文化通常是與虛偽劃等號的。
流氓不可怕，就怕流氓有文化。當流氓有了文化的時候，就等于有了兩把殺人刀。
近日薄熙來案的審理已基本結束，一個貪污受賄，縱妻殺人，送子外讀，濫用職權的人，與一個曾經在重慶大搞紅文化，唱紅歌的，是同一個人。中國不只有一個薄熙來。今天在臺上繼續唱高調講主義的人，有幾個子女不在國外讀書?有幾個敢保證自己和家人清廉公正?
官場是這樣，商場也是這樣。一些老板也搞起了企業文化。
私企老板你可以剝削，可以整人，可以克扣工資，可以任意加班，但最好不要借企業文化的名義。不要用感恩，奉獻之類的口號，來愚弄欺騙你的員工。
私企老板這樣做，等于向員工已經受傷的傷口，再撒上一把痛苦的鹽。
國企老板你可以奢侈，可以揮霍，可以吃喝玩樂，可以周游列國，但最好不要借企業文化的名義。不要用忠誠，敬業之類的口號，來糊弄忽悠你的員工。
國企老板這樣做，等于向員工已經麻木的靈魂，再注射一針麻醉的藥。
因為虛偽，所以文化。越是虛偽的內心，就越是需要文化的修飾。這就是中國企業文化的實情。縱觀世界各國，唯有中國有那么多的國企私企，那么多的咨詢公司，那么多的專家大師，在那里大談特談企業文化。一大批文化裝修工，一大幫文化裝修公司，在各地大搞文化裝修工程。中國人熱衷于企業文化，根由在于中國人熱衷于形式主義。形式主義早已經不是官場上的頑疾，而是中國人根深蒂固的生活方式。
中國人必須依據形式主義才能生存，不像國外人民可以自由率性地生活。明的方面有各種大道理，暗的方面有各種潛規則。國家有國家的形式主義，企業也有企業的形式主義。形式主義籠罩一切，沒有哪一個企業，哪一個人可以獨善其身。誰如果不慎或膽敢冒犯這些大道理，違背或忘記這些潛規則，就一定會死的很難看。
所以中國企業必須生活在虛偽里，因此就必須搞文化——虛假的企業文化。
然而號稱虛假的企業文化，卻有實實在在的好處。
第一，可以用來標榜自己。盡管胸無點墨，腹內草莽，滿腦子吃喝玩樂，男歡女愛，但一旦扯上文化，自己就不再是一般的老板了。辦公室里要擺上幾個大書柜，里面塞滿各種大部頭的管理書籍，想法弄些名人字畫往墻上一掛，案頭上布置幾件古董贗品，一個儒商形象立即栩栩如生，活靈活現。這樣與各種高層次人打交道，心里就不再發怵了，有時還能鎮住一些不諳世事的菜鳥。
第二，可以用來糊弄員工。多唱高調，多說空話，念念不忘使命，責任，感恩，信仰，理想，奉獻，借此阻塞員工抱怨不滿，免得他們提要求提意見，省卻漲工資加薪水的麻煩。編造一些自己創業期間睡公園鉆橋洞的感人故事，偶爾當著員工面前吃一回快餐盒飯。自己的以身作則讓員工無話可說，精神變物質，畫餅充現實。
第三，可以用來忽悠顧客。配方還是那個配方，工藝還是那道工藝，但只要添加一點文化佐料，白酒就不是普通的白酒，而是文化的白酒，歷史的白酒，祖宗上溯到1573年。你不喝，說明你沒有文化。喝了，就等于喝墨水。于是白酒變成了瓊漿玉液，價格大大上漲，銷量直線攀升，利潤自然滾滾而來。
第四，可以用來欺騙社會。一流的企業靠文化，有文化的企業肯定是一流的企業。一流的企業怎么也不會干出投機取巧，弄虛作假，坑害顧客，欺騙社會的事。因此公關路上一路順風，如魚得水。申請貸款，申報項目如同過關斬將，春風得意。這種效益也是很可觀的。廣告宣傳效果自然也是事半功倍。
第五，可以用來整治異類。有一些員工總是不合心意，看不順眼，但卻沒法挑其毛病，找茬尋錯。企業文化剛好提供了新的整人工具。反正企業文化解釋權歸我，怎么說就是我的事。給這些異類分子扣上一頂文化叛逆的帽子，一扣一個準，從來不失手，就是告到老板那里也無可奈何。你可以不服我，但你不能破壞抵制企業文化!
第六，可以用來當作借口。很多事我也不知道怎么做，但既然我是領導，你是下屬，就該你倒霉。我只管分配給你任務，怎么完成那時你的事。完成的好功勞是我領導有方，完成的不好就是你的執行力問題。我贈送你兩本書：《沒有任何借口》《把信送給加西亞》。好好讀一讀吧，要有點執行力文化，沒有文化的員工是愚蠢的員工。這樣當領導真是輕松愉快啊。
第七，可以用來應付上級。現在企業文化流行，上級要求搞企業文化建設，這股風自然一定要跟上。找幾家知名的咨詢公司，請幾位著名的專家大師，招聘幾個舞文弄墨的秀才，編一本《企業文化手冊》，舉辦幾次企業文化，在墻上刷幾條標語口號，公司企業就立即文化起來。上級領導蒞臨指導檢查，肯定一致交口稱贊點頭不止。可保今后官運亨通財源滾滾。
第八，可以變相揮霍公款。借助企業文化的名義，組織大家到世界各地參觀旅游，乘機大吃大喝，濫發禮品，美其名曰學習國內外先進經驗。一些政府部門和事業單位，也打著各種文化旗號，以組織會議、班、研討班、考察學習、招商、參展等名義濫收費，搞變相公費旅游，甚至變相公費出國(境)旅游，為小團體和個人，從企業那里謀取好處。
由此可見，企業文化非但不虛，簡直就是真金白銀的實在。企業老板要是不明白這一點，那就真的有點沒文化了。很多企業老板認為，企業文化是肉包子打狗，只見投入不見效益的事。其實不是這樣的，關鍵是如何去做。只要做得好，做得巧妙，企業文化能給自己帶來很多利益。這一點，凡是聰明的人，虛偽的人，識時務的俊杰，善鉆營的騙子，都早已注意到了，心領神會，無師自通。
只有一種人永遠參不透，悟不通，看不懂，學不會，那就是真誠的傻子。只有真誠的傻子，才呼吁真正的企業文化。如果沒有真正的企業文化，那還不如干脆不要文化。
