隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近年來企業(yè)文化受到眾多學者和企業(yè)的關注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，如何建設企業(yè)文化等問題更成為企業(yè)要做好的事情之一。

不管企業(yè)的規(guī)模大小，不管企業(yè)的時間長久，不管企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定，企業(yè)文化都是不可或缺的。在如何建設企業(yè)文化的過程中，都會面臨這樣的問題：如何建設企業(yè)文化，企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新怎么做?

一、繼承更需要創(chuàng)新

在分析如何建設企業(yè)文化過程中，對于文化建設“是否需要繼承，是否需要創(chuàng)新”的問題，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：在如何建設企業(yè)文化的問題中，有的更強調繼承，不太注重創(chuàng)新;有的強調創(chuàng)新，不太注重繼承;有的既強調繼承，又強調創(chuàng)新。到底企業(yè)文化建設過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認為，對于我國企業(yè)來講，在文化建設過程中需要繼承，更需要創(chuàng)新。

1、這是由我國的國情和企業(yè)所處的歷史背景所決定的

目前，在如何建設企業(yè)文化的問題中，我國正處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的過程中，如何建設企業(yè)文化需要多方面的角度思考，雖然，我國市場經(jīng)濟的特點已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯，但是由于時間短，當年長期計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經(jīng)濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業(yè)中來，加上我國市場經(jīng)濟體制建設是邊研究、邊建設，“摸著石頭過河”，在這種體制中運行的我國企業(yè)的經(jīng)營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài)。

建立完善的市場經(jīng)濟體制是我國經(jīng)濟改革和發(fā)展的目標，我國企業(yè)最終也會被推向市場，成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的主體，自由競爭，優(yōu)勝劣汰。在如何建設企業(yè)文化的問題中，這樣一種環(huán)境下對企業(yè)競爭力的要求和在計劃經(jīng)濟體制下對企業(yè)競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業(yè)都必須重塑自身競爭力，企業(yè)文化是競爭力的一個重要組成部分，為了保證我國企業(yè)在未來市場環(huán)境中更具有競爭力，在如何建設企業(yè)文化的問題中，且在我們建設文化構架的過程中，除了需要繼承計劃經(jīng)濟體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對“與市場經(jīng)濟不想吻合的思想、觀念和意識”進行創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有競爭力的企業(yè)文化。

2、如何建設企業(yè)文化的導向作用

文化具有很強的導向作用，改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國目前大部分企業(yè)的主旋律，在如何建設企業(yè)文化的問題中，在這個過程中，優(yōu)秀的文化可以引導改革創(chuàng)新，成為改革創(chuàng)新的號角。為了保證企業(yè)文化能夠對企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展具有導向作用，企業(yè)在文化建設過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創(chuàng)新，只有創(chuàng)造出新的文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，引導員工思想觀念的轉變，引導企業(yè)改革創(chuàng)新的推進。

二、如何充分繼承和有效創(chuàng)新

1、對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調研和評估

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、團體意識和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在如何建設企業(yè)文化的問題中，對企業(yè)文化的調研必須系統(tǒng)全面，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

2、充分繼承優(yōu)秀文化

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，，在如何建設企業(yè)文化的問題中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。在如何建設企業(yè)文化的問題中，這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。