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的四項基本原則，推動企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，避免沖突，真實具體，避免浮躁，無中生有，創(chuàng)造性的工作，深入敏銳的利用各種資源和機會，剛?cè)岵莆障到y(tǒng)管理方法

四、企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)堅決克制簡單粗放的工作方式，用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制造形式差異強調(diào)企業(yè)價值——競賽互動，策劃儀式，把傳統(tǒng)活動做的深入具體，積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事，加強與基層員工的倫理聯(lián)系，制度性規(guī)范文化塑造的過程，員工越成長，企業(yè)越成長。