企業(yè)文化建設(shè)中的重要角色

企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的重要角色，管理者行為決定文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。通過與員工溝通，即通過言談及文字闡釋企業(yè)的核心價值觀，有助于建立共識，塑造具有競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中擔(dān)任的角色主要是：

1.設(shè)計者。企業(yè)管理者對企業(yè)的理念和行為具有他人無可替代的重要影響。文化理念的形成離不開企業(yè)管理者的提煉、總結(jié)和歸納，企業(yè)管理者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成方案等過程中起到總設(shè)計師的作用。

2.倡導(dǎo)者。建設(shè)企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者而不應(yīng)滿足于一般性號召，應(yīng)不止是通過發(fā)文告和開會向員工倡導(dǎo)，而是要利用一切機會，通過一切手段去倡導(dǎo)和灌輸企業(yè)文化。要讓員工在工作、學(xué)習(xí)和生活的各個領(lǐng)域，都能熟知并認同本企業(yè)文化，把握它的內(nèi)涵和實質(zhì)，懂得它的過去、現(xiàn)在和未來愿景。

3.指導(dǎo)者。企業(yè)管理者應(yīng)當與團隊和員工保持密切聯(lián)系，能隨時發(fā)現(xiàn)團隊和員工在企業(yè)文化建設(shè)中存在的困惑和問題。能從一點苗頭、一種取向、一種個別思想現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展變化的動向，從而及時采取指導(dǎo)性對策，引導(dǎo)團體和員工沿著預(yù)定的目標進取。

4.變革者。當企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)更新價值觀念、思維方式和行為方式時，必須自覺、主動、積極地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。

5.示范者。建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為員工的示范者，成為認同的對象、模仿的榜樣。同時也要求員工對本企業(yè)的價值理念信守不渝，誠心誠意的地貫徹執(zhí)行。凡是號召員工做的，管理者首先要做到，處處、事事帶好頭。事事做員工表率。既不以善小而不為，也不以惡小而為之。

6.培育者。建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為本企業(yè)文化的培育者。要舍得教育投資，舍得在員工文化培訓(xùn)方面投入。為企業(yè)文化骨干的成長提供盡可能優(yōu)越的條件，如讓他們參與有關(guān)的決策，使他們獲得參與各類文化活動的機會等，以擴大他們的文化視野，提高他們文化素質(zhì)。