今晚去一位朋友那里，回來的時候已經傾盆大雨了。走到路中心，一時心血來潮心想多待一會兒看一看汽車司機都什么反映。待的這段時間，除了有一位汽車在慢慢向前行駛，其余的都唰一聲就過去了，無一人有剎車之心。我趕快過馬路了!心想，如果這種情況發生在白天，會不會是另外一種情形?可能有些朋友說太片面了，贏家策劃咨詢高婷想說大家如果有興趣可以做一下這個試驗，這可是有生命危險地試驗呀!

這使我想起了這些天一直在討論的企業文化。在無人監督的情況下，已經存在的，看不見摸不著的企業文化到底是否能從一而終地堅持，真是個問題!在目前國家文化才準備建立的形勢下，如果企業員工上班時間一種作為，下班又是另一種作為，你說企業文化還如何建立?

說起白天人多的時候，汽車司機看到有行人路過，同時又有水，十有八九會剎車。這一點都不需要任何人做宣傳了，基本道德嘛!但是晚上人少，又下雨的時候卻沒有一人有剎車傾向，這就不得不讓人擔憂了。

文化的建設不是一朝一夕的事情，是深入到骨髓的，是體現在細節中的，是需要十年如一日的堅持的。看看肯德雞的廁所，被老百姓評為中國最好的廁所。大家都知道這是天天在堅持，分分鐘鐘在堅持的結果!把文化用制度框定，堅持堅持再堅持!就形成了肯德雞獨特的廁所文化。

為什么說目前中國的企業文化是老總文化?是因為老板自己獨特的習慣已經深入到每天的工作、生活中，想要改變很困難。他的生活閱歷，生活習慣，對待事情的看法在潛移默化地影響著整個企業。

所謂企業文化，實際上就是老板的價值觀及其理念演繹的系統。那什么是價值觀呢?也沒有什么高深的，說白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應該做、什么事不應該做。比如講究誠信、助人為樂、孝敬父母，這是每個人都應該做而且必須做的，要不然，就一生也不會成功。價值觀是不可以隨心所欲的，必須合于“道”，或者說符合客觀規律。贏家策劃咨詢高婷認為當今時代，要做好一個企業，可能都得遵循三大法則：第一，人的價值高于物的價值，即通常所謂“以人為本”;第二，集體的價值高于個人的價值，即通常所謂“團隊精神”;第三，用戶的價值高于企業利潤的價值，即通常所謂“用戶至上”。任何企業，任何企業管理者，如果違背這三大法則，企業管理就高不好，企業也不可能真正做大做長。

所謂戰略規劃，指是企業管理者要時刻想到大局，要隨時看到長遠，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。我國有不少民營企業是靠投機發展的。高婷請大家看看聽消息、憑感覺、跟風走，炒股、炒房、炒期貨者有之，挖煤、采礦、尋資源者有之。這的確也能夠獲得一時的成功，但如果想讓企業長足發展，必須得有遠景規劃，企業管理者和老板得胸有藍圖。不幸的是，當年海南炒房套牢不少剛“下海”的弄潮兒，如今悲劇似乎正卷土重來。