首席執行官觀后感精選

[篇一:首席執行官觀后感]

電影講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執行官為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。

為了打造自己的品牌，為了發展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。

海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。

從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰和考驗的勇氣，有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭，著眼于未來，展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標。

從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質量意識和企業榮譽感呢?是否有著同樣的團隊協作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創造價值的過程。

我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的企業文化所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業執著，精益求精，以名仕事業為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創造效益為自己創造價值。

[篇二:的觀后感]

海爾是一個神奇，也是一種必然。

近日公司組織看了電影，主要講述了海爾的艱苦創業、奮斗創新、未來的發展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾ceo凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創業精神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的企業危機感。這幾段話分別是:

1、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。

2、一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。

3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發揮團隊的創新精神。

看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象:當凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等于廢品”，這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團團的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業的傳統舊觀念。

工作中，當別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認自己的不足呢?問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的后果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質意識，來戰勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發到消費者手中。

當凌廠長再說“如果跟ae公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與ae合作，也體現了海爾*顧全大局，不圖私利的一面．電影中還有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開 后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創造了600億營業額的發言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高；”喊的出，就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產品質量一樣能順利過關，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。

看了這部影片除了感動海爾人的那種創業精神，更增加了我們的使命感，責任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關鍵在那里。我們能從影片中可以學到什么，怎樣運用到自己所在的公司里這個才是值得我們去思考的。從海爾的成長經歷中可以了解到海爾企業處理好了以下幾個方面值得我們學習與借鑒

[篇三:觀后感]

8月25日觀看了電影，感受很深。這是一部相當好的培訓教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質量意識，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當的棒，還有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質量管理，必學海爾。

一．“一把大錘砸出海爾的高質量”

1985年海爾的質量也不好，生產的產品次品率高。ceo凌敏經過不斷的質量培訓，仍然沒有達到預期效果。連廠長都說了，現在市場供不應求，就是一個紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質量，影響產量。這就是產量與質量間的交鋒，是生產導向還是質量導向，相信大多數企業都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經典，也很值得我們深思:“我們生產線是老外的，技術是老外來指導，唯一不同的就是操作人員是中國人，為什么在中國生產的產品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國日本東南亞，而殘次品出口轉內銷，中國人自己用，難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產品質量離成功就是差那么一點，為什么老是差那么一點就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細節。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經常出現這樣的問題，不能達到零缺陷標準。問題不大，就是一細節，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達標。為什么?就是不重視，員工從心中把這些小細節看淡，看輕，不當回事，認為反正可以返工。這就是質量意識。當時，ceo凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會，誰的問題，誰砸，76臺冰箱統統砸掉。本來補焊下就好的，補打個螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰的責任，誰砸；把工人的心砸疼；不疼不長記性。而且在1985年的企業質量環境中，在那樣的場景下，能做出這樣的質量舉動，實在不容易。我也是從這把大錘中認識了海爾公司，認識海爾的高質量標準。質量意識，值得我們學習。只有建立高質量標準，才能贏得市場，占領市場。

二．“日清日畢，因為多一顆螺絲，全部拆箱清查”

生產線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗員認為多出一顆螺絲釘，勢必有一臺冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當天問題當天清，所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業一般不會興師動眾的當回事，讓全車間人員花3小時時間全部翻箱檢查。這點難能可貴。而海爾的舉動讓我震撼。他們確實這樣做了，對質量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個不良過夜，今天事，今天畢。800臺冰箱對于一個企業來說就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質量標準已超過歐美標準，贏得市場勢在必得。所以作為我們企業，對待質量也需要“零缺陷”標準。產品做精，質量做高，才能企業做大，做強。

三．“遇到問題，采取八二原則”

車間主任在訓工人，說都是因為你不對，讓我們陪你一起返工。這時副總向華來了，說根據海爾的八二原則，工人犯錯，主管占主要職責。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯，首先是我們管理員有錯。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責任完全推給工人。就拿我們上次質量事故來說，工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進去了，工人不知道，本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個銷子也在定位，最終產生不良。這時我們是判定工人不當心，工人全責。其實不是這樣，我們為什么定位銷松動，新工人才來3天有沒有入職培訓就上機，工人會不會檢驗有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評，工人不當心我們有沒有監督。所以我們留了反錯空間給工人，我們管理人員責無旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時問題責任界限分明，更便于員工管理。

四．海爾工作效率高

有一個場景，老外說這款冰箱我們歐美人開發時間1年，日本和韓國開發時間2年，你們中

國人是不是需要2年以上的時間。海爾的回答是，我們開發只要3個月。結果45天順利完

成樣品，驚呆了老外。這點很值得我們公司學習�，F在市場經濟，競爭激烈，比的就是高效率，高反應速度。開發時間耽誤，直接造成批產時間滯后，對公司市場的占領影響很大。所以我們需要海爾的高效率。

五．海爾的管理方法

“日清日畢，日清日高”“6s大腳丫”“客戶永遠是對的”都很值得我們學習。

六．“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”

ceo凌敏給海爾美國工廠總負責人下達指標，負責人說我試試，凌敏說，不是試，必須完成。

這時負責人說“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標才能出成績，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。

七．員工的精氣神

海爾之所以成功，除了他的質量意識，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象�！皀oproblem”是海爾人經常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團隊必勝。美女陽陽說了一句話很經典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們為是海爾人而感到自豪”�？梢妴T工對企業有很強的歸屬感，認同感。我們需要加強這方面的學習，創造好的企業文化，做一個自豪的祺源人。

以上是我看完電影的一些感觸，我們會把好的東西學習，并靈活運用到我們的企業管理中，促進個人成長，推動公司騰飛發展。做一個自豪的祺源人，做一個合格的祺源人，做一個成功的管理者。

[篇四:觀后感]

海爾首席執行官張瑞敏，可以說是中國企業家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學mba教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創業初期，曾經因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了這部影片之后，徹底改變 了我的想法。

這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說:“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因為我們沒有質量意識!中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識!這些冰箱誰是負責人誰負責砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。

看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設定各個方面的執行標準。1985年海爾公司著手內部管理，編寫了10萬字的，制定了121項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業內部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。

細想我們在工作中是否做到精益求精?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業精神、責任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在一書中張瑞敏有這樣一個經典的說法:“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產品在歐美市場價格上不去的原因。”這個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少?

影片中引用了美國總統羅斯福的一句話:我們從來沒有像現在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己!看過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己!

[篇五:觀后感]

主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史�？赐曛�后自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。

讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了ae公司的產品質量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

[篇六:1700字觀后感]

2013年10月12日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影??，看完后我非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。感觸最深的有以下幾點:

一、要認真負責，要有責任感

當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命，當時海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的“為什么優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?”一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。

二、要有明確的目標，要有干事業的激情，要有積極的心態

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創中國的世界名牌；創業的激情??就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激情和成就感”。當然并不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失��；消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業

當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭是哪臺冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是發料員多發了一顆螺絲釘，冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。

四、執行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6s管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢?

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。

六、要不斷學習

學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰，對自己追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實干。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。