企業(yè)文化推進的起點：文化自覺

1、企業(yè)文化建設八種“起點”的方法

企業(yè)文化推進的起點，是指一個企業(yè)，因內部和外部的原因，自覺地開始企業(yè)文化建 設，或是整合原有的文化，以及塑造新的企業(yè)文化代替舊的 企業(yè)文化。是一個企業(yè)自覺地 開始進行企業(yè)文化建設的時間和空間。

八種“起點” 法：目標導向 ;開拓創(chuàng)新 ;組織保障;政工結合;優(yōu)化整合;主題活動;傳統(tǒng)繼承;心智改善。

2.企業(yè)文化起點的“十不要”：不要前緊后松;不要“政績文化”;不要貪大求全;不要急于求成;不要猶豫不決 ;不要迷信專家;不要目標不明;不要依賴策劃;不要盲目投入;不要崇洋媚外。

企業(yè)文化推進的重點：建設為首

企業(yè)文化推進的重點，因每個企業(yè)及企業(yè)文化建設的具體情況不同而不同。即使同一個企業(yè)，在不同的時期、不同的階段，也各有側重。可以這樣說企業(yè)文化的重點就是文化建設。

1、在“建設”二字上下功夫要防止的問題

重目標，不重實現(xiàn)

重計劃，不重落實

重形式，不重內容

重口號，不重行動

重開始，不重結尾

重速度，不重過程

重投入，不重效果

2.抓“建設”重點

第一 要定好目標，起好步

第二 要抓好領導體系建設

第三 要系統(tǒng)整體推進

第四 要注重過程

第五 要講求效果

第六 要著眼于未來