在一些企業(yè)中，企業(yè)文化往往同企業(yè)經(jīng)營管理存在“兩張皮”的現(xiàn)象，以至于造成文化是文化，經(jīng)營是經(jīng)營的各自一體、互不相干的后果。那么，企業(yè)文化如何才能同企業(yè)的經(jīng)營管理實際聯(lián)系在一起?怎樣才能解決“兩張皮現(xiàn)象?”我認為，首先要解決一個基本概念問題，這個問題不清楚，那就必然會產(chǎn)生兩張皮現(xiàn)象。因為，根本不懂企業(yè)文化是個啥東西，到底干啥用?

什么是企業(yè)文化?——就是能夠讓人們產(chǎn)生“上下同欲”的價值觀。不是壯形色、秀外觀、當擺設(shè)的“花瓶”。既然如此，那么，為什么會產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象呢?我以為，根本原因在于三個方面：

第一、企業(yè)文化的本身與企業(yè)的實際不相符合，與員工的愿望大相徑庭，與發(fā)展的規(guī)律背道而馳，要么“假大空”，要么“高大全”，沒有實踐意義，更沒有“打土豪，分田地”的感召力。

第二、企業(yè)本身并不懂得企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)。比如，有多少企業(yè)知道企業(yè)文化是分層次的?又有多少企業(yè)知道構(gòu)建企業(yè)文化要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和不同層次的內(nèi)涵去建設(shè)?然而，遺憾的是，更多的企業(yè)只知道空喊口號，以為有了“改革、創(chuàng)新、團結(jié)、奮進”類似這樣的口號，就有了企業(yè)文化。如此這般的所謂“文化”，怎能不與企業(yè)實際兩張皮?!

第三、從某種意義上講，企業(yè)文化也應(yīng)是老板文化，其意義在于：老板必須首先具有企業(yè)文化理念和意識，必須要有倡導(dǎo)意識，而且必須身體力行、率先垂范、勇于實踐，另外更需要“不動搖、不懈怠、不折騰”。遺憾的是，在中國，這樣的老板還實在太少。

要知道，企業(yè)文化本身就是可以執(zhí)行、可以操作，而且是看得見、摸得著的。因為，這取決于企業(yè)文化自身的層次性結(jié)構(gòu)。其結(jié)構(gòu)像是一個球體，可分為四層：

第一層：表層，也叫器物文化。包括了VI的全部，屬于識別系統(tǒng)。

第二層：淺層，也叫活動文化。包括生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、管理活動等。

第三層：中層，也叫法治文化、強制文化、制度文化。

第四層：深層，也叫核心文化、價值觀文化。

上述這四層文化互相滲透、互相融合、互相體現(xiàn)、互相依賴，互相映襯，缺一不可，形成了一個有機體、大系統(tǒng)，這才是企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化，不但完全是可以看得見、摸得著的，而且也是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的圭臬，是客觀實際的反映、主觀意志的表達。

如果企業(yè)老板和管理者不懂得這些，就會陷入某個層次的孤注，其結(jié)果就必然是支離破碎的“文化”，必然是兩張皮。