為深入貫徹“忠誠、務實、簡單”文化理念，中石油大慶石化公司熱電廠緊緊圍繞開展主題活動、樹立典型模范、科學管理，“以點帶面”將理念有效落到實處，不斷夯實管理基礎。

以活動帶執行促宣貫。自公司下發《關于做好“忠誠、務實、簡單”文化理念宣貫活動的通知》后，熱電廠結合生產實際，利用調度會、班前會等，組織員工統一學習，讓員工了解理念提出的背景和內涵，增強學習針對性。結合理念開展青工讀書征文活動，進一步提高員工落實理念的自覺性。與此同時，開展“忠誠、務實、簡單”文化理念大家談活動，鼓勵不同層面員工結合工作實際談體會、感受，在全廠范圍內形成濃厚的學習氛圍。目前已在這個廠網站上發表體會文章20余篇。

以典型帶全員促發展。不久前，熱電廠為汽機車間精心巡檢、及時發現并避免一起重大惡性安全生產事故的崗位員工楊柏林頒發了5000元的“員工特殊貢獻獎”，表彰他為安全平穩生產做出的突出貢獻。這是楊柏林第二次獲得該獎項了，像他這樣對企業忠誠、敬業、愛廠如家的員工，在熱電廠還有許許多多。為了讓理念貫徹的更形象、生動，這個廠堅持以典型引路、示范先行為工作思路，舉辦“青春·責任·奉獻”小故事宣講活動，通過宣講身邊優秀員工愛崗奉獻、求真務實、刻苦鉆研、熱心助人的感人故事，將“忠誠、務實、簡單”理念深入人心，形成人人學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

以科學管理帶群眾促落實。熱電廠把強三基創先爭優主題實踐活動和“忠誠、務實、簡單”理念相結合，倡導簡單務實的工作作風，對參加生產調度會的人員做了調整，參會人數減少了1/3，通過減少會議數量、壓縮會議時間、提高會議質量的方式，讓更多人把更多的時間用在生產現場、用于解決實際問題。與此同時，將“復雜工作簡單化，簡單工作流程化”，集中力量做實、做好生產經營工作。通過簡化節日加班申請、審批流程，車間主任、安全員、班長每天集中時間、地點辦理工作票等舉措，大大減少了基層的工作量，提升了工作效率。熱電廠還建立了基礎工作月考評制度，制定了涵蓋設備管理、工藝紀律等8個方面的考評標準，通過檢查、考評整改、反饋的循環模式，促進基礎工作水平的提升。