企業(yè)文化培訓(xùn)——最好的年會(huì)福利

新年將至，相信很多朋友都在為年終的經(jīng)營分析會(huì)、熱鬧的晚會(huì)、集中的福利大聚會(huì)焦頭爛額。這三種會(huì)，統(tǒng)稱為年會(huì)。

何為年會(huì)?總結(jié)一下去年的業(yè)務(wù)情況，組織幾個(gè)娛樂節(jié)目，大家一起聚一聚，吃吃喝喝，設(shè)置各種五花八門的獎(jiǎng)項(xiàng)?僅僅這樣肯定不能稱之為企業(yè)年會(huì)—這種年會(huì)只能最大程度的讓員工興奮，卻無法激發(fā)員工的榮譽(yù)感和使命感，以及對企業(yè)的歸屬心和參與度。，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展下，對很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了巨大的沖擊。眾多的企業(yè)也都進(jìn)行了“觸網(wǎng)行動(dòng)”。充分發(fā)揮了市場經(jīng)濟(jì)的局勢。

在具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)變革潮中，作為年會(huì)組織者，企業(yè)管理者。必須要明白年會(huì)的真正意義，發(fā)揮其真正的價(jià)值。我們需要利用年會(huì)這個(gè)一年中最為集中的盛大交流機(jī)會(huì)，面對面的集中解答和引導(dǎo)員工對企業(yè)的了解，集中解決存在的經(jīng)營管理難題，集中統(tǒng)一所有高層領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)。

首先第一個(gè)集中針對的是基礎(chǔ)管理者。馬云曾說過：“入職未滿三年的員工，不承認(rèn)是真正的阿里人”。意思是真正了解一家企業(yè)至少需要三年的時(shí)間。所以，必須要對新晉、骨干員工，基層管理者進(jìn)行宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向以及與企業(yè)文化核心理念之間的關(guān)系。使其明白自己所處的是一家什么樣的企業(yè)，這家企業(yè)真正倡導(dǎo)的是什么，又是如何去做的。這個(gè)群體最關(guān)心的是自己未來的發(fā)展，所以應(yīng)該讓他們知道如何去做，怎樣梳理企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)系，形成他們自己的職業(yè)智慧。然后借助年會(huì)這個(gè)平臺(tái)，讓他們?nèi)ジ惺芷髽I(yè)，感受身邊的同事，領(lǐng)導(dǎo)。這樣會(huì)比平時(shí)的單純培訓(xùn)效果要好太多了。

《職業(yè)智慧—成長并快樂著》

中層管理者是企業(yè)管理層的中堅(jiān)力量，俗話說：“中層不倒，企業(yè)不倒”。中層在整個(gè)經(jīng)營管理過程中起到的作用，無疑是非常大的。他們也是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者，是將企業(yè)理念落地、深植的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。他們的一言一行對員工有著直接的影響。他們在決策執(zhí)行過程中遇到的問題如何處理，是最直觀體現(xiàn)給客戶的第一印象。他們一般對自己的職業(yè)規(guī)劃有了清晰的認(rèn)識(shí)，也善于反思自身。知道自己的優(yōu)勢，劣勢。了解自己存在的問題。所以在企業(yè)年會(huì)所有中層相對集中的環(huán)境下，以集中解決問題為前提的一場針對性培訓(xùn)，必不可少。讓中層管理者通過企業(yè)的理念去解決現(xiàn)實(shí)存在的經(jīng)營管理問題，讓理念為經(jīng)營管理服務(wù)。文化理念與經(jīng)營管理無縫結(jié)合是我們企業(yè)文化管理者們體現(xiàn)價(jià)值所在。因?yàn)槠髽I(yè)文化最終要為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。提升管理效率，提高績效。

《管理者的價(jià)值觀修煉與實(shí)踐》

高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略擬定者、企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。市場格局不斷變化，如何讓企業(yè)在這樣的環(huán)境下適應(yīng)?制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關(guān)系是什么?這是每位高層管理者要深知的。在不斷變換的市場環(huán)境下，塑造公司文化和培育有助于公司的各方面專業(yè)人才并跟上快速變化的企業(yè)文化是高層的職責(zé)所在。所以在這樣的一種大環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們有一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)，對待企業(yè)問題有一致的觀點(diǎn)是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該扮演的角色。學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法。為在未來互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型提升企業(yè)軟實(shí)力。

《企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理全局》

年會(huì)如果只作為年終的一次聚會(huì)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。作為企業(yè)文化管理者，要時(shí)時(shí)刻刻的想著如何幫助企業(yè)的經(jīng)營管理。通過一系列活動(dòng)讓員工融入企業(yè)，了解企業(yè)。通過集中培訓(xùn)讓中高層明白其需要肩負(fù)的職責(zé)，解決在管理上存在的實(shí)際問題。讓企業(yè)文化真正的產(chǎn)生實(shí)效。讓這一場年終盛宴真正產(chǎn)生價(jià)值。讓員工在物質(zhì)收獲的同時(shí)，感受精神歸屬，找到職業(yè)方向，眺望未來。這是企業(yè)給員工最好的年會(huì)福利。