前言：
企業(yè)文化作為企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐漸積累并形成的經(jīng)營管理理念、制度和外在形象，是為全體員工共同認可并遵守執(zhí)行的。因此，對于國內(nèi)企業(yè)來說，從“個體領導力”轉向對“組織領導力”的培育，就應該從培育和提升企業(yè)文化力角度著手，以最高效的方式實現(xiàn)“組織領導力”的培育和提升。
有著“領導力教母”之美譽的著名領導力訓練專家譚小芳老師在傳統(tǒng)領導力方面，之前的文章、講座、書籍很多，在此恕不贅述，但領導者的創(chuàng)新思想方面談得不多，但這個領導創(chuàng)新思想還十分重要，無論是單個個體還是一個組織甚至是國家民族，莫不如此。尤其是從國家的角度思考，思想領導力已經(jīng)成為國家的核心競爭力。微博上熱轉著這樣一個小段子：
一村產(chǎn)石，村民打石賣給修公路的，多年苦力，薪資微薄。一人見石頭形狀怪異，便賣進城做景觀，遂成全村首富。后來禁止采石，村民開始改種香梨。一人見梨樹已多，于是改種柳樹，編柳條筐裝梨，結果也迅速發(fā)家。四年后，火車過村，一人在鐵軌旁建起一堵墻，眾人不解。不久，墻上刷起了知名品牌的廣告，筑墻人收獲了不菲的廣告收入。小段子告訴我們：大環(huán)境差別不大，但商機卻是無處不在，能否抓住要有新思維。，龍年，對于廣大中小企業(yè)領導者說，如何在不確定性中實現(xiàn)穩(wěn)健的生存與發(fā)展，最需要的，還是創(chuàng)新思想。
牛頓從蘋果落地發(fā)現(xiàn)了萬有引力，瓦特看見爐子上燒水的壺蓋被水汽頂起而受到啟發(fā)，發(fā)明了蒸汽機。蘋果與萬有引力、水壺蓋與蒸汽機，在一般人看來是風馬牛不相及的事物，牛頓和瓦特卻能夠從這些不同的事物中揭露客觀事物的本質及其內(nèi)部聯(lián)系，并且在此基礎上產(chǎn)生新穎、獨創(chuàng)和有價值的思維成果，這種解決問題的思維活動就是創(chuàng)新思想。
筆者了解到，美國商學院很重視這么一門課——創(chuàng)新(Innovation)，但在國內(nèi)動輒四五十萬的EMBA班中，都尋不見這門課的蹤影，這些學校在招生中都會暗示自己有多少政府高官在讀，都會明確把“領導者人脈”當成吸引領導者入伙的賣點。其實，每一說到創(chuàng)新的話題，不能說沒有領導者認可，但很可能更多的商界人士不以為然。
專家表示，在中國經(jīng)商，創(chuàng)新對于有的人是需要的，但對于大多數(shù)人是多余的。我們的現(xiàn)實是，壟斷榨取暴利，投機獲得暴利，而風險幾乎可以忽略不計。如果你找到一個好的平臺，各種資源就會盡歸于你，你的企業(yè)很平庸，但利潤可能最豐厚。所謂創(chuàng)新，就純屬局外人的美好想象。
創(chuàng)新思想不僅是技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉，也是組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等的源泉。企業(yè)的創(chuàng)新思想不僅需要具備創(chuàng)新思想的人才，同時也需要有助于激發(fā)創(chuàng)新思想的組織氛圍，因此，企業(yè)的創(chuàng)新思想能力取決于個體和組織兩大因素的影響。只有克服個體和組織中創(chuàng)新思想的障礙，才能為培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新思想能力營造有利的條件和氛圍。
創(chuàng)新需要極大的勇氣、頑強的毅力和長期的堅持，創(chuàng)新需要長遠眼光，容不得半點急功近利，創(chuàng)新還需要巨大的投入，容不得淺嘗輒止、好大喜功。在當今的中國，有多少人愿意甘為人梯、為創(chuàng)新者提供長期的支援和支持?有幾人愿意為了創(chuàng)新的完美、讓創(chuàng)新的成果在他人的任內(nèi)呈現(xiàn)?民營企業(yè)普遍資金短缺，在周轉資金困難、生產(chǎn)難以為繼的情況下，又有幾家有實力投入巨資花在產(chǎn)品研發(fā)或技術攻關上面?
