一章 總 則

一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

二章 指導(dǎo)思想的原則

二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

三章 薪制

六條 適用范圍。

. 公司董事長、總經(jīng)理；

. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。

七條 工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與經(jīng)營利潤成正比。

薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤 提成比例）

. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)基薪額的/支付；

. 提成薪水，在公司財務(wù)度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

八條 實行薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

九條 薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。

十條 薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。

四章 正式員工工資制

十一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

. 基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 ％（如％～％）。

. 崗位工資。

（） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（） 公司崗位工資分為 （如類級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如％～％）。

. 工齡工資。

（） 按員工為企業(yè)服務(wù)限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（） 功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

（） 功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

. 獎金（效益工資）。

（） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

（） 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

（） 獎金在工資總額中占 ％（如％）左右，也可上不封頂；

（） 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

（） 獎金通過隱密形式發(fā)放。

. 津貼。

（） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

（） 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

十三條 關(guān)于崗位工資。

. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

（） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

. 員工崗位工資核定。，