兩年前，誰會相信諾基亞會將手機品牌霸主的寶座拱手讓給iPhone?五年前，誰會相信比爾·蓋茨微軟的軟件收入會輸給喬布斯的蘋果?不僅如此，日前(8月11日)，蘋果公司的市值(當日收盤價高達3372億美元)還一度超過了�？松梨�，成為世界第一、全球最有價值的上市公司，并且超過包括伊朗、泰國、丹麥和希臘等165個國家年度GDP的總和。
不可否認的是，諾基亞和微軟幾年前也還曾是以創(chuàng)新引領世界的品牌巨子，但他們的創(chuàng)新并沒有進行持續(xù)的保鮮，較之于蘋果卻相對的停留于靜態(tài)化了：當蘋果已將移動互聯(lián)網(wǎng)置于手掌(手機)之間時，諾基亞還沉迷于自己的手機品質如何抗摔、過硬;當喬布斯吸引全球的軟件工程師及其愛好者，在蘋果的平臺上開發(fā)軟件賣錢時，比爾·蓋茨還在堅守激發(fā)微軟的軟件開發(fā)團隊的積極性。所以說，創(chuàng)新必須是動態(tài)化的，只有動態(tài)化的創(chuàng)新，才能繼續(xù)引領新世界。
談到創(chuàng)新，不少領導者就會滔滔不絕，“我們要進行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、創(chuàng)新思想、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”，“我們要實現(xiàn)全方位創(chuàng)新”，“不創(chuàng)新，我們就死路一條”等等。同時，他們也會抱怨創(chuàng)新型人才缺乏，實現(xiàn)創(chuàng)新太難。根據(jù)我的觀察和實踐，我認為，企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新方向和重點，缺少對創(chuàng)新目的、方法的學習了解，是導致領導者認為創(chuàng)新難的主要原因。
在很多企業(yè)的老板和營銷人士眼中，冰箱還是冰箱，西瓜還是西瓜，除此之外還是什么呢?法國學者查鐵爾說：“你在做事時如果只有一個主意，這個主意是最危險的。”打破思維慣性，是實現(xiàn)新增長的關鍵所在。當初毛主席說“星星之火，可以燎原”，本來是針對當時的革命形勢而言，可以當作一個放之四海而皆準的真理廣泛傳播嘛。
在今天，這句話借用到企業(yè)經(jīng)營方面，則可以引申為“創(chuàng)新之火，可以燎原。”譚小芳老師了解到，在許多企業(yè)中，不管是最活躍、最善于尋找市場機會的IT小公司，到只有七八個人的企業(yè)，還是1萬人的大企業(yè)，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是領導者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素，卻沒有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去，卻把管理當作掌握權力、昭示權威的光環(huán)來炫耀。
譚小芳老師表示，創(chuàng)新思想不僅是大企業(yè)的“加速器”，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，許多小企業(yè)只會跟在別人的后面跑，而沒有學會創(chuàng)新思想，甚至根本就不懂什么是創(chuàng)新思想。沒有創(chuàng)新思想的企業(yè)多半都是短命的，有了創(chuàng)新思想?yún)s時常懷疑這種創(chuàng)新結果，根本就不會有什么強大的生命力，創(chuàng)新思想只是流于形式的一個擺設花瓶而已。
國務院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時，企業(yè)負責人告訴總理：“我們是中國裝備、裝備中國。”溫家寶對圍攏過來的職工們說：“‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好，我要加上一句‘中國制造、中國創(chuàng)造’。決定競爭力的，最終是創(chuàng)造、知識產(chǎn)權和品牌，是企業(yè)質量和效益。”他鼓勵企業(yè)干部職工發(fā)揚不服輸?shù)木�，用自己的智慧和�?chuàng)新使中國制造業(yè)由大變強，躋身世界領先地位，為中國制造業(yè)爭光——可見創(chuàng)新的重要性。
遺憾的是，我們國內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，為什么只有少數(shù)企業(yè)獲得了持續(xù)生長的機會，而多數(shù)企業(yè)都在慘淡經(jīng)營三五年后就歸于沉寂或走向死亡?我們冷靜地反思一下：國內(nèi)眾多中小企業(yè)有幾家認真做了開業(yè)可行性論證?有幾家仔細做了戰(zhàn)略和市場定位?有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關重要或不可替代的地位?有幾家企業(yè)想過我們要采取什么樣的管理方式使企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新的能力?我絲毫不懷疑，國內(nèi)企業(yè)能對上述問題給予肯定回答的一定有!但我也敢肯定，數(shù)量一定少!
大多數(shù)企業(yè)都是怎么做的呢?人家買設備我也買設備，人家建廠房我也建廠房，人家招人我也招人，人家設幾個部門我也設幾個部門，人家請個秘書我也請個秘書，人家上總裁班我也不甘落后，人家學國學我也報個名，上不上課不重要，能在一起吃吃飯、認識幾個人就行�？傊瑒�(chuàng)新企業(yè)如鳳毛麟角，跟風趕潮的企業(yè)多如牛毛。趕上了，興旺大家一起興旺;金融危機一來，死亡也是大家一起死亡。
